京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為提高發(fā)電部學(xué)員的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能和事故處理能力，更快更好地適應(yīng)集控值班工作，達(dá)到所有運(yùn)行人員持證上崗的要求，京寧熱電組織28名學(xué)員先后分兩批赴大同電力高級(jí)技工學(xué)校參加仿真機(jī)培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司對(duì)仿真機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行了調(diào)研和策劃，以保證培訓(xùn)能夠取得實(shí)效。最終確定在大同電力高級(jí)技工學(xué)校參加培訓(xùn)，同時(shí)還制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，專門開會(huì)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)紀(jì)律。
8月20日，公司12名學(xué)員赴大同電力高級(jí)技工學(xué)校開始了為期15天的仿真機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用自主學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以組為單位，共分四組，每組由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的值長(zhǎng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)兩名學(xué)員，進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。學(xué)員們?cè)谑谡n老師和帶隊(duì)
為深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)群眾路線整改要求，2014年9月18日，京陽(yáng)熱電總經(jīng)理與設(shè)備管理部熱控室、總經(jīng)理工作部聯(lián)系點(diǎn)全體成員開展了調(diào)研座談活動(dòng)。
座談中，大家從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本職工作，紛紛談了目前工作情況及體會(huì)，并對(duì)公司未來發(fā)展建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其中，大家提出希望通過量化全方位對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，尋找差距，制定措施，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作逐步完善；希望加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)絡(luò)，拓寬溝通渠道，以便相互學(xué)習(xí)借鑒，共同促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。此外，大家針對(duì)培訓(xùn)管理、檔案管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等具體工作提出了創(chuàng)新性的工作想法和思路。總經(jīng)理就上述問題與大家進(jìn)行了深入交流與討論。
最后，總經(jīng)理對(duì)公司
2014年9月19日上午，京陽(yáng)熱電召開了八月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。京陽(yáng)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主管以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃部對(duì)公司八月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理總體情況進(jìn)行了分析和介紹，匯報(bào)了上個(gè)月分析會(huì)提出問題的整改進(jìn)展，提出了經(jīng)營(yíng)面臨的主要問題和應(yīng)對(duì)措施，明確了下階段工作思路。
隨后，公司財(cái)務(wù)部和設(shè)備管理部分別就財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和技改項(xiàng)目完成指標(biāo)等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
最后，總經(jīng)理在講話中針對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要重點(diǎn)加強(qiáng)分析力度，通過做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和積累，夯實(shí)分析工作基礎(chǔ)，進(jìn)
2016年9月16日，寧東發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天。
自2011年3月28日一號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以來，始終寧東發(fā)電公司把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，踐行“安全管理零漏洞，人員行為零違章，設(shè)備狀況零缺陷，作業(yè)環(huán)境零風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題零容忍，事關(guān)安全零阻力”的“六零”安全文化理念，在不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，實(shí)時(shí)引入先進(jìn)管理理念和安全技術(shù)手段，從物防、人防、技防多方位入手，不斷提升本質(zhì)安全建設(shè)水平。在日常安全生產(chǎn)中，公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和主體責(zé)任，通過“兩票三制”、點(diǎn)檢定修、春秋季節(jié)專檢、專項(xiàng)檢查、隱患排查等活動(dòng)的開展，不斷提升各類活動(dòng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“三化”管理，使管理水平有了很大的提升。在外委單位管理的方面，寧東發(fā)電公司積極推
2016年9月6日，為了檢驗(yàn)寧東發(fā)電公司發(fā)電部及興海電力項(xiàng)目部、江蘇峰業(yè)項(xiàng)目部運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員積極主動(dòng)苦練專業(yè)技能的熱情，寧東發(fā)電公司開展了以“技術(shù)比武展風(fēng)采，專業(yè)競(jìng)技促成長(zhǎng)”為主題活動(dòng)的運(yùn)行人員技術(shù)比武。
本次運(yùn)行人員技術(shù)比武大賽內(nèi)容包括規(guī)程、系統(tǒng)圖、兩票等筆試和仿真機(jī)操作兩部分。本次大賽亮點(diǎn)之處在于所有參賽人員以值為單位（包括主機(jī)、輔網(wǎng)、脫硫人員）進(jìn)行機(jī)組綜合事故聯(lián)動(dòng)處理以及根據(jù)漫畫進(jìn)行違章行為鑒別，使運(yùn)行人員在技術(shù)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面有了深層次的認(rèn)識(shí)。
比賽過程中，參賽選手切磋技藝、相互交流，充分展示了運(yùn)行人員精湛的操作技術(shù)和良好的精神面貌，賽
金泰集團(tuán)公司首期永續(xù)債（16金泰MTN001）在全國(guó)銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行，并于9月1日正式公開掛牌交易，這是繼2016年3月金泰集團(tuán)公司在上海證券交易市場(chǎng)成功發(fā)行10億元公司債后，在資本市場(chǎng)上取得的又一重大突破。金泰集團(tuán)公司本次獲準(zhǔn)發(fā)行永續(xù)債的額度為10億元，實(shí)際發(fā)行10億元，3+N年期限，發(fā)行票面利率5.95%。本期發(fā)行永續(xù)債的主承銷商為北京銀行股份有限公司，發(fā)行方式為集中簿記建檔。據(jù)悉，發(fā)行永續(xù)債是金泰集團(tuán)公司2016年資金管理的重點(diǎn)工作之一，主要是為滿足公司重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需求、替換他行貸款、充分利用公司現(xiàn)有信用評(píng)級(jí)、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。首期永續(xù)債的成功發(fā)行，為金泰集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障，有效改善了公司資本結(jié)構(gòu)，提高了公司在資本市場(chǎng)上的認(rèn)知度，對(duì)公司未來更好地開展各類融資活動(dòng)產(chǎn)生積極作用。
北京金泰卓越物業(yè)“悅生活”平臺(tái)于近日在天津分公司啟動(dòng)內(nèi)部測(cè)試。工作人員在消化、吸收業(yè)務(wù)模塊操作知識(shí)的基礎(chǔ)上通過測(cè)試平臺(tái)對(duì)工單管理、倉(cāng)庫(kù)管理、CRM系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、微信端進(jìn)行操作練習(xí)，通過與專業(yè)技術(shù)公司管理人員的相互討論學(xué)習(xí)和溝通交流，提出了若干系統(tǒng)優(yōu)化建議，對(duì)系統(tǒng)未來正式啟動(dòng)，平穩(wěn)運(yùn)行起到了關(guān)鍵作用。在后續(xù)工作中，“悅生活”平臺(tái)項(xiàng)目組將對(duì)合理化建議內(nèi)容進(jìn)行完善及調(diào)試。據(jù)悉，該平臺(tái)是引進(jìn)萬科睿服務(wù)的重要組成部分，該平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行將進(jìn)一步提升金泰地產(chǎn)物業(yè)管理水平。
為深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提升支部黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，源深節(jié)能公司第一黨支部結(jié)合科技分公司和綜合辦公室的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，組織部門員工開展了技能比賽。
9月9日，科技分公司技能比賽在六層會(huì)議室舉行，共7人參加。比賽前由李振華同志進(jìn)行比賽流程的講解和試題的發(fā)放，每位參賽成員運(yùn)用MATLAB對(duì)同一模型進(jìn)行各參數(shù)的不斷調(diào)整，從而使得系統(tǒng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。結(jié)合分析各曲線響應(yīng)時(shí)間、超調(diào)量和穩(wěn)定度后，最終認(rèn)定孫銳同志為本次技能比賽第一名。
9月13日，綜合辦公室文字錄入技能比賽在五層辦公室舉行，共9人參加。比賽前由牛偉同志進(jìn)行比賽流程的講解和試題的發(fā)放。比賽內(nèi)容為按規(guī)定格式錄入《中國(guó)共產(chǎn)黨
2016年9月14日，“新勝杯”物資管理知識(shí)比賽暨物資管理培訓(xùn)在新勝電廠舉行，公司各電廠和金華能公司的物資管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)約40余人參會(huì)。
培訓(xùn)結(jié)合公司實(shí)際，梳理了公司物資管控流程、規(guī)范物資管理標(biāo)準(zhǔn)和物資工作模板。整個(gè)培訓(xùn)過程氣氛熱烈，交流深刻，主題突出、收效顯著。物資知識(shí)比賽是落實(shí)公司“三亮三比”的整體部署，是對(duì)員工技能的檢驗(yàn)和提升。通過培訓(xùn)和比賽，提高物資管理水平，推動(dòng)了物資管理方面提質(zhì)增效工作。
