京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
原四號爐預熱器入口處固定式暖風器，在運行中存在著因設備漏油以及進入柳絮等雜物堵塞暖風器的問題，造成暖風器阻力增大，送風機、一次風機單耗升高。在此次4號機組A級檢修中，針對此問題，對四號爐原固定式暖風器改為旋轉式。改造后，不僅在結構上、操作上將更合理，性能更優良，解決了以往使用過程中出現的易堵、阻力大等問題，達到了提升預熱器進口風溫、降低風機出口風壓、消除一次風機因失速引起事故的目的，而且進一步保證了風煙系統遠離非工作區穩定運行，節約大量電能，經濟效益明顯。
2012年9月6日，寧東發電公司舉行氨區液氨泄漏事故應急演練。演練由公司發電部組織，在安監部、設備部以及消防保衛人員的通力配合下取得了圓滿成功。寧東發電公司有關領導親臨現場觀看了整個演練并做出全面點評。
為了確保演練取得成功，寧東發電公司在應急演練開始前已由演習導演對各參演人員進行了氨區液氨泄漏事故應急處理預案的培訓，對應急演練進行了周密的部署。上午10時，演習準時開始，設置“氨區02液氨蒸發器液氨入口氣動關斷閥后法蘭漏液氨”為事故點，演習成員各司其職，分工明確，迅速將氨區其他人員進行了疏散和隔離，對故障點判斷準確并及時有效地進行了泄漏系統隔離，同時匯報相關領導，聯系消防車到位隨時待命，15分鐘后“氨氣泄漏報警消除”，液氨泄漏點得到處理，演習圓滿結束。
為進一步提高漳山發電公司財務人員的技術技能，全面檢閱財務人員上半年培訓學習效果。按照漳山發電公司工會年度工作安排，2012年8月31日下午，該公司在六樓會議室開展財務知識技術比武活動。財務部經理張志勇等領導觀看并監督了整場比賽。
此次技術比武，分為現場隨機選答、理論知識必答和ERP實務操作三個環節，考評范圍包括公司及集團文件、財務基本知識、工作標準及管理標準、崗位培訓知識、ERP理論知識五個模塊。財務部有6名員工分為三個小組參加了活動。比武現場氛圍緊張熱烈，各組隊員取長補短、各顯神通、默契配合。經過兩個小時的激烈角逐，楊希、馮宇組成的第一小組取得第一名。
此次技術比武活動形式新穎
今年以來，京泰發電公司秉承京能集團“落實年”的精神，貫徹自身“精細年”的要求，在開源節流工作上出實招，為生產經營形勢的逐步向好，提供了“強力引擎”。
截至2013年8月底，實現安全生產1309天；累計完成發電量213285.43萬千瓦時，完成全年發電任務的74.84%，按時間進度超前計劃13285.43萬千瓦時，同比增長11.62%；累計完成利潤總額8260.2萬元，同比增加4355.02萬元。
實招一：改策略，爭電量。掌握政府對大用戶電量交易的政策，積極爭取交易電量份額，保持計劃電量進度滯后于電網其他各電廠計劃電量的進度，以求在后期電量爭取工作中占據有利態勢，截至8月底共完成交易電量6.5146億千瓦
9月9日上午，漳山發電公司在辦公樓三樓會議室召開發電企業安全性評價復查啟動會，安評組專家、公司領導及各部門負責人參加會議。
會上，公司總經理張奇首先對各位專家的到來表示了熱烈歡迎，對各位專家長期以來對漳山公司的關心和支持表示感謝，并介紹了各位迎評檢查人員情況；總工程師楊勇匯報了公司安全性評價自評工作開展情況；專家組組長辛衛民對安評復查事宜做了具體安排；集團安科環處毛永清對安評復查有關事宜提出有關要求。
本次安全性復評價工作是在去年查評整改的基礎上，開展的復評工作，在此期間，公司各部門以“安評”為載體，不斷開展自查自評，同時結合專家組提出的意見和建議，加強整改落實，迎接此次復評檢查。在接下來為
9月2日――7日，京西熱電公司燃氣機組DCS系統邏輯討論會在禮堂小會議室召開。公司主管領導、相關部室和電科院及西門子公司技術人員參加了討論會。
會上，大家從APS啟停控制的邏輯框架、順序控制系統的控制子組邏輯、設備級控制邏輯三個方面進行了深入細致地討論。
通過討論，確定了“一拖一”和“二拖一”機組APS啟停邏輯框架。在順序控制系統子組邏輯討論中，主要針對于各個分系統的控制步序、控制設備的啟停控制順序、控制條件等進行了梳理，共討論了25個功能子組。
此次機組DCS系統邏輯討論會的召開，為京西熱電公司二
以提升公司管理水平為目標, 以“發現亮點，找出差距，推廣經驗”為原則，京豐公司全方位對標內部自查工作于9月10日正式啟動。為確保本次自查工作有效開展，對標管理辦公室聯合生產、管理等部門組成了查評小組,將用三周時間對公司14個部室三大類近百項對標檢查內容進行全面檢查和梳理。
2014年是京豐公司全方位對標工作全面提升年，對確保查評工作取得實效，對標管理辦公室提前制定了《2014年全方位對標工作內部檢查評價方案》，明確了檢查內容。通過此次自查工作，一是宣貫集團全方位對標交流座談會會議精神，進一步強化公司各部室全方位對標意識，二是借鑒兄弟單位對標工作經驗，及時梳理對標工作現狀，查找、分析對標工作中的缺陷與不足，三是明確各部門在對標工作中的責任和義務，四是有效督促各部門將對標工作與
9月5日，京泰發電公司順利通過1、2號機組環保設施工況監控系統工程驗收，標志著公司最后一項環保單項驗收圓滿完成，同時也為公司今后主要污染物減排核定和排污費核算提供了保障。
上午11時，由項目驗收單位（內蒙古自治區環境監控中心和準格爾旗環境保護局）、項目監理單位（內蒙古賽迪信息工程服務有限公司）及項目施工單位（上海麥杰環境科技有限公司）共同組成的專家組一行6人，蒞臨京泰發電公司，在公司總工程師郭俊及相關部門負責人的陪同下，查看了1、2號機組環保設施運行情況及相關參數，查閱了設施運行臺帳，了解了機組運行的基本情況。
現場檢查結束后，在辦公樓七樓會議室召開了工程驗收會。會上，專家組聽取了京泰發電公
