京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 為了繼續(xù)推進山東生物質(zhì)第一屆“職工技術(shù)比武系列活動”的深入開展，進一步提高專職消防人員的專業(yè)水平，提升消防人員面對突發(fā)事件的反應(yīng)速度?，9月5日，山東生物質(zhì)舉行了最佳消防員技術(shù)比武活動，公司主要領(lǐng)導出席活動并為獲獎選手頒獎。
??????? 本次比武活動先后進行了消防知識速答、水帶接龍、提滅火器百米跑和現(xiàn)場繪制消防設(shè)施布置圖等項目的比賽，在水帶接龍的比賽中，最快的選手僅用19秒就完成了規(guī)定的動作，矯健的身手和熟練的動作絲毫不亞于正規(guī)的消防員，經(jīng)過緊張激烈的角逐，張海倫、孫付云和劉明安分別獲得了前三名。?
??????? 參賽的選手們表示，此次技術(shù)比武活動為我們提供了一個溫習消防知識、熟練消防技能的平臺，
九月伊始，岱海發(fā)電公司深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實集團公司關(guān)于秋檢工作的要求，按照《電力專項檢查管理辦法》規(guī)定，各部門、各單位迅速展開秋檢工作。
此次秋檢以“查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內(nèi)容，重點檢查春季安全檢查整改項目的完成情況、設(shè)備在迎峰度夏后的狀況以及防寒、防凍、防火、防交通事故、防人身事故措施的落實情況。
檢查過程中發(fā)現(xiàn)，各部門、單位均能根據(jù)不同崗位特點和要求，制定詳細工作計劃和進度表，對自身所存在的安全生產(chǎn)不足進行了深層次的剖析，并根據(jù)氣候變化情況提前制定防寒、防凍安全措施。檢查過程中，特別加強了對基礎(chǔ)工作的檢查力度，同時將工作中的經(jīng)
近日，京隆發(fā)電公司燃煤盤點小組對公司東、西煤場和新建選煤場的存煤進行了定期盤點。
在發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的65%以上，加強燃料管理成為控制企業(yè)支出的重要手段，尤為重要。2012年是京隆發(fā)電公司的“管理提高年”，為深挖內(nèi)部潛力，加強企業(yè)精細化管理，公司更是把月度燃煤盤點作為一項重要的定期工作來抓，每月最后一天由綜合計劃部組織燃料管理部、發(fā)電部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、京能后勤項目部等部門相關(guān)人員對煤場存煤進行跟蹤檢查監(jiān)督盤點。燃煤盤點由激光盤煤儀進行測量，通過月底對煤場庫存的盤點，為公司提供科學、客觀和真實的燃煤庫存管理數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經(jīng)營風險提供了的信息保障。
為進一步完善公司員工激勵機制，確保工程基建期間員工考核與獎勵制度實現(xiàn)標準化，2012年9月4日，高安屯熱電標準化管理辦公室組織討論了于今年5月20日頒布試行的《綜合考核、獎勵管理辦法》，公司副總經(jīng)理田建民、姚傳寶及各部門主要負責人共同參加了討論會。會議聽取了《綜合考核、獎勵辦法》的試行情況，并對擬進行修訂的部分章節(jié)進行了討論。
討論會主要圍繞以下幾個方面進行：
（一）公司考評委員會的機構(gòu)設(shè)置；
（二）通過討論本標準試行中出現(xiàn)的問題，確定考核及獎勵的最佳實施方案；
（三）討論并確定了公司的考核
9月3日，京泰發(fā)電公司ERP上線啟動會在辦公樓八樓會議室召開，公司領(lǐng)導、各部門負責人、關(guān)鍵用戶及駐點顧問出席了會議，標志著ERP系統(tǒng)在京泰發(fā)電公司正式上線運行，企業(yè)步入了信息化建設(shè)快車道。
啟動會上，項目顧問經(jīng)理張賀平詳細匯報了前期準備、集中工作、入廠實施、模擬上線的全進程，重點介紹了項目節(jié)點、核心模塊及注意事項。
公司黨委副書記、京泰ERP項目辦公室主任郭克琪強調(diào)，要依托ERP系統(tǒng)，梳理管理流程，提升工作效率；同時注重后續(xù)人才培養(yǎng)，確保人員更替后的知識轉(zhuǎn)移到位。
在總結(jié)講話中，公司黨委書記、總經(jīng)理
截至2013年9月3日7時56分，京隆發(fā)電公司號2機組在C級檢修后連續(xù)安全運行200天。
在年初的2號機組C修中，公司完成了2號爐防磨防爆檢查、2號機#7、#8、#9軸瓦檢修及廠用電優(yōu)化等任務(wù)，提高了機組健康水平，為此次連續(xù)安全運行200天奠定了堅實基礎(chǔ)。
自2號機C修圓滿結(jié)束并順利并網(wǎng)啟動后，公司圍繞“管理高效年”目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，深入開展各項安全生產(chǎn)專項治理活動、安全月活動、安全性評價活動及各類反事故演習，狠抓全過程安全管理，加強危險點分析，嚴格措施審查和措施落實監(jiān)督，提升了安全管理水平，推進了本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，保證了機
進入汛期以來，京玉發(fā)電公司堅持“以人為本、科學防汛”的工作思路，不斷細化措施、強化落實，確保汛期機組安全穩(wěn)定運行，全力構(gòu)筑防汛安全網(wǎng)。
一是強化防汛工作組織領(lǐng)導。堅持“誰主管、誰負責”的原則，自上而下全面落實各級防汛安全責任制，做到組織、思想、措施、物資“四落實”和責任、措施、工作“三到位”，把防汛工作做得扎實有效，夯實防汛責任。二是強化汛期安全檢查和隱患治理。組織專門力量，對輸電線路及運行設(shè)備進行檢查，重點檢查電纜溝、配電室的排水設(shè)施是否暢通，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患，同時做好防汛重點部位的監(jiān)控。三是加強防汛巡視。公司積極與地方政府防汛指揮部和氣象、水利、水文等部門聯(lián)系，密切關(guān)注天氣變化，做好雨情、水情和洪水預(yù)測預(yù)報工作。四是做好防汛物資儲備。配足配齊搶修設(shè)備和備品備件，確保汛期
2015年9月3日早7時6分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程2號機組汽輪機高中壓缸外上缸準確就位，標志著2號機組汽機扣缸一次成功。為實現(xiàn)機組按期投產(chǎn)的目標，京寧公司在集團領(lǐng)導和相關(guān)部門的大力支持下，從設(shè)備選型、催圖催貨、施工組織等各方面充分借鑒同類機組的基建管理經(jīng)驗，積極調(diào)動監(jiān)理、施工、設(shè)備廠家等各單位的積極性，科學合理組織施工，嚴把安全和質(zhì)量關(guān)口，2號機組設(shè)備安裝順利推進，先后通過了內(nèi)蒙古電力工程質(zhì)監(jiān)中心站的扣缸前質(zhì)量監(jiān)檢和集團專家組的扣缸前整體驗收。在扣缸過程中，各參建單位人員齊心協(xié)力，分工合作。公司汽機專業(yè)人員全程監(jiān)督，嚴格按照設(shè)備安裝工藝標準，對每一道工序進行檢查；監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督；全體施工人員堅守崗位職責，精心操作，整個過程緊密有序，安全順暢，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成了扣缸工作。
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8月31日晚，呂臨發(fā)電公司一期工程啟動鍋爐水壓試驗一次成功，為啟動鍋爐按期投運奠定了堅實基礎(chǔ)。
本次水壓試驗鍋爐本體及過熱器試驗壓力為1.797Mpa，省煤器水壓試驗壓力為2.265Mpa。試驗開始后，工作人員經(jīng)升壓泵升至試驗壓力，20分鐘穩(wěn)壓后回降至工作壓力，工作人員對鍋爐制造質(zhì)量和安裝質(zhì)量進行了一次全面檢驗，600多道焊口無一滲漏，水壓試驗一次成功。
啟動鍋爐的主要作用是為主體鍋爐的啟動提供熱能，但目前的主要任務(wù)是為全廠生活辦公區(qū)及冬季施工區(qū)域提供熱能。由于啟動鍋爐水壓后還要為筑爐及烘爐預(yù)留一個月的時間，這給啟動鍋爐安裝帶來了很大的困難。自開工以來，在公司領(lǐng)導的高度重視下和參建單位的積極
