京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
班組是企業的細胞，也是一個企業生機和活力的體現，為進一步提升外委維護單位管理水平，充分發揮外委維護班組在公司生產一線的主力軍作用， 9月1日，公司副總工程師兼檢修部部長馬俊杰、檢修支部書記劉永強帶領班組標準化建設工作組成員對藍巢運維項目部的班組建設工作進行月度檢查、考評。
年初，京泰發電公司本著“面向班組”、“易于操作”、“持續改進”、“不斷提升”的原則，制定了《外委維護班組標準化建設管理辦法》。每月由檢修部部長、專業主任及藍巢運維項目部經理組成的工作組檢查各個班組的標準化建設開展狀況。工作組根據職責分工，從班組基礎管理、生產現場管理、安全標準化建設管理、軟實力評價四個考評項目分組查評。通過“樹標桿、選典型”的方式，依據月度考評得分由高到低排序各班組名次，按照優秀、達標、合
為確保世界反法西斯戰爭勝利70周年閱兵及其他系列活動期間的正常用電安全，近日，設備部牽頭組織，對油庫區設備進行了專項突擊檢查。
檢查實際查看了供、回油管道及供油泵的運行狀況及消防保衛方面的措施，詳細檢查了供、回油管道及閥門的布置，管道巡檢路線，先后對油泵房、廢油井泵房、消防泡沫儲罐房及油罐區相關設備進行了檢查。針對檢查發現的20余項隱患，設備部下發了“設備部油庫區專項檢查發現問題及建議整改計劃表”，對存在的突出問題做了詳細的整改措施說明，實現工作閉環，保證了油區設備的安全平穩運行。
8月27日，岱海發電公司2號機組大修后連續運行突破300天，不僅成功實現了大修后無非計劃停運連續運行≥180天的檢修目標，并且打破了公司生產運營以來1號機組創下的連續運行265天的記錄。目前公司已實現連續安全生產1225天，安全生產繼續保持良好態勢。
自去年10月31日圓滿完成2號機組大修任務后，岱海發電公司上下持續發揚“頑強拼搏、團結協作”的大修精神，全方位落實安全生產責任制，加大生產現場專項治理力度，迅速果斷地處理了2號機組鍋爐包墻壁管泄漏、汽輪機調門擺動、主變A相CT漏油等不安全事件，保障了機組的長期穩定運行。
截至目前，岱海發電公司2號機組大修后發電量已經超過34億千瓦時，平均負荷超
經過為期兩周的精心準備，京能赤峰公司2010年Auotcad制圖技術比武于8月26日上午10時開賽。經過部門內部的預賽后，由設備管理部、運行部選拔的6名選手參加了本次比賽。
Auotcad是目前最常用的制圖軟件，廣泛應用于建筑、機械等領域，在電廠系統圖、設備加工配制圖中經常使用，是專業技術人員必須熟練掌握的應用工具。本次比賽，公司有關領導親自過問，籌備組精心設計了題型、圖樣，重點考驗選手對各種復雜曲線繪制、旋轉、平移、標注等技巧的掌握程度。
經過兩個多小時的緊張比賽，選手們先后交卷。經過裁判員認真細致的評判，來自設備管理部的李勃最終獲得本次比武的第一名。
為深入貫徹落實集團“京能杯”四項活動要求，全面提升京橋熱電員工隊伍業務素質，8月24日下午，京橋熱電“京能杯”職工技術、技能比武的第二場比賽——生產、行政管理人員計算機技能比武在公司第一會議室舉行。公司各部門共選派12名選手參加比武，黨委書記時加力等視察了比武現場，黨群工作部副部長胡新艷及評比小組成員對比武進行了全過程監督。
本次比賽為計算機實操比武。為確保比賽的公平、公正，比賽開始前兩分鐘，由裁判員經公司內網統一將試題發送到參賽人員的電腦上。隨著裁判員的口令，比賽正式開始。比賽題目分為word文檔和excel表格的應用兩部分，均是針對公司日常工作中常用的重點、難點項目進行考查。考查內容包括word文檔中頁眉頁腳的應用、自動目錄生成、分頁符的應用以及excel表格中的自動篩選、函數應
2011年8月31日下午，京科發電公司舉辦ERP理念知識培訓班，來自公司各部門的60余名員工參加了培訓。公司領導武東文、趙東方等出席培訓班并講話。
為了積極響應集團公司關于實施ERP的有關要求，讓全體員工對ERP相關知識有個清晰的了解，公司組織開展了此次培訓，由在集團公司接授過ERP知識系統學習培訓的信息專責方德勇授課，著重講解了ERP基本概念、核心思想及運行模式等知識。
公司希望廣大員工能夠充分認識實施ERP的重要性，從現在做起，從我做起，加強學習培訓，為ERP系統明年在公司全面順利實施從思想和理論上做好準備。
經過近半年的努力，今年8月，在已經獲得三年轉移電量情況下，京豐公司再次爭取到2011年度煤機電量轉移指標。
2011年，京豐公司在單機運行的情況下，經營形勢嚴峻，在此情況下，公司主要領導親自掛帥，與發改委、華北電網等主管部門溝通，就熱電公司兩臺燃煤機組關停、電量指標轉移事項進行充分協商，并舉證了相關協議和文件說明，最終為公司爭取到了寶貴的年度轉移指標計劃，為公司圓滿完成年度經營工作奠定了堅實的基礎。
目前熱電公司電量指標轉移四方合同已初步簽定，公司5.89億發電量指標將由岱海公司代發，通過差價核算，公司將直接增利6800余萬元。
