京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至8月31日,京隆發電公司8月份完月度發電量8.1465193億千瓦時，再創建廠以來新高。
公司緊緊圍繞“安全生產，搶發電量”這一工作主線，細化分解落實搶發電量的安全組織和技術措施，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的搶發電量機制，優化機組運行方式，確保效益最大化。今年入夏以來，增加一線人員現場巡檢次數、加大主輔機設備油溫、瓦溫監控力度，確保不發生因運行操作、巡檢不到位和指標異常等影響電量的事件；合理調整燃煤結構，有效控制燃煤價格，加強廠內化驗、接卸管理，保證煤質穩定，確保電煤供應。在全公司干部員工的努力下，京隆發電公司繼7月份發電量8.0173405億千瓦時后，8月份再創月度發電量新高。
京能集團節能板塊的北京源深節能技術有限責任公司經過長期的積累和發展，在工業節能、電力環保、建筑節能、新能源、綠色照明和余熱利用等領域開展了大量先進技術的應用與推廣，在環保（脫硫、脫硝、除塵）設施投資建設、特許經營、脫硝催化劑再生和檢測等領域先后實施和儲備多個項目，具有豐富的項目管理和技術服務經驗，并引進了國內先進的催化劑再生工藝，同時具備催化劑基地再生和現場再生能力，能很好的適應電力企業的檢修計劃和現場實施條件。
當前，集團旗下的漳山電廠600MW國產直接空冷亞臨界凝汽式汽輪發電#4機組經過長期運行，脫硝催化劑效率逐漸下降，已經難以滿足新一輪環保排放的要求。因此，源深節能承擔了本次對漳山電廠#4機組現有兩層催化劑進行現場再生的實施工作。通過本次再生，在不破壞催化劑的微觀結構，不損壞機
2014年集團ERP系統第一批次關鍵用戶認證培訓工作已經展開，康巴什熱電各模塊關鍵用戶積極參加培訓。
此次培訓分為兩個批次開展，第一批次培訓時間為8月25日-9月17日，分3個班完成，每班2個專業，每班培訓時間為7天。培訓內容主要為集團ERP系統人力資源、財務（含全面預算、合并報表）、物資（含SRM）、生產、項目和Basis（含OA、EP）六個模塊的系統功能設置、系統操作等，由英貝思科技有限公司具體組織實施。
通過此次培訓，對考試合格的關鍵用戶發放《京能集團ERP系統關鍵用戶證書》，同時能夠提升人員操作技能，從而更好地保證公司ERP系統運行效率。
為提高公司招投標管理工作水平，促進招投標工作規范高效開展，岱海發電公司于8月中旬開始組織開展了《招投標最新政策法規、實務操作與監督管理及法律風險防控》知識培訓，通過培訓，不僅使相關人員更加熟悉了工程服務項目及采購整個過程管理涉及的各環節與工作流程，而且還有效提高了招投標人員及監督管理人員實務操作技能和風險防控管理水平。
今年以來，岱海發電公司根據國家、京能集團制定出臺的合同與招投標管理相關法規制度新的要求與標準，組織相關人員對合同與招投標管理標準進行了修訂完善。并在符合相關法律法規的基礎上拓展思路，根據項目特征，科學選用招投標、密封報價、競爭性談判等多種方式確定項目承包商，建立起一整套合規、高效、靈活的合同與招投標管理模式，有效促進了合同與招投標工作規范有序進行。
截止8月31日，岱海發電公司全年累計完成發電量97.11億千瓦時，其中8月份完成發電量15.71億千瓦時，超計劃發電量0.52億千瓦時，為全面完成公司年度發電任務提供了有力保障。
進入8月份以來，岱海發電公司各部門積極克服由于夏季環境溫度高帶來的不利影響，團結協作，積極應對，穩運行、保發電，全力確保各機組滿發、穩發。一是每日根據網上和周邊電廠的負荷情況，積極與網調溝通爭取發電量，保證日發電量和負荷率；二是精心巡檢、點檢，加強設備缺陷隱患排查和治理工作，提高機組的健康水平和可靠性，保證各機組每天都能“帶得滿、頂得上、穩得住”；三是不斷優化機組運行方式，加強運行管理和設備巡回檢查工作，在保證電量的同時做好節能工作；四是針對燃煤庫存情況，做好燃煤的摻燒配比工作，將煤質對負荷的影響控制在最低
截至9月1日，京隆發電公司2號機組C級檢修后連續安全運行100天。
多年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主”方針，強化安全管理工作，以安全監管、隱患排查、運行操作、對標管理為抓手，把安全理念始終貫穿于安全生產全過程，持續提升安全管理水平。細化實施設備故障的預見性維修，針對設備運行周期變化等特點，加強設備管理維護保養，落實隱患監控措施，定期復查，及時處理，做到缺陷早發現、早分析、早處理，確保機組運行可控在控；運行人員嚴格執行“兩票三制”，做好設備情況溝通交底，在定期巡回檢查的基礎上，適時增加對重點部位和重要設備的檢查，實時掌握設備運行情況，提高巡檢質量，確保機組安全穩定運行，為全年各項指標的完成奠定安全基礎。
今年以來，京玉發電公司主動適應新常態，于年初工作會上確立了2015年生產經營工作指導思想，即：以“降成本、提質量、增效益”為中心，展開年內40項重點工作主線，以“抓落實”、“快速反應”為抓手，助推全方位對標管理工作上臺階。截止7月底各項生產經營指標均較好完成，發電量過半，利潤完成了年度利潤目標的70.95%，安全形勢喜人，未發生集團規定的“十無”事故，發生故障停機1次，同比減少2次，截止8月25日實現連續安全生產1330天。
一是把“降成本”作為新常態下的中心任務
電量與燃料是電力企業經營中降本增效的關鍵要素，公司抓住電量營銷與燃料管理工作不放松，在電量的營銷方面主動出擊，搶發電量，在山西省電力需求迅速下滑，電力富余不斷增加，機組基礎利用小時
8月27日至28日，集團計劃部副主任李天軍率集團物資專項檢查工作組一行到京泰發電公司，對公司2015年物資管理工作進行了檢查與評估。
檢查前，召開物資專檢查工作首次會，檢查組組長李主任介紹了檢查組成員，并說明日程安排和工作要求。總經理李世雄代表公司對各位領導的蒞臨表示歡迎，并且感謝集團對京泰發電公司物資集采給與的指導和幫助，希望各位專家多多指出問題，提出意見，幫助公司提高物資管理水平。之后，計劃部部長牟奇山作了京泰發電公司物資管理情況匯報。
檢查中，檢查組共對京泰發電公司物資管理工作的基礎管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等進行了逐項檢查，對檢查過程中存在的疑惑和問題及時與相關人員進行有效溝
自8月18日起，京豐公司在確保機組安全穩定運行的基礎上，采取專項檢查等措施，以重大危險源、危險化學品和易燃易爆物品管理為重點，扎實做好安全隱患排查治理和應急準備工作，全方位進入抗戰閱兵保電模式。
一方面，公司結合“三嚴三實”專題教育，通過組織班組長以上黨員干部認真學習習近平總書記和李克強總理近期對安全生產工作的重要批示、集團公司保證“抗戰勝利70周年紀念活動”安全生產及電力供應動員視頻會精神，進一步查找和整改思想認識、履職盡責、風險防控等方面的“不嚴不實”問題，增強全員的紅線意識；另一方面，公司結合抗戰閱兵保電任務，通過組織力量對制氫站、天然氣調壓站、有毒有害及易燃易爆物品的存放區等進行全面專項檢查，查找安全隱患、歸納梳理問題、明確改進措施、督促整改落實，并結合迎峰度夏、防洪度汛等重
