京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
今年以來,寧東發(fā)電公司為減輕經(jīng)營壓力,降低燃料成本,把煤泥摻燒作為節(jié)能增效的頭等大事來抓,通過一系列科學(xué)舉措,不斷完善摻配方案和煤泥摻燒的各項技術(shù),積極協(xié)調(diào)煤源,加強(qiáng)煤泥晾曬,實施定期清理原煤倉及加裝原煤倉粘煤旋轉(zhuǎn)清堵裝置等技改手段,及時解決煤泥摻燒過程中出現(xiàn)的各種問題,使摻配工作規(guī)范化、科學(xué)化,有力保證了煤泥摻燒的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
7月19日,山東生物質(zhì)召開2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,各部門負(fù)責(zé)人分別對本部門上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報,對工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并針對性制定了下半年工作重點(diǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管部門上半年工作完成情況進(jìn)行了細(xì)致的專項點(diǎn)評,在肯定大家所取得成績的同時,就下半年工作重點(diǎn)提出了具體思路和要求:一是要做好高溫炎熱天氣的保人身、保設(shè)備、保穩(wěn)定工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行;二是以燃料收購為切入點(diǎn),采取與其他生物質(zhì)企業(yè)進(jìn)行區(qū)域聯(lián)合的方式,降低燃料收購價格,同時進(jìn)一步加強(qiáng)燃料質(zhì)檢工作,嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān),保證量、質(zhì)、價的統(tǒng)籌協(xié)調(diào);三是要樹立經(jīng)營意識,千方百計消除“經(jīng)營出血點(diǎn)”;四是加強(qiáng)信息化建設(shè),加大科技創(chuàng)新力度,要敢于、善于啃硬骨頭;五是關(guān)愛公
7月 21日,京隆發(fā)電公司1號機(jī)組脫硝系統(tǒng)進(jìn)行了改造以來的首次噴氨熱態(tài)調(diào)試。
本次噴氨熱態(tài)調(diào)試內(nèi)容包括SCR反應(yīng)區(qū)稀釋風(fēng)機(jī)的運(yùn)行調(diào)試、管道氣密性試驗、噴氨流量自動調(diào)節(jié)、入口煙道噴氨手動蝶閥的調(diào)整、系統(tǒng)信號檢測及測點(diǎn)的校驗、聯(lián)鎖保護(hù)的傳動等,其次還對氨區(qū)液氨蒸發(fā)器的溫度、液位自動控制及緩沖罐的壓力自動控制等程序進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以確保參數(shù)控制準(zhǔn)確。
京隆發(fā)電公司1號機(jī)組脫硝系統(tǒng)采用了目前國際上最成熟、最廣泛的脫硝工藝SCR (選擇性催化還原)煙氣脫硝技術(shù)。為保證調(diào)試期間的安全,試驗前發(fā)電部周密部署,制定了反事故措施及調(diào)試方案,組織運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)試方案,調(diào)試期間實行全程跟蹤參
深圳鈺湖通過建立良好銀企關(guān)系,擴(kuò)展合作銀行,實現(xiàn)低利率融資的融資目標(biāo),保證了正常生產(chǎn)同時降低融資成本。
2012年12月,深圳鈺湖與匯豐銀行(中國)有限公司建立友好互信的合作關(guān)系,簽訂10,000.00萬元授信合同。截止2013年6月,深圳鈺湖共提取匯豐銀行流動資金借款10,000.00萬元,平均融資成本5.76%,較同期貸款基準(zhǔn)利率下浮4%,節(jié)約融資成本23.92萬。同時匯豐銀行流動資金借款還款方式為到期一次還本付息,減少了每月歸還利息的壓力,降低企業(yè)實際融資成本,較按月付息節(jié)約企業(yè)融資成本15.84萬元。2013年深圳鈺湖通過匯豐銀行流動資金融資共節(jié)約企業(yè)融資成本39.76萬元。
下一步
2013年7月19日晚20時30分,在寧東發(fā)電公司和檢修單位的通力合作下,公司二號機(jī)組高中壓轉(zhuǎn)子順利吊出。在間隔7個小時后,20日凌晨3時50分順利吊出低壓Ⅰ轉(zhuǎn)子,并于4時50分順利吊出低壓Ⅱ轉(zhuǎn)子。
本次高中低壓轉(zhuǎn)子吊出作業(yè),檢修人員嚴(yán)格落實寧東發(fā)電公司關(guān)于吊轉(zhuǎn)子組織、安全、技術(shù)措施,起吊前對作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致的安全技術(shù)交底,制定了周密的施工方案。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各檢修單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場全過程監(jiān)督指導(dǎo)。盡管作業(yè)持續(xù)時間比較長,但是所有人員顧不得勞累,都以極大的熱情投入到檢修工作中。
本次高中低壓轉(zhuǎn)子順利吊出,比原節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃提前兩天完成,為后續(xù)大修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
2013年7月21日,寧東發(fā)電公司二號機(jī)組A級檢修發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子一次成功,順利完成機(jī)組大修的最重要節(jié)點(diǎn)工作,標(biāo)志著機(jī)組進(jìn)入發(fā)電機(jī)檢修的關(guān)鍵階段。
為確保二號機(jī)組抽轉(zhuǎn)子順利進(jìn)行,寧東發(fā)電公司提前召開專題會議,組織相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù),與技術(shù)人員、檢修單位多方面進(jìn)行了充分討論溝通,制訂防范措施,明確工作重點(diǎn),對參加抽轉(zhuǎn)子工作的全體檢修人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和危險點(diǎn)分析,做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。另外,在抽轉(zhuǎn)子前還對行車、起吊工器具進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查,明確了起重人員分工和安全責(zé)任。
當(dāng)日11時,隨著現(xiàn)場總指揮一聲哨響,抽轉(zhuǎn)子正式開始。各小組各司其職,協(xié)同作業(yè),按照工作程序有條不紊地
為更好地服務(wù)電廠安全運(yùn)行管理,國際電氣公司積極采取措施,提升輔網(wǎng)運(yùn)行人員的理論知識水平。
自2012年12月起,公司寧東項目部在要求運(yùn)行人員每人每輪班完成兩篇技術(shù)問答、一篇事故預(yù)想、一篇運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,要求每人每輪班完成一篇學(xué)習(xí)總結(jié),不斷摸索經(jīng)驗、完善流程與管理方法。截止2013年7月,輔網(wǎng)運(yùn)行員工已累計完成學(xué)習(xí)總結(jié)3600余篇。為強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,公司還針對輔網(wǎng)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核,由當(dāng)值輔控長對值內(nèi)人員的學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場考問、打分,成績存檔并公布,作為員工競聘上崗的一項重要依據(jù)。
通過7個月的努力,公司寧東項目部在積極推進(jìn)學(xué)習(xí)總結(jié)的過程中,應(yīng)用P-D-C-
2014年7月22日,上莊熱電召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。在全面梳理上半年工程建設(shè)進(jìn)度、市場拓展、招投標(biāo)、合同簽訂、物資管理等工作后,與會人員圍繞工程造價、財務(wù)融資、現(xiàn)金流和財務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行了深入分析。
2014年上半年,上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準(zhǔn)、保供熱、擴(kuò)市場、強(qiáng)管理”工作思路,以“攻堅年”為主線,以“11個攻堅小組”為抓手,在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下,公司前期工作、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、科技項目等各項既定目標(biāo)得以全面推進(jìn)。5月機(jī)組項目核準(zhǔn),7月份制冷項目備案,“兩進(jìn)兩處”方案得到落實,財務(wù)融資按計劃實施。
面對當(dāng)前外部環(huán)境諸多不確定因素和工程建設(shè)過程中的各種困難,會議要
截至2014年6月30日,寧東發(fā)電公司上半年累計完成發(fā)電量40.22億kWh,同比增加2736萬kWh,完成上半年發(fā)電計劃的106.07%,完成全年發(fā)電任務(wù)的55.4%。上半年累計完成上網(wǎng)電量38.18億kWh,同比增加1865.2萬kWh。機(jī)組累計利用小時3047小時,在寧夏三個直流外送電廠中排名第一,高出其它兩個廠300多小時。
目前,西北電網(wǎng)風(fēng)電、光伏等新能源比例越來越大,火電機(jī)組頻繁為新能源深度調(diào)峰,各火電廠發(fā)電量受到較大影響。為提高上半年發(fā)電量,為下半年機(jī)組大修騰出空間,寧東發(fā)電公司密切跟蹤和把握市場動態(tài),加強(qiáng)與西北網(wǎng)調(diào)的協(xié)調(diào)溝通,及時了解電網(wǎng)的電量調(diào)整計劃,不斷提高市場預(yù)測、分析和判斷能力;隨時掌握電網(wǎng)中機(jī)組運(yùn)行情況變化及風(fēng)電、水電情況,及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式,在日負(fù)荷率的