京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月15日下午,高安屯熱電召開了第二季度技術監督總結會議。各專業技術監督網絡成員參加會議。
化學監督、環保監督、熱工監督、繼電保護及安全自動裝置監督、勵磁系統管理、電測監督、節能監督、電能質量監督、絕緣監督、金屬監督和鍋爐壓力容器特種設備管理網絡一級成員匯報了二季度的監督工作內容。
公司生產副總經理齊桐悅、潘惠聽取完匯報，提出了需要改進的方法和思路：要求各專業監督網絡人員立足專業技術提高專業管理能力；加強自我要求，完善、規范管理制度，使技術監督工作系統健康運行，全面提升公司技術監督工作水平，為機組穩定運行做好有力保障。
根據集團統一安排，7月14日至17日，集團基建安全性評價檢查組一行七人到呂臨發電施工現場進行基建期安全性檢查評價工作。
檢查組分安全內業管理，施工機械及特種設備、施工現場管理三個檢查小組進行分項檢查，主要針對現場安全、文明施工及安全內業資料進行了重點查評。各位專家克服雨天等不利天氣在施工現場實地檢查，在拍照記錄的同時檢查具體施工中的安全管理措施，并給予仔細指導。在現場檢查的同時，檢查組還仔細檢查了內業資料，根據相關標準檢查了流程記錄的完整性和正確性。經過四天的緊張工作，專家組對發現的問題進行了梳理和統計，并對其中的重點問題進行了指導和培訓。
末次會上，各專業專家分別通報了檢查情況，對發現的亮
由鑫華源公司研制的智能車庫——平面移動類機械式停車設備在吉林市中心醫院正式投入使用。 該停車設備安裝用時4個月，歷經萬次試驗后投入使用，來往車輛取卡進入升降機車廳，系統檢測裝置對車型規格進行測量，以確定該車是否適合入庫，并選取相應車位。車輛存取全程視頻監控，并由專人負責監視、調度、維護。該車庫為地下5層鋼結構，共計214個停車位，由4臺車廳升降機，2臺輔助升降機，4臺搬運器，4臺橫移平臺組成。據悉，平面移動類停車設備與傳統升降橫移類停車設備相比，具有智能化程度高、存取車效率高、空間利用率高等特點，因此廣泛適用于機場、車站、繁華商業區、體育場、醫院等城市不同區域。
按照集團安全生產電視電話會議精神，為了有效應對極端雷暴天氣帶來的影響，扎實做好防洪防汛工作，盛樂熱電認真組織，周密部署，多方位舉措確保機組安全度汛。
加強防汛部署。按照集團要求，進一步優化《內蒙古京能盛樂熱電有限公司防汛工作方案》，明確防汛組織機構職責，確定汛情時的報警信號、撤離方向、撤離路線等內容。
落實隱患治理。要求各部門、各外委單位嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，對各自的防汛工作進行全面的檢查，及時消除隱患。一是認真檢查儲灰場作業面邊坡、中水管網和熱網閥門井、廠區排水設施存在的隱患，制定有效防護措施，同時保證主廠房屋面排水和儲煤場道路排水的暢通，保證防洪潛水泵可靠備用。二是各配電室、
7月3日，鑫華源公司召開推行“五精”管理、創建“三基九力”團隊（簡稱“五三九”）學習階段第二次交流研討，總結了學習階段成果，利用生態樹簡潔明了闡述“五精三基九力”的邏輯關系，并根據“九力”實務項目和公司經營單位的生產現狀，確立了下一階段“三線七針”工作推進法。生態樹向員工形象地闡述了：“五三九”是企業管理生態系統，三基是樹根，九力是養分，五精是樹枝。企業要基業長青，三基九力必須厚重堅實，就像樹一樣，樹要枝繁葉茂，必須根深肥足。“三線七針”工作推進法是指以七月、八月、九月為時間節點，分別圍繞“現場、質量、效率”這三條線，利用“精優作業法、卓越管理法、創新成果、精英品牌要素、權威首席員工、素質金字塔、創記錄”這七根針把企業管理方方面面的流程穿起來，推進“五三九”創建工作深入開展，實現公司產品由合格品向精品提升，實現制造銷售成本不斷降低，企業競爭力逐步提高。
隨著夏季豐水期的到來，公司各廠站機組進入滿負荷運行狀態，尤其近期成都平原出現持續高溫天氣，給電氣一次設備安全運行帶來一定壓力。為了確保設備安全運行，公司于7月10日至7月18日開展了電氣一次設備紅外線成像專項檢查工作。
此次紅外線成像檢查以成都片區電廠為重點，對測得的數據進行縱向對比和橫向對比，及時發現“發燒”設備，確定缺陷類別，并給出處理意見，把設備安全隱患消滅在萌芽狀態，確保設備安全運行，為防洪度汛夯實了硬件基礎。
為加強人才隊伍建設，落實赤峰能源“培訓提升年”要求，弘揚工匠精神，充分發揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，進一步推動青年職工快速成長。7月12日上午，赤峰能源公司舉行“師徒合同”簽訂儀式，公司副總經理及各部室負責人、師徒代表參加了簽訂儀式。
儀式上，來自基層生產崗位和管理崗位的14對師徒簽定了《師徒合同》，明確了師徒雙方的責任和義務及相應的考核辦法，正式建立師徒關系。培訓部門將嚴格按照“合同”規定認真組織階段考核和評比，確保取得實效。
儀式上，副總經理對師傅和徒弟提出具體要求，師傅要牢固樹立榜樣模范作用，從思想、工作方面對徒弟嚴格管理，把自己的工作經驗無私的傳授給徒弟，使徒弟在
7月18日15時50分，盛樂熱電2號機組并網一次成功，各項設備參數正常穩定、狀態控制良好，標志著2號機組C級檢修工作圓滿結束。檢修過程中，盛樂熱電對檢修工作各方面嚴格把控，保證了2號機組C修工作安全順利進行。
一是抓實安全管理。嚴格執行“安規”、“兩票”制度，將檢修設備、運行設備進行安全隔離。加強外委單位管理，對所有參修單位進行全員三級安全教育培訓，通過安規考試和資質審查方能進入現場。檢修施工前，針對施工現場的溝道、孔洞、無欄桿平臺及時加裝安全圍欄，并設置警示標牌；針對高空交叉重疊作業以及轉動機械存在的不安全情況，設置醒目標志牌。開工前嚴格進行安全技術交底，同時對檢修過程進行監督檢查，加強升級監護，嚴把作業、施工過程中的安全質量關，對現場違章進行通報、考核、曝光，并督促落實整改&nb
2008年7月17日，8：35，(當時京能熱電全廠負荷值為630MW),中調調度員向京能熱電在京機組下達了電網負荷緊缺，全廠負荷按機組改造后最大出力帶滿880MW的指令。
