京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2012年7月13日，漳山發(fā)電公司召開2012年年中工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門高級(jí)主管以上人員、各項(xiàng)目部經(jīng)理、黨團(tuán)工會(huì)干部參加了大會(huì)。
會(huì)上，漳山發(fā)電公司所有黨支部書記、部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)2011年本部門（支部）開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的不足進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)下半年的工作思路向大會(huì)作了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)分管部門上半年工作完成情況進(jìn)行了專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，并就下半年工作的開展提出了具體的思路和措施。
會(huì)上，漳山發(fā)電公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和作重要講話，對(duì)公司2012年上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，肯定了大家所取得的成績(jī)，也指出了工作中存在的問題與不足。他指出，公司上半年各部門及全體員工抓住機(jī)遇
日前，德宏州國(guó)稅局以《德宏州國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于盈江華富水電開發(fā)有限公司執(zhí)行西部大開發(fā)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策問題的通知》（德國(guó)稅函[2013]63號(hào)）文件，批準(zhǔn)了盈江水電公司自2012年度起在西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行期限內(nèi)，減按15%稅率計(jì)算繳納企業(yè)所得稅，同時(shí)免征2012年度至2013年度企業(yè)所得稅，減半征收2014年度至2016年度企業(yè)所得稅。
該文件的取得，為盈江水電公司節(jié)約了所得稅支出，進(jìn)一步增加了公司稅后利潤(rùn)及股東投資回報(bào)。
近期，面對(duì)即將開始的2、3號(hào)機(jī)組大修工作，岱海發(fā)電公司未雨綢繆，超前準(zhǔn)備，確保打好這場(chǎng)歷時(shí)久、困難大的大修攻堅(jiān)戰(zhàn)。
設(shè)備部制定機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作策劃書，明確檢修領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場(chǎng)指揮組、質(zhì)量管理組、啟停試運(yùn)組、安健環(huán)管理組、物資保障組、燃料保障組、費(fèi)用管理組、運(yùn)行維護(hù)組、宣傳報(bào)道組、后勤保衛(wèi)組等共11個(gè)小組的工作職責(zé)，對(duì)質(zhì)量要求、完成時(shí)限作出了明確規(guī)定。同時(shí)在檢修項(xiàng)目修訂、備品備件補(bǔ)充、技術(shù)方案編制、作業(yè)文件修訂、檢修進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、人員組織等方面開展了大量工作，共確定檢修項(xiàng)目1306項(xiàng)、一般技改及非標(biāo)項(xiàng)目33項(xiàng)、重大技改及非標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目834項(xiàng)；編制檢修方案41份；修訂作業(yè)指導(dǎo)書145份；編寫工作票292份。
寧東發(fā)電公司雙機(jī)自投產(chǎn)以來(lái)，發(fā)電機(jī)氫氣純度低的問題一直困擾著生產(chǎn)人員。為了保證發(fā)電機(jī)氫氣純度在合格范圍內(nèi)，避免氫氣純度低對(duì)發(fā)電機(jī)絕緣產(chǎn)生不利影響及降低發(fā)電機(jī)效率，需經(jīng)常對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣進(jìn)行提純操作（即補(bǔ)入新鮮氫氣，排出部分不合格氫氣），此項(xiàng)操作浪費(fèi)大量氫氣，并因氫氣是可燃?xì)怏w，在操作時(shí)存在發(fā)生安全事故的隱患。
為此，發(fā)電部進(jìn)行多方論證和試驗(yàn)，最終確定是發(fā)電機(jī)氫干燥器自動(dòng)排水閥排水不暢造成氫氣純度降低。在設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)室的大力配合下，將1號(hào)機(jī)氫干燥器自動(dòng)排水閥改為手動(dòng)排水，在改造后的兩個(gè)月，1號(hào)發(fā)電機(jī)從未進(jìn)行提純操作，氫氣純度始終保持在98%以上。經(jīng)測(cè)算，此項(xiàng)小改造投資5000元，而改造后全年可減少氫氣耗量18000多立方，創(chuàng)造直接效益39600元，一個(gè)半月內(nèi)可收回成本，并間接降低了制氫
2014年7月13日至7月14日，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站直屬中心站專家組來(lái)到北京東北熱電中心京能熱電廠工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)廠用電系統(tǒng)進(jìn)行正式受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。此前高安屯熱電已于5月15日完成臨時(shí)電源受電工作，公司即利用臨時(shí)電源展開調(diào)試工作。但由于電源容量較小，未能開展較大系統(tǒng)的調(diào)試工作。
此次監(jiān)檢通過(guò)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)體質(zhì)量的檢查，專家組認(rèn)為本工程機(jī)構(gòu)建設(shè)、施工組織完善，質(zhì)量體系運(yùn)行正常，施工質(zhì)量控制有序。按照監(jiān)檢大綱要求，廠用電受電前各項(xiàng)資料記錄詳實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)具備受電條件。
此次監(jiān)檢工作的順利通過(guò)為下一階段完成廠用電系統(tǒng)受電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正式受電后各系統(tǒng)試運(yùn)工作即可全面開展，穩(wěn)步推進(jìn)基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)
7月14日15時(shí)36分，北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火。為確保啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火一次成功，高安屯熱電提早部署，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運(yùn)行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運(yùn)計(jì)劃和措施。在啟動(dòng)鍋爐進(jìn)天然氣前，公司積極組織交底會(huì)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底，明確各崗位人員的職責(zé)，做到統(tǒng)一指揮，分工明確，操作有序。 參建各方眾志成城，嚴(yán)格進(jìn)行點(diǎn)火前系統(tǒng)檢查，電動(dòng)門、熱工測(cè)點(diǎn)遠(yuǎn)傳，故障排除。7月11日，天然氣進(jìn)廠，試運(yùn)人員連續(xù)24小時(shí)值守現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行天然氣調(diào)壓和燃燒器調(diào)試。14日，隨著試運(yùn)指揮一聲令下，啟動(dòng)鍋爐爐膛內(nèi)燃起熊熊火焰，標(biāo)志著啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火成功。
啟動(dòng)鍋爐點(diǎn)火成功，對(duì)今年各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成起著至關(guān)重要的保障作用，為下一步機(jī)組酸洗、吹管創(chuàng)造了良好的條件。
7月14日，岱海發(fā)電公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨二季度全方位對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)在綜合辦公樓三樓會(huì)議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司工會(huì)主席智關(guān)主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部首先匯報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在及面臨問題、二季度全方位對(duì)標(biāo)管理工作完成情況，各部門就重點(diǎn)問題對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作完成情況做了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及公司實(shí)際情況對(duì)下階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
岱海發(fā)電公司總經(jīng)理任治民對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)針對(duì)公司下階段面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形
入夏以來(lái)，岱海發(fā)電公司四臺(tái)機(jī)組保持安全平穩(wěn)運(yùn)行，為確保實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，迎峰度夏期間，岱海發(fā)電公司在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也將運(yùn)行人員培訓(xùn)工作提高到了前所未有的高度。
一方面，各值充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，開展主崗人員與巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的培訓(xùn)，就工作中經(jīng)常遇到的操作和問題進(jìn)行深度剖析和講解，對(duì)有疑慮的問題，從根源挖掘原因，找到原因再詳加解決。另一方面，發(fā)電部每月進(jìn)行不少于三次專業(yè)交流會(huì)，由單元長(zhǎng)主講，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)方面的補(bǔ)充。交流中，大家就普遍比較疑惑或感興趣的問題進(jìn)行深入交流探討。與此同時(shí)，不斷下發(fā)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及凝結(jié)水、給水、風(fēng)煙、燃燒等重要系統(tǒng)崗位任職能力清單進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，要求每位員工對(duì)每個(gè)系統(tǒng)中需要掌握的重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)列出、詳記
2014年7月15日上午9時(shí)，上莊熱電基建ERP上線總結(jié)會(huì)在公司大會(huì)議室召開。集團(tuán)安科環(huán)部副主任梁錦華、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、英貝思公司總經(jīng)理董罡出席會(huì)議，集團(tuán)ERP項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人、公司基建ERP關(guān)鍵用戶以及英貝思項(xiàng)目組參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師彭珊主持。
會(huì)上，英貝思公司項(xiàng)目經(jīng)理，從運(yùn)行支持工作及成果、上線問題及解決情況、公司運(yùn)維支持體系三個(gè)方面，總結(jié)了上莊熱電基建ERP上線運(yùn)行情況。通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)操演示，闡釋了采購(gòu)業(yè)務(wù)表單開發(fā)、外委詢比價(jià)程序測(cè)試、OA合同文檔提報(bào)流程設(shè)置等主要工作，理順上莊熱電基建ERP系統(tǒng)中項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)的全套業(yè)務(wù)流程。
集團(tuán)梁錦華副主任對(duì)上莊基建ERP的實(shí)施提出要求。一
