京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著入夏汛期的到來，正是洪水、雷電等安全生產事故密集高發期，安全生產形勢不容樂觀。為杜絕夏季安全生產事故的發生，最大限度降低公司人、財、物損失，確保安全度夏，電力后勤公司認真貫徹落實集團安全生產各項工作部署，結合自身實際，采取切實措施，做好了全力打好夏季安全攻堅戰的準備。
電力后勤公司嚴格執行“以人為本、安全第一”的安全方針，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，專門成立了防汛工作領導小組，統一指揮，協調防汛工作。認真做好汛期專項檢查，對有關單位的排洪溝、礦山、護坡逐個細致檢查，發現問題及時整改，如采取疏通排洪溝、灌裝沙袋等措施；防電安全上，認真對漏天電器設備、電源、配電箱采用防雨篷進行苫蓋，每日對礦山、制粉站用電仔細巡查；防雷安全上，對電器設備及野外臨時建筑物做了防雷接地處理，廠
7月15日，盛樂熱電召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團審計內控部、能源建設部，審計中介機構北京興中海建工程造價咨詢有限公司相關人員，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。會議由集團公司審計內控部斯萍君副主任主持。
公司分管副總經理介紹了工程概況及進展情況，審計中介機構項目負責人對審計工作進行了安排。斯萍君副主任介紹了集團開展全過程跟蹤審計的情況，說明了全過程跟蹤審計的目的和意義，對審計中介機構和盛樂熱電提出要求。公司總經理表態發言，盛樂熱電將全力配合工程全過程跟蹤審計，由分管副總經理牽頭，法律審計部對口聯絡、協調，其他部門密切配合，確保跟蹤審計工作順利開展。
啟動會的召開，標志著盛樂熱電
近期，京隆發電公司脫硫專業按照公司關于開展設備迎峰度夏工作部署，健全隱患排查管理制度，完善隱患自查自報工作機制，全面開展了安全隱患排查治理工作。
檢查小組按照“邊檢查、邊整改”原則，先后對轄區內電力設備、防雷防汛部位及薄弱環節進行了徹底排查，對脫硫系統及氨區設備進行了細致地檢查維護，做到不留死角和盲區。對排查出的隱患，分別建立了隱患治理檔案，制訂了切實可行的整改措施，確定了詳實的落實計劃并責任到人，明確整改要求和整改時限，跟蹤整改進度，確保迎峰度夏期間設備安全穩定運行。
為進一步提升公司后勤業務服務質量，提高后勤服務標準化、規范化管理水平，電力后勤公司后勤服務專業組織開展了以“定崗位、定責任、定周期、定檢查”為主要內容的“四定”工作。
自今年3月起，歷時5個月，“四定”工作小組先后到訪16家項目單位，針對餐飲服務、公寓服務、消防護衛等6大專業，編制崗位描述卡共計487份，規范操作卡共計2064份，檢查表共計95份。將技術標準進行分解和細化，易于理解，便于學習，有力促進了后勤服務標準化管理深入推進，為提升后勤服務質量提供了具體方法和實操工具。
2015年，后勤服務事業部以“四定”工作為抓手，推進公司后勤服務技術標準落地工作。下一階段，后勤服務事業部
2015年7月17日，內蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程廠用電系統臨時受電一次成功。
為克服內蒙古電力公司220kV送出線路開工晚造成的反送電延遲等不利影響，京寧熱電根據現場工程進度情況，組織監理、調試和施工單位編制了廠用電系統臨時受電方案，此次臨時受電設備為開閉所10kV母排至一臺2000kVA的10/6kV干式變壓器和1號機組6kV廠用電A、B段。
為保證臨時受電順利完成，公司提前組織、認真測算、細化方案，確定利用深夜時段實施臨時受電，以避免對現場施工造成大面積停工影響。受電前，公司組織監理、調試和施工單位召開了專題會對各項準備工作進行了梳理和檢查，同時明確了各單位相關人員的職
盛夏的寧東，連日來氣溫不斷攀升，寧東發電公司迎來了一年一度的高“烤”。為切實保障職工平安度夏和公司安全生產，傳遞公司對員工的關愛，營造良好和諧的工作氛圍，2015年7月15日，寧東發電公司工會開展了“送清涼、送健康”活動。
工會主席鄭廣慶帶領慰問組看望了正處在調停檢修中的寧東發電公司生產一線職工，為大家送上慰問品。清涼降暑的雪糕、涼茶、冷飲、水果和防暑藥品送到員工手中，帶來絲絲清涼，帶來了公司對員工的親切關懷與慰問。
寧東發電公司領導的關懷和慰問，如一股股清泉，滋潤了一線職工的心田，慰問中大家紛紛表示將以飽滿的熱情投入到工作當中，爭取優質、高效完成各項工作，為公司發展再立新功。 <
按照集團提質增效及“一企一策”工作部署，為圓滿完成全年經營目標任務，面對當前嚴峻經營形勢，盛樂熱電牢固樹立“過緊日子”思想，厲行節約，全力以赴打好降本增效的攻堅戰。
一是積極與電網及環保部門對接，及時結算超低排放電價。二是做好電量核對工作，按時結算兩個細則獎勵。三是調整燃煤采購策略，加大劣質煤摻燒，同時，加強對煤場管理，控制燃料二次費用。四是嚴格控制大宗材料消耗。五是嚴格控制水電消耗。六是加強設備治理、運行調整，降低發電煤耗。七是加強生產費用的控制。八是積極開展管理費用的節約工作。九是繼續加強電量營銷工作，持續做好交易電量增量工作。十是做好資金籌劃，不斷降低財務費用及折舊費。十一是各部門制定減虧措施，并有效執行。
繼雙河電站之后，四川水電第二個增效擴容項目——大飛水電站增效擴容技改工程于近日順利通過72小時試運行，正式投入商業運營。該項目設計概算總投資1605.23萬元，其中獲得中央財政獎勵資金780萬元，其余由公司自籌。
該項目的成功實施，取得了良好的綜合效益：一是電站裝機容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），設計年利用小時由原來的4468小時提高到4710小時，每年可多發電量592萬kWh，提升了電站的發電效益；二是電站技改按“無人值班，少人值守”方式設計，投運后，現場運維人員由原來的15人減少為6人，大大提高了勞動生產率。
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7月15日上午9時，京橋熱電2010年新員工入職培訓在公司多功能廳正式開課，共有28名新員工參加培訓，為期五天的培訓課程就此展開。
公司總會計師金立致歡迎辭，向新員工詳細講述了京能集團的發展史以及電力行業的相關知識等內容，讓新員工對京能集團不平凡的發展歷程有了較為深刻的了解。
