京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2011年，岱海發(fā)電公司將面臨更為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。四臺機(jī)組運(yùn)行，安全生產(chǎn)、燃煤供應(yīng)壓力增大；水費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)及貸款利率升高，財務(wù)成本費(fèi)用將大幅增加。這些因素，對完成年度目標(biāo)都有著較大的影響。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，近日，未來熱電組織發(fā)電部運(yùn)行人員開展了天然氣泄漏反事故演習(xí)，演習(xí)主要檢驗(yàn)運(yùn)行人員應(yīng)對天然氣泄漏時的分析、判斷、應(yīng)急處理能力，
本次演習(xí)貫徹“先防爆，后排險”的指導(dǎo)思想，分別模擬了四種不同工況下的天然氣泄漏事故。由發(fā)電部部長和各專業(yè)專工負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，運(yùn)行人員完成。演習(xí)過程中，各專業(yè)專工對各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全程記錄。結(jié)束后，演習(xí)負(fù)責(zé)人對整個演習(xí)過程進(jìn)行了分析，將不足之處進(jìn)行了匯總，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。從演習(xí)情況看，運(yùn)行人員都已基本掌握了事故處理流程，天然氣防爆意識有了明顯提高。
今后，未來熱電還將根據(jù)實(shí)際情況，舉行一系列的專項(xiàng)演習(xí)活動，做到遇突發(fā)
春節(jié)將至，為貫徹落實(shí)集團(tuán)、云南電網(wǎng)關(guān)于做好春節(jié)前安全生產(chǎn)工作的要求，為保證春節(jié)期間安全平穩(wěn)生產(chǎn)，1月21日-22日，盈江水電組織相關(guān)職能部門人員成立安全生產(chǎn)檢查組，分別對那邦水電廠機(jī)組設(shè)備、永興河一級、二級水電廠施工現(xiàn)場進(jìn)行春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
此次安全大檢查重點(diǎn)對交通安全、消防安全、用電安全、食品安全、節(jié)日期間工作安排進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時對各電廠生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域及周邊環(huán)境進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。并要求值班人員堅守崗位，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)防火防盜、用電安全管理工作，及早做好各類突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度，確保信息暢通，快速消除各類隱患和不良苗頭。
此次節(jié)前安全大檢
1月17日，北京熱力紀(jì)委書記李景宅帶領(lǐng)紀(jì)檢、客服等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，到4個基層服務(wù)窗口檢查轉(zhuǎn)變服務(wù)工作作風(fēng)專項(xiàng)整治工作。
在特誠公司管理的通州新華聯(lián)北區(qū)和巴克寓所兩個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，檢查組一行看到，服務(wù)人員統(tǒng)一著裝上崗，工作精神面貌較好，服務(wù)行為基本規(guī)范。針對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)是與所在小區(qū)物業(yè)借用的辦公用房，服務(wù)區(qū)域相對狹小，工作條件比較艱苦的現(xiàn)狀，李書記強(qiáng)調(diào)，特誠公司要在抓好收費(fèi)、服務(wù)工作的同時，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，因地制宜改善服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步提高基層窗口的服務(wù)工作水平。
天禹分公司管理的通惠家園和甜水西園服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是集團(tuán)公司對外公布的27個基層服務(wù)窗口中的2個。經(jīng)過專項(xiàng)整治，網(wǎng)點(diǎn)的外部門頭、引路牌、營業(yè)時間標(biāo)牌以及營業(yè)廳內(nèi)的“服務(wù)承諾、工作職責(zé)、工作流程、收費(fèi)
2014年1月23日，上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子在小會議室與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人就工程技術(shù)部2014年工作設(shè)想、供熱中心策劃方案及實(shí)施設(shè)想、加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理方面的設(shè)想及工程技術(shù)部與公司其他部門在工作配合上的難點(diǎn)問題等進(jìn)行了一對一談心交流，由公司領(lǐng)導(dǎo)對以上問題逐一進(jìn)行點(diǎn)評輔導(dǎo)。本次談心會解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門一對一輔導(dǎo)辦法是2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在基建工作與經(jīng)營管理方面推行的一項(xiàng)新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點(diǎn)問題，解決公司各部門之間需要協(xié)調(diào)的問題及需要公司予以支持的對外工作內(nèi)容。自2014年1月開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都將與一個部門進(jìn)行一對一談心與輔導(dǎo)，預(yù)計2014年7月底對公司各部門逐一輔導(dǎo)完畢，2014年8月將召開談心活動總結(jié)會
近日，岱海發(fā)電公司2014年工作務(wù)虛會在行政辦公樓三層會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各黨支部書記參加了會議。會議由公司總經(jīng)理任治民主持。
會議全面總結(jié)了公司2013年的各項(xiàng)工作，在過去的一年，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，盈利水平再創(chuàng)新高，節(jié)能環(huán)保工作取得新的突破，細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進(jìn)一步激發(fā)，黨群工作蓬勃開展，前期工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績。但成績不能掩蓋不足，公司各項(xiàng)工作還存在很多問題，需要下一步不斷改進(jìn)和完善。因此，公司各部門在匯報工作時著重分析2013年工作中存在的問題和不足，深入研判當(dāng)前工作面臨的形勢，明確下一步的工作方向。各分管領(lǐng)導(dǎo)對2013年各項(xiàng)工作存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合目前工作形勢，對分管工作進(jìn)行了安排。
2014年1月23日，中國國際工程咨詢公司在呼和浩特市主持召開了內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程地基處理原體試驗(yàn)報告審查會，出席會議的有京能集團(tuán)、北京國電德勝工程項(xiàng)目管理公司、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、盛樂熱電等單位的專家和代表。
會議聽取了內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院關(guān)于灰土擠密樁試驗(yàn)情況的介紹。與會專家經(jīng)過認(rèn)真討論，認(rèn)為內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院編制的《灰土擠密樁試驗(yàn)報告》如實(shí)反映了試驗(yàn)過程和結(jié)果，報告基本符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，該報告可作為設(shè)計、施工、監(jiān)理依據(jù)。隨后，與會專家就工程樁機(jī)具選擇、樁距、樁徑、樁孔布置形式、夯錘重量、夯擊數(shù)、每次灰土填料量、灰土比例、灰土樁設(shè)計標(biāo)高、施工過程控制重點(diǎn)等方面提出了意見和建議。
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2010年，岱海公司實(shí)現(xiàn)年機(jī)組“無非停”目標(biāo)，為全年發(fā)電量任務(wù)、利潤指標(biāo)的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著公司設(shè)備管理水平、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)水平、安全生產(chǎn)水平邁上了一個新的臺階。
機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，靠的是對機(jī)組運(yùn)行的精心操作，靠的是對設(shè)備的細(xì)心維護(hù)，靠的是對缺陷隱患的及時發(fā)現(xiàn)和治理。為了搞好缺陷管理，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司各部門特別是安全生產(chǎn)部，采取了多項(xiàng)創(chuàng)新舉措，有力地確保了機(jī)組、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是從完善缺陷管理制度、優(yōu)化管理流程著手，對缺陷下達(dá)、接收、處理、驗(yàn)收時間做出更加明確和詳細(xì)的規(guī)定，使缺陷管理更加規(guī)范，缺陷考核有據(jù)可依。
日前，深圳鈺湖電力有限公司搶抓用當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷低谷間隙，積極開展公司2×180MW燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)機(jī)組#1爐專項(xiàng)大修工程，為迎接下一輪發(fā)電高負(fù)荷期夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。此次檢修自1月16日正式拉開帷幕，工期預(yù)計21天，期間以兩臺鍋爐更換高壓省煤器第3模塊的鰭片管為主線，同時完成兩臺鍋爐全面的金屬監(jiān)督檢查，全部疏水管的更換，內(nèi)外漏閥門治理，鍋爐本體及管道保溫的綜合治理，機(jī)爐側(cè)支吊架大修，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)梁的刷漆和鍋爐汽水取樣裝置的修復(fù)工程，以及#1燃機(jī)的燃燒器檢查和孔探檢查等大量工作任務(wù)。
為保障此次專項(xiàng)大修的順利進(jìn)行，公司成立檢修指揮部，并每天召開檢修協(xié)調(diào)會，總體調(diào)度專項(xiàng)大修進(jìn)度完成情況，專題分析和強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的影響進(jìn)度和質(zhì)量的問題。公司設(shè)備部、安科環(huán)部、發(fā)電部等職能部門派專員
