京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年8月16日，國家電力規劃總院在北京組織召開了山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程初步設計收口審查會。國家電規總院副總工程師尹福道，京能集團電力能源建設部副主任孫寶泉，格盟國際高級經理郭穎、張國勝，華北院副總經理朱大宏，公司領導鄭亞剛、王富河，以及來自電規總院、京能集團、格盟國際、華北院、京玉公司的相關領導、專家及專業人員共48人參加了會議。會議審查通過了由華北院編制的工程初步設計收口報告，為該項目開展后續工作奠定了良好的基礎。
為進一步提高服務人員的業務水平，激發廣大員工爭創優質服務的主動性,建發公司積極組織開展“建發京能杯”服務禮儀大賽。公司第一屆服務禮儀大賽首場初賽于8月16日晚在漳山項目部成功舉辦。
漳山項目部初賽分情景演示、自由問答、才藝展示三個部分進行，共吸引11名服務崗位員工參加。參賽選手在比賽現場展示了自己嫻熟的服務技能，直觀地凸顯了京能后勤服務人員的服務水準。情景演示環節，面對“客人”的種種刁難，參賽選手始終保持微笑，不卑不亢，沉著應對。自由問答環節，面對評委們提出的各種問題，參賽選手應答自如，贏得了臺下的陣陣掌聲。才藝展示環節更是出彩，選手們能歌善舞，讓大家見識了平常工作中難得一見的風采。經過三輪激烈的角逐，四位選手最終勝出比賽。漳山項目部經理在活動總結中強調：全體服務人員今后不僅要注重崗
在京陽熱電，只要打開公司MIS系統，點擊“合理化建議”按扭，職工對公司生產經營管理有什么好主意、好點子，隨時可以通過MIS系統的合理化建議管理模塊提交《職工合理化建議登記表》，這是京陽熱電今年以來創新工作方式的一個嘗試。目前，合理化建議管理模塊已在公司內投入使用。
合理化建議管理模塊的啟用是京陽熱電深入貫徹落實京能集團“管理年”活動和“京能杯”四項活動的要求，加強職工民主管理，把合理化建議征集納入日常管理程序的新舉措。公司根據《職工合理化建議管理辦法》中的處理流程，依托信息化管理平臺，開發了合理化建議管理模塊，使合理化建議的登記填報、評審、審批、采納落實及獎勵等情況均在信息系統中進行流轉和記錄，使合理化建議具備實時性、開放性，全面取代傳統的集中一季度一次，通過紙質登記表收集處理合理化
2010年8月15日，寧夏水洞溝電廠機組廠用受電順利通過了寧夏電力建設工程質量監督中心站的質量監督檢查。
此次質量監檢活動，由寧夏電力建設工程質量監督中心站3名資深專家領銜，水洞溝電廠質量監督站、寧東發電有限責任公司工程管理部、西北電力設計院、華北電科調試院、寧夏恒安監理及天津電建等單位的相關人員共同參與。在質監過程中，質監中心站的專家認真聽取了機組廠用受電有關電氣設備的安裝、調試及質量控制的匯報，到現場對與受電有關的電氣設備進行了認真檢查，充分肯定了設備的安裝質量及作業環境，并對設備安裝、調試試驗資料進行了認真核查。通過嚴格的檢查評定，質監站專家一致認為：廠用受電范圍內的電氣設備安裝質量良好，施工調試方案、各種中間簽證及試驗資料齊全，具備廠用受電條件，可以進行廠用受電工作。&nbs
在剛剛結束的京能集團2011年第二季度“火電運營企業安全生產技術經濟對標管理”活動中，岱海發電公司憑借在生產經營各方面的優異表現，獲得綜合排名第一的佳績。至此，在集團公司2010年以來開展的六次季度對標活動中，岱海發電公司已經第五次榮獲綜合排名第一的優異成績。
在此次對標管理活動中，岱海發電公司能拔得頭籌的優勢主要有：在安全管理方面，截至2011年6月30日，公司已實現連續安全運行1535天。在生產管理方面：二季度機組利用小時完成1619小時，在2010年大機組競賽中1、2號機組分別獲得了一等獎與二等獎的好成績。在設備可靠性管理方面，2號機組獲得了2010年全國火力發電600MW級可靠性金牌機組稱號；截止2011年6月底，全廠實現了安全生產無非停。在機組檢修管理方面：截至6月底，2號
入夏以來，岱海建發公司旅游項目相繼迎來高峰期。八月第二周，黃花溝分公司單周營業收入逾百萬，創歷史新高。
七月底，公司從各部門抽調專業技術人員組成工作組，派駐到黃花溝分公司開展工作，以協助景區做好各項接待工作。工作組堅持“兩手抓”，一抓景區服務水平，二抓景區管理秩序，使景區各項工作步入了良性發展的快車道。工作組內抓員工服務能力，外強景區綜合治理，不論是協調接待服務工作，還是控制成本強化監管，都下了一番功夫。從派組員把關檢票口、派人巡查各個盈利點，到高峰期維持秩序、避免疏漏，全面協調監管，為協助做好黃花溝經營工作付出了辛苦。
八月的輝騰錫勒草原艷陽高照，紫外線十分強烈。戶外工作人員即使戴上遮陽帽
8月15日下午，京西公司標準化宣貫培訓會在204會議室舉行。公司相關領導、各職能部室(分公司)負責人及標準化辦公室成員20余人參加了培訓。
會上，標準化辦公室負責人首先向大家講解了集團新編、修編并發布的八批共219項管理標準；之后同與會人員重點學習了《京能集團控股電力企業全方位對標管理辦法》，并有針對性地進行了逐項、逐條宣貫，同時結合京西公司實際，對新編《京西熱電全方位對標工作管理辦法》進行了解析和討論。
為了更好地推進標準化宣貫工作深入開展，標準化辦公室還對標準化培訓的內容及培訓形式公開向大家征求了意見。
截至2013年8月18日，岱海發電公司4號機組連續安全運行300天，刷新了二期機組投入商業運營以來連續安全運行的最長記錄。目前，該機組運行穩定，各項經濟指標良好。
2012年10月份C級檢修結束后，公司發電部、設備部、安全生產部等生產運行部門緊密配合，優化機組運行方式，深層次排除設備隱患、消除設備缺陷、規范作業人員行為，確保機組安全穩定運行。在運行管理方面，加強人員培訓，加強監盤、巡檢力度。在設備管理方面，加大隱患排查力度，不斷通過“三專一綜合”全方位的設備管理模式，提升設備管理水平。在安全管理方面，加大現場違章檢查和處罰力度，層層落實安全生產責任制，健全安全生產防御體系，完善應急預案體系，營造良好的安全氛圍。
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2014年8月17日，康巴什熱電生產安全事故應急預案評審會順利通過評審。 本次應急預案評審會共聘請5名應急預案、安全評價方面的知名專家參與評審工作。依據《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）、《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南（試行）》、《生產安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監管總局令第17號）等相關規定，對我公司編制的1項綜合應急預案、21項專項應急預案、44項現場處置方案進行了綜合評審。經過1天的緊張工作，專家組一致認為康巴什熱電應急預案體系完整、要素齊全、職責明確、程序清晰、針對性強、操作性好。企業所在地鄂爾多斯市安監局全程參與監督了整個應急預案評審會。
經過與會專家、領導一致討論決定，同意全部預案上報鄂爾多斯市安監局備案。本次
