京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月19日至20日，持續兩天的暴雨傾襲京城，昊華能源公司京西各礦超前預防，周密組織，沉著應對，確保了不淹井、不傷人、不出現較大財產損失的工作目標，安全生產秩序穩定。
該公司調度室提前發布了一周的天氣情況預報，對19至20日的強降雨天氣進行了重點提示，要求各礦做好應對極端天氣的各種準備。京西各礦多次舉行防汛應急演練，對全礦防汛物資儲備情況進行檢查核對，確保物資能夠及時供應。
該公司在接到市防汛指揮部黃色、橙色預警后，與京西各礦立即啟動強降雨黃色、橙色暴雨預警應急響應，密切關注天氣變化，做好應急防范工作和值班備勤工作，及時調度監測各礦雨量、水情、工情、險情、災情情況。各礦礦長、書記全部在崗，協調
近日，京煤化工公司召開了經營分析會，全面總結分析了上半年的經營發展工作，研究制定了提質增效工作方案，明確了下半年提質增效的六項具體舉措。
強化市場營銷。發展民爆貿易產業，提升泰克頓公司經營實力，加大硝酸銨和?；穱鴥冉涗N和國外出口力度。發展爆破服務產業，拓展正泰恒通公司爆破服務業務范圍，增強其參與重大工程的投標競爭能力；權屬生產單位要延伸企業產業鏈，加快企業由生產型向生產服務型轉型，以爆破服務業為依托帶動一體化經營。加快拓展海外民爆業務，著力開發非洲等國際市場，派駐工作人員重點做好海外項目運作。提高生產企業當地市場占有率，轉變銷售策略，權屬各單位銷售實行“總經理負責制”，在鞏固本地區市場基礎上，再提高各銷售區域5%至10%的市場占有率。加大外埠市場開拓力度，完成今年的產、銷量。
2009年上半年，在面臨市場需求下降、電煤價格居高不下等不利因素的影響下，集團上下堅持科學發展，緊密圍繞“穩節奏、調結構、控成本、保效益”工作方針，全力拼搏，攻堅創效，集團呈現出營業收入快速增長、經濟效益企穩回升的良好態勢。
2009年上半年，在面臨市場需求下降、電煤價格居高不下等不利因素的影響下，集團上下堅持科學發展，緊密圍繞“穩節奏、調結構、控成本、保效益”工作方針，全力拼搏，攻堅創效，集團呈現出營業收入快速增長、經濟效益企穩回升的良好態勢。
集團上半年投資經營分析會召開之后，漳山公司迅速通過全體員工大會、下半年生產經營會、黨委中心組學習、生產調度會等多種形式深入學習貫徹集團會議精神，深入分析公司面臨的形勢任務和存在的問題，準確把握市場動態，積極研究經營對策，瞄準利潤關鍵點，狠抓減虧止虧工作，全力以赴沖刺全年經營目標。
結合集團會議精神和公司實際，漳山公司當前重點狠抓六項工作：
一是通過多種方式向廣大員工宣傳減虧止虧工作的重要性和緊迫性，使員工認清公司當前面臨的形勢和任務，堅定打好減虧止虧攻堅戰的信心和決心，尤其是結合當前的創先爭優活動，突出減虧止虧先進典型事跡的宣傳，積極營造減虧、止虧、扭虧的輿論氛圍。
8月10日下午，集團副總經理、京橋熱電董事長劉海峽蒞臨公司檢查指導工作，京橋熱電總經理安振源、黨委書記時加力等領導班子成員及相關人員參加會議。
劉總在聽取了總經理安振源對公司一期鍋爐技改及二期項目進展情況的匯報后指出：京橋熱電領導班子工作積極性很高，各項工作落實到位，尤其是二期工程推進有力，有望近期核準。最后，劉總對公司下一步工作提出了幾點要求：一是要做好鍋爐改造，做到“兩個不發生”，即：不發生鍋爐爆管；不發生運行中停爐，要經受得住今冬一個供熱季考驗，打贏鍋爐技改這一仗；二是下半年供熱時間短，要提前與熱力集團做好溝通協調，加大市場營銷力度，千方百計完成今年的經營計劃；三是繼續加大二期項目推動力度；四是做好二期項目匯報材料的準備，提交董事會、股東會討論；五是做好一期檢修平臺的整體規劃和
2010年8月10日，京能集團總工程師關天罡、安全與科技環保部主任梅東升一行視察漳山公司。
首先，漳山公司向關總一行匯報了二期煙囪防腐工程詳細進展情況和臨時煙囪運行情況，關總對煙囪工程進展和煙囪腐蝕情況十分關心，不時地詢問施工詳情，了解施工隊伍情況，關注存在的施工困難。關總詳細了解了#3機C級檢修的情況，詢問檢修后的機組運行各項參數，尤其是布袋除塵器技改后的運行狀況。
聽完匯報后，關總一行參觀了生產現場，重點視察了一期空冷增容施工工地、#3爐布袋除塵器回轉機構、煙囪防腐施工現場等。在此次視察中，關總對漳山公司的安全生產工作提出了以下具體要求：一是要重視煙囪防腐工程，特別是施工過程中的安全管理
2011年8月9日18點10分，岱海發電公司二期A斗輪機試轉成功，標志著二期A斗輪機旋轉變頻改造工作取得圓滿成功。
該變頻改造工作需要完成更換一個DQT1-2/132K型主令控制器、放置兩根電纜、更改PLC程序、重新設置變頻器參數等主要工作項目。完成這些工作需要兩天左右的時間。但因二期摻燒多煤種，斗輪機不能連續停運兩天。為了解決這一難題，從上周開始，便利用斗輪機正常停運時間，校驗通道、檢查原有接線、放置電纜，積極做好準備工作，同時也為輸煤運行緩解了壓力。
8月9日已經具備更換條件，在運行人員的積極配合下，A斗輪機停運8小時，利用這個寶貴的時間，開始進行更換主令控制器、下傳程序、控制回路接線等
為進一步提高檢修員工的技術、技能水平，培養和造就優秀技術人才，打造適應公司發展要求的技術工人隊伍，2011年8月9日上午，經過充分準備，檢修生產崗位技術比武正式拉開了序幕。此次技術比武由公司主辦、檢修公司承辦。公司副總經理李染生、黨委副書記、紀委書記杜春元、工會主席馮金藝等出席了開幕式。
開幕式上，參賽隊員代表和評委代表首先做宣誓發言，檢修公司經理李剛代表組織承辦單位就此次比賽的組織籌備和比武要求等進行了發言。
公司副總經理李染生在講話中對于本次大賽提出了三點希望：一是遵守規章，確保安全。二是互相學習，共同提高。三是提升技能，服務生產。在李總宣布“京能熱電2011年檢修生產崗位技術比武正式開
