京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
8月1日，電力后勤公司第二十六次股東會(huì)暨三屆三次董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)在京能集團(tuán)培訓(xùn)中心岱海培訓(xùn)基地召開(kāi)。公司各股東代表、公司董事、監(jiān)事出席了會(huì)議，會(huì)議由京能集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽主持。
會(huì)議審議并通過(guò)了公司《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2014年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》等8個(gè)議案。會(huì)議充分肯定了2014年公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)上所取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，并就2015年企業(yè)重點(diǎn)工作提出了以下幾方面的要求：一是要全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)安全指標(biāo)。二是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破。第一,要實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)方向的“真”轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的后勤服務(wù)業(yè)務(wù)向電力企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方向轉(zhuǎn)變；第二，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目新突破，以京寧、盛樂(lè)、涿州項(xiàng)目為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在電力企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)上的突破；第三，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上的突破。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)精細(xì)化管控
隨著夏季大負(fù)荷的到來(lái)，高安屯熱電七月發(fā)電量和夏季供熱量再創(chuàng)新高，其中發(fā)電量達(dá)4.0843億度，夏季供熱量達(dá)104874吉焦，創(chuàng)下目前月度最高記錄。
高安屯熱電生產(chǎn)人員在“苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)原則下，實(shí)現(xiàn)了七月份生產(chǎn)指標(biāo)月發(fā)電量超4億度、夏季月供熱量超100000吉焦的目標(biāo)。目前公司累計(jì)發(fā)電量已超過(guò)20億度，夏季供熱總量超330000吉焦。
夏季大負(fù)荷以來(lái)，發(fā)電部加大巡檢及監(jiān)盤力度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)提交，快速辦理工作票，配合設(shè)備部門及時(shí)消缺；實(shí)時(shí)收集重要參數(shù)進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保圓滿完成2016年生產(chǎn)任務(wù)。
為貫徹落實(shí)《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》、《電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理辦法》等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，康巴什熱電邀請(qǐng)內(nèi)蒙古信元網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有限公司工程師，對(duì)DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、NCS系統(tǒng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)審計(jì)、安全檢查與測(cè)評(píng)。經(jīng)過(guò)細(xì)致而認(rèn)真的測(cè)試和評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)工作于7月30日順利完成。測(cè)評(píng)小組對(duì)公司信息安全等級(jí)保護(hù)體系建設(shè)工作給予充分肯定，并出具《信息系統(tǒng)安全等級(jí)測(cè)評(píng)報(bào)告》，對(duì)公司信息系統(tǒng)不符合國(guó)標(biāo)記錄項(xiàng)，從制度和技術(shù)層面提出整改建議。
公司兩臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)，一直高度重視信息化安全工作，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，最大限度消除各類網(wǎng)絡(luò)安全隱患，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防火墻。本次系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)，共完成包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)系統(tǒng)安全等10個(gè)方面內(nèi)容，信息系統(tǒng)安全保護(hù)能力完全滿足等級(jí)保護(hù)要求。還針對(duì)安全保護(hù)現(xiàn)
2016年8月1日下午，寧東發(fā)電公司特邀請(qǐng)《寧夏電力》的常務(wù)主編李充（編審），在公司行政辦公樓一樓第二會(huì)議室舉辦了關(guān)于科技論文撰寫及發(fā)表的專題講座。
李老師從事科技論文編審工作20余年，對(duì)科技論文的撰寫及發(fā)表有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。本次講座根據(jù)寧東發(fā)電科技論文管理工作的需要及火力發(fā)電企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)，從科技論文的概念特點(diǎn)，期刊分類等基礎(chǔ)知識(shí)普及開(kāi)始，重點(diǎn)介紹了如何從電廠科研項(xiàng)目，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，技術(shù)改造項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)故障分析著手的選題技巧，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)提出如何圍繞“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”擬定寫作提綱，完成材料的收集組織。而且從論文的結(jié)構(gòu)和要素出發(fā)，結(jié)合國(guó)標(biāo)要求和常見(jiàn)問(wèn)題如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化逐項(xiàng)進(jìn)行講解。另外說(shuō)明了科技論文撰寫完成后的發(fā)表流程，并總結(jié)出提高投稿錄用率的技巧。本次講座
在大會(huì)上，發(fā)電生產(chǎn)部宣讀了公司“611培訓(xùn)工程”運(yùn)行培訓(xùn)大綱。“611培訓(xùn)工程”就是通過(guò)運(yùn)行培訓(xùn)的開(kāi)展與實(shí)施，人才的競(jìng)爭(zhēng)與考核，選拔培養(yǎng)出6名值長(zhǎng)、11名單元長(zhǎng)、17名集控值班員以及一大批全能集控值班員和專業(yè)管理人才，以滿足公司對(duì)外發(fā)展項(xiàng)目和培養(yǎng)、儲(chǔ)備后備人才的需要。
激情夏日，驕陽(yáng)如火。建發(fā)公司“京能杯”活動(dòng)更是熱火朝天，各項(xiàng)目單位陸續(xù)開(kāi)展了異彩紛呈的技術(shù)大比拼。近日，赤峰項(xiàng)目部成功舉辦了保潔、改刀、烹飪等三項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)。
保潔競(jìng)賽顯風(fēng)采
此項(xiàng)比武活動(dòng)分樓層全面清潔與垃圾桶套袋兩個(gè)競(jìng)賽內(nèi)容，從保潔操作程序、操作方法、材料使用、安全知識(shí)、完成質(zhì)量等多方面對(duì)參與比賽的全體室內(nèi)保潔人員進(jìn)行綜合評(píng)比。建發(fā)公司赤峰項(xiàng)目部保潔工作一貫執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的操作規(guī)范，各參賽選手在比賽過(guò)程中操作熟練自如，全部達(dá)到了評(píng)判組制定的標(biāo)準(zhǔn)。
改刀比武現(xiàn)絕活
改刀比武分為基本刀工和自選花刀兩個(gè)環(huán)節(jié)
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性，激發(fā)廣大職工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的熱情，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，建發(fā)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)工會(huì)的指示精神，積極開(kāi)展“京能杯”職工合理化建議活動(dòng)。公司專門制定了《建發(fā)公司職工合理化建議工作管理辦法》，下發(fā)了《建發(fā)公司關(guān)于開(kāi)展“京能杯”職工合理化建議活動(dòng)的通知》，對(duì)公司各部門、所屬各單位積極開(kāi)展活動(dòng)做了全面部署和具體要求。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建發(fā)公司全體職工集思廣益，緊緊圍繞“開(kāi)源節(jié)流，精益管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新突破，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化管理，全力打造和諧健康新建發(fā)”的中心工作，從風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制兩方面著重入手，深入調(diào)研，積極參加“京能杯”職工合理化建議活動(dòng)。目前，活動(dòng)已收集到公司各部門、所屬各單位職工提出的合理化建議共計(jì)74份，這些合理化建
熱水鍋爐大修技改工作是京橋熱電2010年重點(diǎn)工作之一，是全年設(shè)備檢修最關(guān)鍵的一場(chǎng)戰(zhàn)役，這次檢修改造效果如何將直接影響今冬的安全穩(wěn)定大負(fù)荷供熱，是完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵。
本次檢修改造工期計(jì)劃從7月11日開(kāi)始至10月10日結(jié)束，歷時(shí)92天。
為圓滿完成熱水爐檢修技改任務(wù)，公司上下高度重視，在認(rèn)調(diào)查研究、分析上半年運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐設(shè)計(jì)要求和要達(dá)到的供熱運(yùn)行指標(biāo)，制訂了詳細(xì)的熱水鍋爐檢修改造任務(wù)書(shū)，從檢修質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全等三方面明確了檢修改造目標(biāo)和指標(biāo)；成立了檢修改造組織機(jī)構(gòu)，分設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)組、施工管理組、調(diào)試及試運(yùn)組、安全管理組、采購(gòu)供應(yīng)組、后勤服務(wù)及宣傳組，明確了各任務(wù)
? 截至2012年8月1日11時(shí)29分，京西發(fā)電水電分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的安全長(zhǎng)周期。
??????? 安全是一個(gè)永恒的主題，成績(jī)的取得來(lái)之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動(dòng)和汗水。在這3000個(gè)日日夜夜里，分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，樹(shù)立“安全就是最大效益”理念，認(rèn)真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全工作實(shí)行全過(guò)程的安全管理，做到事前有預(yù)想，有措施，事中有檢查有落實(shí)，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗(yàn)，使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
??????? 分公司針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常巡視，
