京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月28日，京西220KV變電站接管啟動儀式在京西公司水電分公司舉行，這標志著京西220KV變電站從京能石熱交由京西公司水電分公司正式接管。京西公司相關領導、京能石熱領導以及水電分公司相關人員參加啟動儀式。
早在7月初，水電分公司負責人就到京西變電站進行了前期調研，現場了解設備的運行情況和運行值班人員的生活情況，為交接工作做好了充分的準備。
啟動會結束后，新加入的員工紛紛表示，一定會盡快投入到工作中，確保交接工作順利完成，保證設備安全運行。
進入主汛期后，為了確保京西公司水電分公司下葦甸電站110KV變電站電氣設備的安全穩定運行，電站一次班每月對金屬氧化鋅避雷器進行帶電測試工作。
當前，氧化鋅避雷器因其優越的電壓保護特性逐步取代了老式的閥型避雷器，但受雷雨季節影響，氧化鋅避雷器內部因受潮、閥片老化等因素，易導致故障頻發，而在運行狀態下發現故障隱患的最有效措施就是開展避雷器帶電測試。因此，電站一次班一直將避雷器帶電測試工作作為班組日常工作的重中之重。
為保證數據的真實性，班組加大帶電測試工作的技術培訓，并落實現場標準化作業規范培訓。試驗人員通過巡檢測試，并與歷史數據進行對比分析，確保避雷器的正常運行，為下葦甸電站安全穩定運行打下了
2015年，在集團公司的正確部署和指導下，京玉發電燃料管理緊緊圍繞“新常態下抓管理，降本增效促效益”的指導思想，通過對煤炭市場的正確預判，搶抓機遇，降本增效成績斐然，使公司燃料管理工作再上新臺階。
面對復雜而持續下行的經濟形勢，燃料部結合公司煤場存煤結構和機組發電耗煤實際需求，合理調配經濟庫存，有效減少煤炭資金積壓。嚴格執行市場煤招投標制度，不斷加大引進新煤源數量，增加市場煤招投標競爭壓力。不僅有效降低了市場煤投標價格，還給煤炭供應品質上帶來了更多選擇空間，使市場煤供應工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過對長協單位同等煤質煤炭進行市場招標，在降低煤炭價格的同時，有效撬動長協單位煤炭價格，為公司進一步降低燃料成本起到關鍵性作用。2015年上半年入廠標煤單價完成151.63元/
2015年，京玉發電公司在提升管理、狠抓落實、安全法制、高效發展的指導思想指引下，狠抓標準化日常管理工作，深入落實各級標準化管理人員職責，加強過程監督與標準執行效果評價，公司各項管理流程進一步規范、操作流程得到不斷優化、工作效率與執行力得到大幅提高。標準化管理實效進一步顯現。
上半年，公司標準化委員會、標準化辦公室多次召開會議，回顧、梳理了公司標準化工作開展以來的取得的成效以及過程中遇到的問題，認真聽取各部門對公司標準化工作以及管理思路的建議，結合內控、法律等專業的具體要求，創新管理思路，拓展工作方式，認真研究、制定并下發了《關于調整公司標準化組織機構明確標準化各級管理網絡職責的通知》，對公司標準化管理網絡進行了全面調整，實施了公司標準化管理五級控制，即標準化委員會為一級、標準化辦公
7月，京泰發電公司第六屆運行技術比武正在如火如荼進行中，其中運行規程筆試、背畫系統圖和仿真機實操比賽項目已相繼完成。經過精心準備，嚴密籌劃，30日下午3點，由公司牽頭，運行部承辦的知識競賽在五樓培訓室如期舉行。公司副總經理練純青、出席比賽現場并講話，運行管理部其他各相關負責人觀摩比賽。
本次知識競賽設有個人必答題、搶答題、風險題和觀眾互動題，題目設計緊密圍繞運行、集控、輔控等相關專業知識。題目靈活，重點突出，面廣意深。共吸引運行管理部的五支代表隊參加，賽場上，各代表隊準備充分、精神飽滿，競賽過程遵守規則，答題踴躍，賽出了水平，賽出了風格。觀眾答題知識互動、歡聲笑語、精彩紛呈。經過激烈角逐，運行二值代表隊以200分勇奪桂冠，運行三、四值分列二、三名。
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會上，設備管理部汽機專業主管龐曉巖、燃料除灰專業主管龔鐵生分別代表課題組對“2#、4#機組供熱能力提高”和“石灰石與石粉制漿系統研究”課題項目進行論證演示，參會的專家及與會人員針對研究課題中的問題提出了各自看法和改進意見。時總對項目后期工作談了自己的看法，對項目可行性論證報告的編寫提出了具體要求。
會上，京能熱電孟文濤總經理著重對上半年存在的問題、下半年整體工作、構建和諧企業發表講話。他要求各級管理人員務必正確看待工作中存在的問難，務必認真細致、務實高效地做好下半年的生產經營工作，務必樹立終身學習的理念，加強員工隊伍的和諧、加強部門之間的和諧、加強領導班子的和諧，傳承優良傳統、創新工作方法，堅定信心，不遺余力的加快企業發展。
為了切實將安全生產工作落到實處，今年以來，山東生物質以定期巡檢和突擊檢查相結合的方式，講安全、抓安全、促安全，大力推進安全生產工作有聲有色地開展，引導全體員工牢固樹立安全發展理念，讓公司安全穩定的生產運行成為所有員工的共同目標，常態化的安全生產監督管理模式，確保了山東生物質安全、健康地發展。
安全監察人員采取定期和不定期相結合的方式，對工作現場的安全生產狀況進行檢查，重點檢查工作票、操作票及各項安全措施的落實情況。在檢查中發現違章問題的部門和個人，當場進行處罰；對需要整改的問題進行跟蹤，確保整改工作得到落實；每次檢查活動結束后，對安全檢查情況進行分析總結并形成書面材料，并在公司的工作例會上對違章部門和違章行為進行曝光，以此督促工作現場嚴格執行安全生產規章制度，使安全生產的風險管控能力
針對近期頻繁出現的強降雨天氣，山東生物質提高防汛安全意識，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，防汛工作部署做到三個到位，全力保障了公司和員工的生命財產安全。
人員到位 按照統一指揮、責任到人的思路，公司設防汛指揮部和7個防汛搶險隊，制定防汛領導值班制度，逐級明確防汛責任目標，充分明確人員和崗位責任，同時嚴肅值班紀律，保證防汛期間主要負責領導、應急搶險人員及搶險物資管理人員24小時通訊暢通。
部署到位 嚴格按照《山東生物質2012年防汛應急預案》有關要求，切實做好安全排查和搶險演練工作。組織總經、設
