京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2014年7月13日至7月14日，電力建設工程質量監督總站直屬中心站專家組來到北京東北熱電中心京能熱電廠工程現場，對廠用電系統進行正式受電前質量監督檢查工作。此前高安屯熱電已于5月15日完成臨時電源受電工作，公司即利用臨時電源展開調試工作。但由于電源容量較小，未能開展較大系統的調試工作。
此次監檢通過對工程現場和實體質量的檢查，專家組認為本工程機構建設、施工組織完善，質量體系運行正常，施工質量控制有序。按照監檢大綱要求，廠用電受電前各項資料記錄詳實，現場具備受電條件。
此次監檢工作的順利通過為下一階段完成廠用電系統受電奠定了堅實的基礎，正式受電后各系統試運工作即可全面開展，穩步推進基建轉生產
7月14日15時36分，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程啟動鍋爐點火。為確保啟動鍋爐點火一次成功，高安屯熱電提早部署，嚴格按照調試措施和運行規程制定了詳細的試運計劃和措施。在啟動鍋爐進天然氣前，公司積極組織交底會，對作業人員進行安全和技術交底，明確各崗位人員的職責，做到統一指揮，分工明確，操作有序。 參建各方眾志成城，嚴格進行點火前系統檢查，電動門、熱工測點遠傳，故障排除。7月11日，天然氣進廠，試運人員連續24小時值守現場，進行天然氣調壓和燃燒器調試。14日，隨著試運指揮一聲令下，啟動鍋爐爐膛內燃起熊熊火焰，標志著啟動鍋爐點火成功。
啟動鍋爐點火成功，對今年各項節點目標的完成起著至關重要的保障作用，為下一步機組酸洗、吹管創造了良好的條件。
7月14日，岱海發電公司上半年經濟活動分析會暨二季度全方位對標管理工作會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在家領導及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部首先匯報了公司上半年生產經營工作開展情況、各項指標完成情況、生產經營工作存在及面臨問題、二季度全方位對標管理工作完成情況，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導對分管工作完成情況做了點評，并結合生產經營形勢及公司實際情況對下階段各項工作進行了詳細部署。
岱海發電公司總經理任治民對公司上半年生產經營工作取得的成績給予了充分肯定，同時針對公司下階段面臨的生產經營形
入夏以來，岱海發電公司四臺機組保持安全平穩運行，為確保實現本年度各項工作目標，迎峰度夏期間，岱海發電公司在搞好安全生產的同時，也將運行人員培訓工作提高到了前所未有的高度。
一方面，各值充分利用學習班時間，開展主崗人員與巡檢人員深入現場一對一的培訓，就工作中經常遇到的操作和問題進行深度剖析和講解，對有疑慮的問題，從根源挖掘原因，找到原因再詳加解決。另一方面，發電部每月進行不少于三次專業交流會，由單元長主講，專業技術人員進行技術及經驗方面的補充。交流中，大家就普遍比較疑惑或感興趣的問題進行深入交流探討。與此同時，不斷下發各崗位應知應會及凝結水、給水、風煙、燃燒等重要系統崗位任職能力清單進行系統性的學習。在學習中，要求每位員工對每個系統中需要掌握的重點內容詳細列出、詳記
2014年7月15日上午9時，上莊熱電基建ERP上線總結會在公司大會議室召開。集團安科環部副主任梁錦華、公司領導班子、英貝思公司總經理董罡出席會議，集團ERP項目聯絡人、公司基建ERP關鍵用戶以及英貝思項目組參加了會議。會議由公司總會計師彭珊主持。
會上，英貝思公司項目經理，從運行支持工作及成果、上線問題及解決情況、公司運維支持體系三個方面，總結了上莊熱電基建ERP上線運行情況。通過ERP系統實操演示，闡釋了采購業務表單開發、外委詢比價程序測試、OA合同文檔提報流程設置等主要工作，理順上莊熱電基建ERP系統中項目、物資、財務的全套業務流程。
集團梁錦華副主任對上莊基建ERP的實施提出要求。一
隨著入夏汛期的到來，正是洪水、雷電等安全生產事故密集高發期，安全生產形勢不容樂觀。為杜絕夏季安全生產事故的發生，最大限度降低公司人、財、物損失，確保安全度夏，電力后勤公司認真貫徹落實集團安全生產各項工作部署，結合自身實際，采取切實措施，做好了全力打好夏季安全攻堅戰的準備。
電力后勤公司嚴格執行“以人為本、安全第一”的安全方針，采取了一系列行之有效的措施。防汛安全上，專門成立了防汛工作領導小組，統一指揮，協調防汛工作。認真做好汛期專項檢查，對有關單位的排洪溝、礦山、護坡逐個細致檢查，發現問題及時整改，如采取疏通排洪溝、灌裝沙袋等措施；防電安全上，認真對漏天電器設備、電源、配電箱采用防雨篷進行苫蓋，每日對礦山、制粉站用電仔細巡查；防雷安全上，對電器設備及野外臨時建筑物做了防雷接地處理，廠
7月15日，盛樂熱電召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團審計內控部、能源建設部，審計中介機構北京興中海建工程造價咨詢有限公司相關人員，公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議。會議由集團公司審計內控部斯萍君副主任主持。
公司分管副總經理介紹了工程概況及進展情況，審計中介機構項目負責人對審計工作進行了安排。斯萍君副主任介紹了集團開展全過程跟蹤審計的情況，說明了全過程跟蹤審計的目的和意義，對審計中介機構和盛樂熱電提出要求。公司總經理表態發言，盛樂熱電將全力配合工程全過程跟蹤審計，由分管副總經理牽頭，法律審計部對口聯絡、協調，其他部門密切配合，確保跟蹤審計工作順利開展。
啟動會的召開，標志著盛樂熱電
近期，京隆發電公司脫硫專業按照公司關于開展設備迎峰度夏工作部署，健全隱患排查管理制度，完善隱患自查自報工作機制，全面開展了安全隱患排查治理工作。
檢查小組按照“邊檢查、邊整改”原則，先后對轄區內電力設備、防雷防汛部位及薄弱環節進行了徹底排查，對脫硫系統及氨區設備進行了細致地檢查維護，做到不留死角和盲區。對排查出的隱患，分別建立了隱患治理檔案，制訂了切實可行的整改措施，確定了詳實的落實計劃并責任到人，明確整改要求和整改時限，跟蹤整改進度，確保迎峰度夏期間設備安全穩定運行。
為進一步提升公司后勤業務服務質量，提高后勤服務標準化、規范化管理水平，電力后勤公司后勤服務專業組織開展了以“定崗位、定責任、定周期、定檢查”為主要內容的“四定”工作。
自今年3月起，歷時5個月，“四定”工作小組先后到訪16家項目單位，針對餐飲服務、公寓服務、消防護衛等6大專業，編制崗位描述卡共計487份，規范操作卡共計2064份，檢查表共計95份。將技術標準進行分解和細化，易于理解，便于學習，有力促進了后勤服務標準化管理深入推進，為提升后勤服務質量提供了具體方法和實操工具。
2015年，后勤服務事業部以“四定”工作為抓手，推進公司后勤服務技術標準落地工作。下一階段，后勤服務事業部
