京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為全面貫徹京能集團(tuán)“京能杯”四項活動的實施方案要求，按照公司合理化建議活動要求，京陽熱電在全公司范圍內(nèi)深入開展了合理化建議征集與評選活動，倡議廣大職工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
京陽熱電高度重視合理化建議活動，進(jìn)一步完善了合理化建議活動管理辦法，明確了合理化建議的征集、評議、實施、效果評估和獎勵等操作步驟，使公司合理化建議活動規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各部門職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，安全監(jiān)察部具體抓工作，工會組織監(jiān)督抓落實，全公司上下齊抓共管、良性互動的良好局面。
在活動中，公司十分重視員工合理建議的征集工作，把開展合理化建議活動融入到公司日常管理工作中，不搞階段性的突擊，而是實實在在地作為一項長效性的工作來抓，努力把職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動與解決生產(chǎn)經(jīng)營中重點、難
7月14日上午，京能赤峰公司在二樓多功能廳舉行“運行部技術(shù)比武”活動。運行部5個值分別派出4名選手組成5個代表隊，參加了今天的理論比武。
京能赤峰公司運行部高度重視安全生產(chǎn)，針對部門內(nèi)部年青員工較多的實際情況，狠抓員工培訓(xùn)考核工作，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平。在正常的運行倒班過程中，每天安排一個休息值進(jìn)行集中培訓(xùn)，每月進(jìn)行理論考試一次?！熬┠鼙彼拇蠡顒訂雍?，運行部精心組織和籌劃，先后舉行了全廠送出線路停電事故演習(xí)、經(jīng)濟(jì)主要小指標(biāo)月度競賽等具體活動。在公司工會總體協(xié)調(diào)下，運行部2010年技術(shù)比武活動正式拉開帷幕。
本次技術(shù)比武活動分理論與實際操作兩部分，其中理論考試試卷由運行部各專工出題，包括鍋爐、汽機(jī)、熱工、電氣四個專業(yè)模塊，分系統(tǒng)圖繪制、選擇題、問答題等幾種形式，滿分400
連日來，京陽熱電公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展內(nèi)控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造了有利條件。
京陽熱電高度重視企業(yè)管理制度執(zhí)行情況檢查工作，按照集團(tuán)《關(guān)于開展對全資、控股公司管理制度檢查與內(nèi)控評價的通知》和《管理標(biāo)準(zhǔn)(制度)檢查實施方案》的總體安排和要求，以夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升科學(xué)管理水平，為下一步在集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化和推廣全面風(fēng)險管理及內(nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，成立了內(nèi)控自查專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任，制定自查辦法，認(rèn)真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)控培訓(xùn)相關(guān)資料和公司的各項管理制度、流程，各相關(guān)部門密切
7月11日，為了配合輸配分公司檢修外網(wǎng)管線，寶能公司接到熱源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有運行設(shè)備全部停運。此次全停工作各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，熱源分公司經(jīng)理助理、生產(chǎn)科科長劉金，副科長王志杰親臨寶能指揮協(xié)調(diào)，寶能公司經(jīng)理楊東升、經(jīng)理助理張波徹夜不眠堅守檢修現(xiàn)場。
按照公司預(yù)先制定的全停檢修計劃，熱動車間主任胡金耀，對全停幾個小時內(nèi)的工作進(jìn)行了周密部署，參與檢修的同志各個摩拳擦掌決心在短暫的時間內(nèi)加班加點，全力完成檢修項目。
11日18時整，運行設(shè)備全部停運。胡主任帶領(lǐng)周敬偉、張艷鋼、包建超、石建濤、李明浩、谷維安、陳玉建等人開始了緊張地工作。他們冒著高溫酷暑來到3號爐前，進(jìn)行油杯改
7月10日至12日，岱海發(fā)電公司02啟備變停電檢修，在不影響機(jī)組正常維護(hù)的情況下，設(shè)備部協(xié)同外委施工單位技術(shù)人員有計劃地合理制定施工方案，本著盡量避免交叉作業(yè)、盡可能減少02啟備變停電時間的原則開展工作。
經(jīng)過3天的努力，公司順利完成了 2臺啟備變壓器、9臺斷路器、4組隔離開關(guān)、8臺電壓互感器的檢修預(yù)試工作，累計安裝絕緣子防污閃增爬傘裙達(dá)225只，噴涂PRTV涂料300多公斤；在檢修中發(fā)現(xiàn)并處理了10KV31段備用電源避雷器底座裂痕放電，6KV31段備用電源進(jìn)線電源開關(guān)不能合閘，02B啟備變C相套管末屏對地放電等可能導(dǎo)致設(shè)備損壞和危及人身安全的嚴(yán)重缺陷，同時還進(jìn)行了啟備變消防系統(tǒng)的防腐刷漆，對消防系統(tǒng)進(jìn)行了接地保護(hù)。
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2013年7月15日，北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程CDM項目順利通過聯(lián)合國清潔發(fā)展機(jī)制理事會（EB）的審核，成功注冊，注冊日期為2013年3月19日。
高安屯熱電CDM項目申報初期，國際環(huán)境非常嚴(yán)峻，EB在全球范圍內(nèi)剛剛拒絕了一批類似項目的申請。在這種形勢下，公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極配合咨詢單位，克服各項困難，經(jīng)過半年多的積極努力，終于注冊成功。
今后，高安屯熱電將抓住契機(jī)，認(rèn)真準(zhǔn)備機(jī)組運營期的減排量核查和簽發(fā)工作，結(jié)合國際、國內(nèi)碳交易市場形勢，采取靈活應(yīng)變的策略，力爭實現(xiàn)CDM收益最大化。
為全面做好氫氣泄漏事件的預(yù)控工作，提高相關(guān)人員應(yīng)急處理能力和自我救護(hù)意識，同時，通過實踐檢驗工作流程和方案合理性，近日，京陽熱電組織開展了氫氣泄漏應(yīng)急處理演練。
演練前，公司進(jìn)行了周密部署，成立了以生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮的演練指揮中心，下設(shè)運行搶險組、檢修搶險組、警戒組和救護(hù)組，明確了職責(zé)分工和通訊網(wǎng)絡(luò)，并多次會商制定了完備詳盡的演練方案。
此次演練的模擬場景為#2燃機(jī)發(fā)電機(jī)及氫站附近區(qū)域發(fā)生氫氣泄漏。演練過程中，運行搶險組和檢修搶險組各級人員迅速就位，密切配合，操作人員身著防護(hù)服，攜帶工器具，按照指令要求有條不紊地進(jìn)行操作，警戒組和救護(hù)組人員及時反應(yīng)，全面配合做好應(yīng)急處置。經(jīng)過四十分鐘的實戰(zhàn)操作
2014年7月14日，京寧公司召開工程全過程跟蹤審計啟動會。集團(tuán)審計內(nèi)控部、電力能源建設(shè)部、中審華國際工程咨詢公司相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司副總經(jīng)理陳遠(yuǎn)介紹了公司的項目進(jìn)展情況，中審華項目負(fù)責(zé)人介紹了審計工作安排，集團(tuán)審計內(nèi)控部副主任斯萍君作了講話，斯主任介紹了全過程跟蹤審計的目的、意義及集團(tuán)開展全過程跟蹤審計的情況，要求審計中介機(jī)構(gòu)一定要做到獨立、客觀、公正，配備經(jīng)驗豐富的審計人員，盡快開展審計工作；京寧熱電要全力配合，保證審計工作的順利開展。最后，公司總經(jīng)理王富河表示公司將全力配合，確保審計工作的順利開展。
這次啟動會的召開，標(biāo)志著本工程全過程跟
進(jìn)入7月份以來，隨著氣溫的不斷攀升，夏季高峰用電負(fù)荷已經(jīng)到來，為確保電力供應(yīng)穩(wěn)定，京豐公司未雨綢繆，全力做好迎峰度夏工作，確保安全發(fā)供電。
本著“早準(zhǔn)備、早開展”的原則，將“安全月”與迎峰度夏工作有機(jī)結(jié)合起來，查隱患抓整改，充分做好迎峰度夏的各項準(zhǔn)備工作。從最小的可能性出發(fā)，從消除最不利的因素抓起，制定了完備的保電應(yīng)急措施和各項搶險預(yù)案，進(jìn)一步細(xì)化分工和責(zé)任，以杜絕因任何疏漏而造成不應(yīng)有的損失。明確工作重點，細(xì)化措施，確保職責(zé)落實到人，措施落實到崗位。在組織、措施、制度、物資上做好季節(jié)性防汛、防火、防暑的各項準(zhǔn)備工作，從安全、設(shè)備、運行、應(yīng)急管理等方面，落實責(zé)任和措施，提早入手把好安全關(guān)，確保迎峰度夏工作有序開展。組織預(yù)案應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高廣大員工在汛期到來時的組織和應(yīng)變能力，使各
