京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了認真貫徹落實京能集團“管理年”各項工作要求，配合集團審計與內控部開展的系統(tǒng)內控評價工作，積極推進企業(yè)基礎管理，提升科學管理水平。
京西公司于7月13日，召開了內部控制培訓及工作部署會。總會計師佟青傳達了集團內控培訓會議的精神和要求，并從中外多個案例分析向與會人員講解了加強企業(yè)內部管理的重要性和必要性，同時就如何開展好京西公司內控管理工作進行部署，她要求各分管部門負責人一要精心組織，加強領導，二要認認真真地做好自查和報表填寫工作。三要以此次工作為契機，進一步完善和規(guī)范企業(yè)各項管理制度，努力提升企業(yè)管理工作水平。公司經營副總姚傳寶同志強調各部門要通力配合，全面完成各項工作，為企業(yè)全面推行風險管理和內控體系建設奠定基礎。
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2011年7月12日上午，京陽熱電召開了2011年二季度暨上半年安全生產及經營活動分析會，會議由總經理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人和生產經營的相關人員參加了會議。
會議全面總結了公司上半年安全生產及經營工作情況。按照集團公司的統(tǒng)一布署，京陽熱電緊緊落實圍繞 “一個目標”，正確處理“三個關系”，著力實現(xiàn)“兩個突破”，全面提升“三個能力”，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，外拓市場增收入、內挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節(jié)、“兩會”保電任務，優(yōu)質高效地完成了春季計劃檢修工作，深入開展對標管理工作，全面推行預算管理，加強成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項生產經營指標均按計劃進度完成，為確保完成全年生產經營任務打下了良好的基礎。
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寧東發(fā)電公司2×660MW超臨界間接空冷機組7月11日平均負荷率達到95.33%，全天發(fā)電3020萬kWh。在寧夏地區(qū)外送電量飽和狀態(tài)下實現(xiàn)了新的突破。
寧東發(fā)電公司自1號機3月28日168試運結束、2號機6月20日168試運結束以來，克服機組投運時間短、基建遺留缺陷多、新人員多等實際困難，下大力氣消除設備缺陷和隱患，堅持每天對運行人員進行一次針對現(xiàn)場隱患的反事故演習等多種培訓手段，使設備健康水平與人員素質穩(wěn)步提高。機組投產初期由于燃燒寧東地區(qū)低灰熔點煤出現(xiàn)鍋爐結焦，發(fā)生機組負荷率偏低情況后，集團公司領導高度重視，派專家組仔細分析結渣原因，指導運行調整，使鍋爐結焦問題日漸改善，機組負荷率穩(wěn)步提升。
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? 為提高運行人員的燃燒調整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發(fā)電公司發(fā)電部從自身出發(fā)，在管理和技術層面上雙管齊下，保證機組經濟運行的同時，不斷改善受熱面超溫現(xiàn)狀，為機組夏季長周期大負荷運行打下了良好基礎。
??????? 為提高運行人員對汽、壁溫調整的重視，鍋爐專業(yè)負責人分別與各值進行了座談交流，充分聽取了大家在運行調整方面的難處和目前存在的主要問題，進行了針對性的專業(yè)指導，共同商討制定了月底汽壁溫總結考核辦法，并多次組織各值學習集團和行業(yè)電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經驗教訓。日常工作中遇有超溫事件，及時與當班人員進行溝通指導，遇特殊工況或機組啟停，專業(yè)負責人親自到現(xiàn)場進行汽壁溫調整，保證機組汽壁溫穩(wěn)定。其次，利用SIS系統(tǒng)全面監(jiān)控四臺機組超溫情況，通過對“四管”磨損情況和歷次機組啟停過程中
7月10日，赤峰能源召開了2013年上半年經濟活動分析會與工作總結會，會議由杜葆強總經理主持。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會上計經部就公司上半年主要生產經營指標完成情況、目前生產經營工作中存在的問題及下半年生產經營情況預測進行了匯報。各部門負責人對本部門上半年主要工作以及下半年工作計劃進行匯報。
2013年上半年，公司結合自身實際情況，圍繞止虧增效方案，采取有效的經營管理措施，切實抓好落實，突出工作實效。在上半年發(fā)電量累計減幅9.2%的不利條件下，利潤總額累計完成1339萬元，同期增幅較大，較好的完成了上半年各項生產經營指標，為完成全年工作打下了堅實的基礎。
會議強調：一是爭取
7月13日，經過為期一周的查閱文件資料和現(xiàn)場審核，岱海發(fā)電公司安全性評價復查迎檢工作落下帷幕。
本次審核，查評組按照相關要求，對公司生產設備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產管理三個方面內容進行了動態(tài)、客觀、公正、細致的評價。經過復查，公司總體得分率為98%，較2012年安全性評價初評提高4.7個百分點。
在7月13日召開的安全性評價復查末次會議上， 查評組各專業(yè)對此次評審中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了通報并提出了整改意見。公司總經理任治民要求各部門、各專業(yè)按照“貴在真實，重在整改”的要求，及時對查評出的問題進行整改，持續(xù)提升公司的管理水平。集團相關部室負責人對整改工作提出了具體的要求，要求公
為提高運行人員應急處理能力，7月10日下午，發(fā)電部組織人員開展了題為“A引風機跳閘、機組RB動作”的反事故演習。
下午15：10，隨著演習總指揮一聲令下，演習正式開始，運行主值發(fā)現(xiàn)A引風機跳閘、機組RB動作后立即匯報值長并下令機爐側副值進行相關調整，值長根據機組工況匯報網調及各級領導，并通知外圍及各專業(yè)人員配合事故處理，在大家的緊密配合下，查明事故原因為A引風機事故按鈕進水，并將負荷穩(wěn)定至350MW，同時聯(lián)系電氣檢修人員進行搶修，準備接帶負荷。整個演習歷時40分鐘。
演習結束后召開了總結會，部門負責人對演習過程進行了點評，并針對故障點進行了詳細講解。
2015年7月14日下午，京隆發(fā)電公司召開2015年二季度安全生產委員會會議。會議分析總結了二季度安全生產工作情況，安排部署了三季度安全生產工作任務，安委會主任、總經理安宏文、黨委書記郭克琪出席會議，各部門、外委協(xié)作單位主要負責人約30人參加會議，安委會副主任、副總經理付喜亮主持會議。
會上，安監(jiān)部負責人作2015年二季度安全生產工作匯報，并提出三季度工作重點任務，各生產部門和外委單位代表依次總結了本部門（單位）安全工作開展情況，并匯報了下一階段工作計劃。
安委會副主任、副總經理付喜亮結合具體工作認真分析了目前安全生產存在的問題，要求大家要對公司目前的安全生產形勢和任務有清醒的認識，同時要加
2015年7月14日，京寧熱電召開2015年第二季度安委會，公司領導及安委會成員共37人參加會議。
會上，宏遠監(jiān)理公司、河北電建一公司作了匯報發(fā)言，公司副總經理孫志強分析了2015年二季度安全工作存在的問題，并對三季度安全工作進行了安排和部署。
最后，公司黨委書記、總經理王富河結合安全工作面臨的形勢，對公司下一步安全工作提出了具體要求：一要嚴格落實各級安全責任，強化制度落實和監(jiān)督檢查；二要加強安全管理標準化建設，筑牢安全管理基礎；三要推進應急體系和機制建設，增強危機處置能力；四要抓好當前安全工作，防范施工作業(yè)人身傷亡事故；五要全面做好投產前各項準備，保證機組投產后安全穩(wěn)定運行。
