京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月10日，烏蘭察布市消防支隊紀委書記馬海明一行4人來岱海發電公司調研指導消防工作。
馬書記一行參觀了一期生產現場，先后查看了廠區內的消火栓、滅火器等消防設施，就如何應對突發消防事件與岱海發電公司紀委書記賈玉寶進行了交流。賈書記表示，岱海發電公司希望繼續與支隊、大隊一起開展各項消防普及工作，提高全員消防意識，確保電廠安全穩定運行。馬書記還詳細了解了目前駐廠消防中隊的情況，并和賈書記就廉潔從業、企業反腐倡廉建設等問題就行了深入探討。隨行的涼城縣消防大隊長趙利鋼介紹了駐廠消防中隊情況，指出駐廠消防中隊與岱海發電公司有著良好的合作關系，涼城縣消防大隊將會一如既往的支持岱海發電公司的消防安全工作。通過走訪調研，馬書記表示，此次調研工作專門針對駐烏蘭察布市的重點企業進行，岱海發電公司的消防工作
? 5月12日，京隆發電公司發電勢頭強勁，?#1機組日發電量達到1380.86萬千瓦時，日平均負荷57.54萬千瓦，單日單機發電量創投產以來最好水平。
? 5月7日，京泰發電公司（主業）6S檢查小組到岱海建發公司京泰項目部對6S標準執行情況進行大檢查。檢查小組全面、細致地對項目部負責保潔的集控室、化學樓、輸煤線和現場辦公室等地依次檢查，經綜合評估，認為京泰項目部負責區域一次全部達到6S標準。檢查小組表示，他們對項目部的工作充分認可，京泰發電公司將對京泰項目部因出色完成工作給予特別嘉獎。
為貫徹落實集團“管理年活動”，進一步加快施工進度，2010年5月11日，寧東發電公司在工程建設開工一年之際，充分利用寧夏黃金施工季節，開展實施 “大干120天”活動。
集團副總經理王永亮，總經理助理、電力能源建設部主任關志生等有關領導，各參建單位的領導以及寧東發電公司中層以上干部參加了動員大會，會議由集團總經理助理、電力能源建設部主任關志生主持。
寧東發電公司副總經理劉春曉首先介紹會戰總體安排和工作目標，公司總經理袁海臻、各參建單位領導分別做了表態發言。
集團副總經理王永亮做了重要指示，并
2012年5月13日13時30分，京科發電公司1號機組發電機轉子安全順利回裝完成，較計劃工期提前兩天。
京科發電公司發電機轉子自5月9日20時20分安全抽出后，參檢人員搶工期、抓質量、保安全，加班加點地奮戰在檢修一線，先后完成了發電機定子的電氣、水壓、熱水流、端部模態及發電機轉子的氣密性、通風等10余項檢修試驗，同時消除了需停機處理的缺陷2條，并安全順利地將轉子回裝到定子膛中，為后續開展汽輪機找中心及油循環等檢修項目提供了有力保障。
5月14日，岱海發電公司4號機連續運行204天，創投產以來連續運行天數的歷史新高。目前，該機組運行穩定，各項指標良好。全廠連續安全生產天數達到2218天，安全生產形勢總體良好。
4號機組自投產以來，由于網調調停、機組計劃檢修等種種客觀因素，機組一直未能保持長時間連續運行。 2012年10月份小修結束后，發電部強化運行管理，優化運行方式，加大設備的巡視、監視力度，嚴格執行“兩票三制”，加強事故演練和危險點預控，對重大操作實行升級監護。針對4號機爐水泵減壓錐及42空預耦合器異音等重大隱患，及時制定技術措施，配合設備部及時處理，消除了設備重大缺陷；另一方面下發機組防寒防凍、夏季大負荷穩定運行、二期機組夏季高背壓運行等技術和管理措施，為4號機的長周期穩定安全運行夯實了基礎。設備部加
5月11日上午，京隆發電公司#1機組脫硝改造工程脫硝反應器吊裝完成，較網絡進度計劃提前11天完成了任務。該設備的成功吊裝標志著脫硝改造工程項目進入攻堅階段。
為確保脫硝反應器吊裝工作安全高效完成，京隆發電公司環保技改小組與施工單位密切配合，根據技術資料和現場情況制定了周密的吊裝方案，科學合理地安排各項工作，同時小組成員每天緊盯施工現場，實施全程監管。
脫硝反應器吊裝任務的提前完成，為脫硝改造工程的按期順利完成奠定了堅實的基礎。
? 為了深入貫徹落實集團ERP辦公室對ERP系統各模塊使用量、數據量及運行指標的要求，通過ERP系統各模塊基本業務指標的展示，促進企業了解相關業務系統的使用情況，從而及時糾正存在問題，規范系統使用。5月8日，京玉公司ERP建設組在五樓會議室召開了一季度運行指標分析專項會議，公司相關領導、各部門負責人及關鍵用戶約20余人參加了會議。?
??????? 會議對公司一季度ERP項目工作進行了總結，闡述了集團推出ERP系統運行指標月報的意義和目的，指出了公司ERP系統運行目前存在的問題及原因。針對一季度ERP系統各項業務數據逐一進行分析并制定了明確的指標，要求責任到人，加強過程監督和管理。關鍵用戶要全面參與ERP系統的各項工作，充分發揮專業技術能量，做好系統運維和新關鍵用戶的傳、幫、帶工作；完善信息人
2014年5月9日，在各生產部門、檢修單位、國際電氣的密切配合下，京隆發電公司2號機組A級檢修鍋爐水壓試驗獲得成功，標志著2號機組鍋爐本體及管路系統檢修工作全部結束。
鍋爐水壓試驗是在冷態下對鍋爐受熱面強度和嚴密性進行檢查的有效方法。鍋爐水壓試驗不僅是鍋爐本體承壓部件檢修后投運前的一項重要工序，也關系著鍋爐本體受熱面防磨防爆檢查質量的高低。為保證此次水壓試驗能夠圓滿成功，公司成立了由領導組、鍋爐組、汽機組、運行組及化學組等多部門多專業技術人員組成的水壓試驗組織機構，對試驗方案、檢查工具準備、人員分配等進行了精心策劃和周密安排，并嚴格把關檢查質量，按區域分成9個小組，每個小組4～6人共同進行檢查。
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