京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
在京能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過京能熱電全體干部員工的共同努力，截止到2010年4月10日24時(shí)，京能熱電實(shí)現(xiàn)了年度第一個(gè)安全100天。
新年伊始，京能熱電落實(shí)集團(tuán)的工作部署，開展了“查隱患、控非停，確保機(jī)組安全滿發(fā)，大干100天，再創(chuàng)開門紅”活動。并且組織開展了全員糾章、安全培訓(xùn)、安全考試等活動，完善了京能視頻，編輯安全短片進(jìn)行安全教育，收到很好的效果。通過系列教育活動的開展，廣大員工的安全意識不斷提高，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。工作中，落實(shí)公司“抓班組夯基礎(chǔ)”的舉措，執(zhí)行安全作業(yè)“四必須”和防人身事故“十做到”，良好的安全文化正逐步形成。
4月6日至9日，集團(tuán)化學(xué)環(huán)保專項(xiàng)檢查組一行9人，對京能赤峰公司進(jìn)行了為期四天的專項(xiàng)檢查。檢查組分化學(xué)專業(yè)、環(huán)保專業(yè)兩個(gè)小組，通過查閱資料、現(xiàn)場實(shí)地觀測、調(diào)查座談等方式，對公司有關(guān)管理制度、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、人員資質(zhì)等進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。
4月9日上午，檢查組召開總結(jié)會，通過了本次檢查結(jié)果。總的來說，京能赤峰公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視化學(xué)、環(huán)保工作，制定了各種化學(xué)技術(shù)監(jiān)督和環(huán)保監(jiān)督制度，水汽、油務(wù)、煤質(zhì)、氣體等各項(xiàng)監(jiān)督試驗(yàn)工作有效開展，生產(chǎn)管理逐漸步入正軌。公司努力開展全廠水平衡工作，積極實(shí)施各種節(jié)水措施，取得很好的效果。化學(xué)專業(yè)各系統(tǒng)均能正常運(yùn)行，制水出水指標(biāo)均符合規(guī)范要求；生活污水、工業(yè)廢水系統(tǒng)也能夠穩(wěn)定運(yùn)行，出水符合要求；運(yùn)行中的機(jī)組汽水品質(zhì)、油質(zhì)、氣體等各項(xiàng)指標(biāo)較好。環(huán)保設(shè)施也能正常運(yùn)
2010年4月8日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮一行到寧夏水洞溝電廠檢查指導(dǎo)工作。期間，王總一行全面視察了施工現(xiàn)場并與項(xiàng)目公司及參建單位進(jìn)行了座談。
上午，在與參建單位的座談會上，王總聽取了各個(gè)參建單位對工程建設(shè)情況的匯報(bào)，對下一階段的工程建設(shè)和工程管理提出了以下幾點(diǎn)具體要求：一是要樹立“強(qiáng)業(yè)主，精監(jiān)理”的觀念，本著“實(shí)現(xiàn)與施工單位雙贏”的原則，充分發(fā)揮好業(yè)主和監(jiān)理的主導(dǎo)作用，；二是項(xiàng)目公司要針對目前的工作特別是下一階段的工作提出約束性的指標(biāo)；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，倒排進(jìn)度，超前管理，優(yōu)化資源配置，確保有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理；四是要強(qiáng)化安全管理工作，把安全文明施工做細(xì)、做實(shí)。
下午，在與寧東
近日，寧夏水洞溝電廠工程質(zhì)量監(jiān)督站被國家電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站評為2009年度電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督先進(jìn)集體。
寧夏水洞溝電廠工程質(zhì)量監(jiān)督站成立于2009年5月8日。在水洞溝電廠一期2×660MW機(jī)組工程建設(shè)期間，質(zhì)量監(jiān)督站嚴(yán)格按照《火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求，始終堅(jiān)持全員、全面、全過程的質(zhì)量管理原則，按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國優(yōu)”的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)要求，切實(shí)抓好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)質(zhì)量安全法規(guī)，抓好設(shè)計(jì)圖紙審查，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造，從源頭抓好質(zhì)量管理，為確保施工工期和工程質(zhì)量，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，狠抓質(zhì)量的全過程管理，同時(shí)積極配合寧夏電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站完成各階段性質(zhì)量監(jiān)檢，在已完成的17次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查中，無論是工程質(zhì)量管理體系還是實(shí)體工程質(zhì)量
2011年4月11日，在黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師的主持下，公司召開4月份工作例會，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門、各分公司、子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，綜合管理部匯報(bào)了3月公司各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)管理部和經(jīng)營管理部分別對公司安全工作情況及一季度經(jīng)營情況做出了分析，財(cái)務(wù)部詳細(xì)分析了公司一季度主要指標(biāo)。各分公司、全資子公司負(fù)責(zé)人分別就3月工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作做了具體部署。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒要求各部門、各單位要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，制定措施 ，落實(shí)任務(wù)。他充分肯定了當(dāng)前的各項(xiàng)工作，同時(shí)要求大家要及時(shí)查找安全生產(chǎn)及經(jīng)營中存在的不足
4月6日至12日，受集團(tuán)公司委托，北京電機(jī)工程學(xué)會組織專家組，對京能赤峰公司進(jìn)行了星級企業(yè)現(xiàn)場評審工作。評審組依據(jù)集團(tuán)《星級企業(yè)評審管理辦法》及有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、綜合管理四個(gè)方面，對京能赤峰公司進(jìn)行了客觀、詳細(xì)、實(shí)事求是的評審。京能赤峰公司高度重視本次星級企業(yè)評審，公司成立了評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對照條款，在此之前認(rèn)真開展了星級企業(yè)的自查自評。
在為期一周的評審過程中，12名專家深入赤峰煤矸石電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴(yán)格按照評級標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極與公司各部門交流溝通，仔細(xì)查看有關(guān)管理制度、技術(shù)資料、規(guī)程臺帳、運(yùn)行檢修記錄等文件資料，實(shí)地考查主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況。專家們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)給迎檢人員留下深刻的印象。
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4月12日，京西發(fā)電公司珠窩、落坡嶺大壩順利通過了安全換證注冊檢查工作。
此次換證注冊檢查工作從4月10日開始，由電監(jiān)會及大壩注冊中心專家組成的大壩注冊檢查小組在京西發(fā)電公司進(jìn)行了為期三天的大壩注冊檢查。集團(tuán)公司安全科技環(huán)保部相關(guān)人員及京西公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)、總工程師張朝陽參加了換證注冊檢查工作。
4月10日，檢查組成員在京西公司安全生產(chǎn)技術(shù)部及水電分公司人員的陪同下對珠窩大壩和落坡嶺大壩進(jìn)行了現(xiàn)場檢查；4月11日上午，檢查組成員在京西公司301會議室首先聽取了公司對注冊工作準(zhǔn)備情況的匯報(bào)，隨后，大壩中心專家對京西公司大壩管理的規(guī)程制度、人員配備、崗位責(zé)任制的落實(shí)情況、檔案管理情況、培訓(xùn)情況及
4月13日，京能熱電1號機(jī)組B級檢修重大項(xiàng)目之一 ——1#發(fā)電機(jī)檢修轉(zhuǎn)子順利抽出，標(biāo)志著1號機(jī)組檢修又完成一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入發(fā)電機(jī)檢修關(guān)鍵階段。
為順利完成抽轉(zhuǎn)子任務(wù)，京能熱電提前召開專題會議，組織相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，與技術(shù)人員、汽機(jī)車間、電氣車間進(jìn)行了充分討論溝通，制訂防范措施，明確工作重點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。
上午8點(diǎn)30分，隨著現(xiàn)場總指揮檢修分公司總工程師劉桂平一聲令下，抽轉(zhuǎn)子工作正式開始。掛鋼絲繩、擺枕木、放配重滑板，秩序井然，一切都在有條不絮地進(jìn)行著。現(xiàn)場起重指揮人員頭腦清晰，沉著冷靜，用簡短的哨音、有力的手勢指揮著行
4月10日，清潔能源公司在官廳風(fēng)電場召開2015年度生產(chǎn)能效對標(biāo)工作專項(xiàng)會議。
會上，總工程師張巨瑞宣讀了清潔能源公司2015年度生產(chǎn)對標(biāo)工作實(shí)施方案。他指出2015年度生產(chǎn)對標(biāo)管理工作要以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主線，以抓好安全、質(zhì)量、效益為主要任務(wù)，通過與集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)活動，找尋自身差距，制定和落實(shí)趕超標(biāo)桿的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，提升公司的生產(chǎn)能效管理綜合實(shí)力。
副總經(jīng)理李志堅(jiān)要求參會人員一定要對此項(xiàng)工作提起足夠的重視，爭取通過大家的不懈努力，取得好成績，使公司的全方位對標(biāo)管理工作更上新的臺階。
