京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月7日下午，華寧熱電1號機組A級檢修動員會在公司辦公樓一層會議室召開。公司領導、各部門負責人、各參修單位負責人和專業技術骨干等40多人參加了會議。會議全面部署了大修總體工作，動員公司各部門及參修單位員工統一思想、提高認識、同心協力、高效優質的完成檢修任務，確保機組長周期穩定運行。
會上各部門、參修單位分別結合各自工作為確保機組大修順利完成作了表態發言。總工程師張路針對檢修安全、檢修質量、檢修進度提出要求，希望在所有員工共同努力下，圓滿完成檢修任務。最后黨委書記、總經理沈欽峰對各參戰單位表示歡迎，對準備工作給予充分肯定，同時他針對此次A修提出幾點要求，一是在本次大修期間，要以安全為主線，講政治，講大局，統一思想，統一標準，與高背壓改造工程緊密結合在一起，高質高效完成檢修工作，為十九大
隨著氣溫的逐漸走低，集中供熱的時間已越來越近，華寧熱電公司根據檢修計劃的安排，在供熱前#1機組不僅要進行大修，還要進行#1機組高背壓供熱增容改造，針對大修時間緊、任務重、要求高等特點，公司各部門前期做了充分的準備工作。發電部提前部署，認真梳理設備缺陷，合理安排停機方式，嚴格執行滑參數停機措施及注意事項，組織技術骨干深入分析滑停期間的負荷調度、原煤倉煤位控制、降溫降壓速率控制、防止鍋爐滅火措施、汽機脹差控制等操作要點，補充完善了滑停措施，細化了控制節點，為滑停工作的順利進行提供了有力的技術保障。
2017年09月07日11時30分#1機組開始滑停，21時35分機組打閘停機，正式轉入大修，檢修工作也相繼展開。
2017年9月4日10時，經過前期對發電機的全面檢查、定子槽楔更換、定子線棒電暈處理、軟連接更換及試驗，發電機檢修工作全部完成，具備轉子回穿條件。
在現場安全、技術交底完成后，隨著起重指揮一聲哨響，赤峰能源#1發電機穿轉子工作正式開始。在指揮組及檢修人員的共同努力下，發電機轉子于17時順利放置在軸承座上，#1發電機穿轉子工作圓滿結束。
9月5日，北京熱力黨委書記、董事長李大維主持召開全面完成“清煤降氮”工作推進會。李大維強調，要全力以赴，決戰60天，以優異成績向黨的十九大獻禮。
北京熱力副總經理田金風、趙峰、劉榮參加會議。
李大維在講話中要求，北京熱力各級黨員干部要在崗在行在狀態，按照好干部標準，發揮關鍵少數作用，履職盡責，帶領廣大職工做好“清煤降氮”改造和供熱服務保障工作，讓市委市政府放心，讓人民有獲得感。一要提高認識。要清楚我們的職責使命所在，在提升首都核心功能中，履行好國有供熱企業的政治責任和社會責任，確保十九大保障安全，確?！扒迕航档备脑烊嫱瓿刹⑷〉昧己眯Ч?，確保供熱平穩有序起步。二要敢于擔當。態度和行動決定一
近日,岱海發電公司二期汽車卸煤溝運煤專用公路正式竣工投入使用，作為廠區卸煤溝與外界相連的一條主要交通要道，該公路的建成，對緩解二期核準后的接卸煤及儲煤壓力將起到重要作用。同時，公司醞釀已久的萬噸列改造工程也于不久前正式開工建設，該工程改造完成后，可使公司火車煤的運輸能力提升近一倍。
按照公司最初規劃，公司二期核準后，30%燃煤需要汽車煤作為補充。公司領導經過多次實地調研考察，決策投資建設二期汽車卸煤溝運煤專用公路。公路全長1.8公里，西起二期汽車卸煤重車、空車路延伸段，東至廠外運灰路，是岱海電廠的主干道之一，工程于去年11月開工建設以來，由于冬季氣候寒冷等原因停建，2010年6月續建，全體筑路人員歷經三個月，保質保量完成了運煤專用公路的修建。
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2010年9月4日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程余熱鍋爐合同簽字儀式在北京商務會館隆重舉行，京橋熱電總經理安振源、無錫華光鍋爐股份有限公司總經理何旭亮出席了簽字儀式并分別代表業主與中標單位在合同上簽字。
北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程機島及余熱鍋爐合同的正式簽訂，不僅為公司實現跨越式發展邁出了堅實的第一步，也為集團建設在京項目做好了充分準備，更是建設北京西南熱點中心的良好開端。京橋熱電將充分發揮自身的優勢，加強交流，通力合作，全力以赴確保二期工程建設圓滿成功。
2011年9月5日，由運行部、黨群工作部聯合舉辦的節能創意方案及節能宣傳圖征集活動圓滿結束，活動共征集到宣傳圖34份，節能創意方案102條。經公司相關部門共同會審，評出“優秀節能創意方案”、“優秀節能宣傳圖片”各六份，另有十份作品獲“節能鼓勵”獎。
本次活動按照京能集團節能工作的指導思想，以“節能減排，消除盲點”為方針，提倡原創性、新穎性、節約性，鼓勵公司各部門及外協單位積極參與，深化全體員工的節能意識，打破節能工作就是生產節能的狹隘觀念，激發創意潛能，豐富節能手段。
征集到的作品內容涵蓋了公司生產、生活的各個方面，創意方案緊密結合京泰發電公司的現狀，具有較強的針對性、創新性和可操作性。如運
京隆發電公司切入華北電網工程繼完成初設審定、施工圖紙交付、概算審定、三方合同簽定等工作之后，于近日該工程正式進入了實施階段。9月6日上午，由北京華聯電力工程監理公司組織召開了線路改造工程施工組織設計審查會，北京送變電公司、大同超高壓局及京隆發電公司相關管理、技術人員參加了本次會議。會上對線路切改工程的施工組織管理、施工目標和施工進度以及施工準備與協調工作進行了全面的布置，施工單位、監理單位紛紛表示，一定要全力以赴、爭分奪秒，確保線路切改工程務期完成。
2012年，國際電氣按照集團關于內控體系建設試點推廣的總體安排，認真部署、大力推進內控體系建設工作。在系統梳理公司內控現狀的基礎上，積極開展風險識別及整合，制定風險應對策略，構建風險預警體系，推動公司規范化、精細化管理更進一層。
高度重視，明確工作機構和工作方案
為做好公司內控體系建設的準備工作，國際電氣早在2011年12月就正式成立了審計與內控部，由公司副總會計師兼任該部門負責人，并安排專人負責公司內控體系建設工作。經過一系列前期緊張的籌備，國際電氣 2012 年度內控體系建設工作啟動會于 2012 年6 月27日上午成功召開，會議宣布了《內控體系建設項目實施方案》，公布了公司內控建設領導小
