京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
進入7月份高溫天氣以來，岱海發電機組負荷持續上升，耗煤量也隨之增加，日均耗煤量達到2.5萬噸；而受國家政策煤炭去產能的影響，公司的燃煤供應也隨之驟減。
面對火車來煤日均不足2萬噸，庫存告急的困境；公司加強組織領導，明確任務，在燃煤供應緊張的情況下積極應對。一方面燃料管理部領導多次遠赴神華準格爾溝通協調，積極聯系多個煤源，千方百計加強火車煤合同商務供應，履行夏季大負荷期間社會責任；另一方面合理調整進煤結構，與盛華煤炭協商，及時啟動汽車煤，最終達成以火車煤為主，汽運煤為輔的進煤方式，以保障大負荷期間機組燃煤安全穩定供應。
8月17日汽運煤正式啟動，有效緩解煤場庫存下降的壓力。汽運煤的啟動，為迎峰
為加強設計質量管理，充分發揮好項目建設中的“設計是龍頭、設計是靈魂”的作用，更好地控制建設項目投資，14日，騰沖縣猴橋永興河水電開發有限公司在昆明市組織召開了永興河梯級水電站設計方案優化會議，北京國際電氣工程有限責任公司、永興河公司相關人員、設計單位代表、公司邀請的咨詢專家等20余人參加了會議。
會議就設計單位提出的新塘河調節水庫優化布置、一級水電站首部優化布置及二級水電站隧洞有壓引水和無壓引水方式比較等方案進行了討論，公司工程技術人員和相關專家從技術、經濟、運行安全可靠性等方面進行了逐項審查，設計單位對提出的問題分別進行了解答，經過認真細致的探討。與會人員對優化設計方案達成了一致意見。
項
? 國際電氣公司包頭盛華煤炭項目部自2010年6月正式成立，截至目前，該項目工程已進入中期階段，各項建設工作正緊鑼密鼓地向前推進。
??????? 為了確保工程按期完成，項目部成立之初，就組織制定了工程里程碑進度表，嚴格控制工程進度。現在，集運站主體土建工程已經初具規模，儲煤棚土建基礎已完全出地面，大棚檔煤墻完成三分之二，快速定量裝車站工程具備調試條件，破碎站土建工程完成四分之三，辦公樓和公寓樓主體結構已完成，正在進行砌筑工作。與此同時，全部設備也已經基本制作完成，陸續運送到場。目前，工程即將進入設備安裝階段，緊張的中盤會戰正式打響。??
??????? 在下一階段的工作中，項目部全體人員將繼續齊心協力，攻堅
2013年8月16日, 山西右玉煤矸石電廠2×300MW機組職業病防護設施通過山西省安全生產監督管理局竣工驗收。根據建設單位山西京玉發電有限責任公司的申請，山西省安全生產監督管理局職業健康處劉保升處長率朔州市安全生產監督管理局、右玉縣安全生產監督管理局相關人員及數位專家，對建設項目職業病防護設施進行了竣工驗收。
驗收組先后聽取了山西京玉發電有限責任公司對該項目職業病防護設施運行狀況及職業衛生管理等情況的匯報以及職業病防護設施專篇編制單位、設計單位、監理單位的專題匯報，對專篇編制、設計、監理等情況進行了質詢，各單位代表對有關情況進行了陳述。同時，認真查閱了職業衛生管理檔案，對項目工作場所的防塵、防毒、減振降噪、防高溫、防工頻電場等職業病防護設施的運行、職業衛生管理、個人防護用
2014年8月22日凌晨1時38分，京西熱電工程“二拖一”機組整套順利通過168小時滿負荷試運，各項指標優良，機組運行穩定，為實現商業運營奠定了堅實的基礎。
作為北京四大熱電中心的西北熱電中心建設主體之一，京西熱電工程于2012年3月29日獲得北京市發改委核準，當年9月正式開工建設， 2014年8月15日凌晨1時38分，“二拖一”機組進入整套168小時試運。機組試運期間，熱工、電氣自動投入率100%，熱工、電氣保護投入率100%，保護動作率100%，主要測點投入及顯示正確率100%，主輔設備運行安全穩定，高標準、高質量地實現了“二拖一”機組如期投產的目標。
項目整體投產后每年可減少燃煤294.1萬噸，減排粉塵661.8噸，減排二氧化硫499.45噸，減排氮氧化物82
四川大川、眾能公司8月份發電量1.3832億千瓦時，繼7月份完成發電量1.3135億千瓦時創歷史新高后，再次刷新月發電量記錄，大川公司同比增長29.7%，眾能公司同比增長37.18%， 負荷率101.88%。
今年以來，公司領導提出“深耕、精管、細作”的管理思路，千方百計搶發發電量，加強調度管理，洪水期間加強進水口管理，洪水過后做好取水口清渣工作，最大化利用上游來水，做到顆粒歸倉，度電必爭。同時加強設備設施治理、改造，取得良好效果，為全年生產任務的完成奠定了堅實的基礎。
2014年8月19日下午，上莊熱電7月份經濟活動分析會在公司大會議室召開，公司領導班子成員、各部門負責人參加會議，會議由副總經理鄒建平主持。
會上，各分管領導匯報了攻堅小組進展情況，7月份攻堅工作穩步推進，主要包括：融資已確定兩家銀行，正在緊密跟蹤；220kV可研已編制完成，完成了10kV施工電源的招標工作，已確定設計院，正在準備物資采購；已編制完成95卷施工圖紙，主要涉及地下管網、樁基圖紙及建筑物基礎施工圖紙；機組項目燃氣臨時供應方案已基本確定，路由是從G7高速走北清路，再由翠湖東路進廠供氣。
總經理高玉明對下一步工作提出要求：一是考慮到我公司既供應電力又供應熱力，具有競爭和公共兩種特點，
根據公司前期工作管理辦法，2014年8月21日，公司前期部牽頭組織召開了寧夏靈武新立三期50MWp光伏項目、太陽山二期30MWp光伏項目、中寧三期30MWp光伏項目可行性研究報告內部審查會。公司分管前期工作的副總經理、集團能源建設部、寧夏分公司出席會議，公司計劃部、工程部、安生部、前期部、審計與內控部參加會議。
會議召開前，張鳳陽總經理專門做出批示，指出可研報告內部審查的重要意義，要求借此制定可研報告內審管理辦法，作為審計與內控部完善項目投資決策流程的組成部分。會上，公司分管領導從為什么要進行內審、如何做好內審、內審工作的重點以及內審意見如何使用等幾個方面進行了說明，報告編制單位對三個可研報告進行了匯報，集團能源建設部、寧夏分公司、公司相關部室就各自關注的問題提出了50多條建議，形成
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? 為進一步完善和提升后勤服務，深入查找剖析后勤服務工作中存在的重點、難點問題，近日，電力后勤公司深入一線，廣泛開展以調查問卷為主要形式的調研活動。此次活動由公司后勤服務事業部牽頭。
??????? 本著“對內提高管理水平”、“對外提升服務質量”的原則，后勤服務事業部編制“項目中層領導測評表”、“服務滿意度調查問卷”，分別將后勤各專業主管、主業對口部門作為調研對象，進行問卷填寫。項目單位各專業主管分別從“行業基礎知識”、“職業品質”、“廉潔自律”等11項考核項目對項目中層干部進行測評；主業對口部門對“專業服務滿意度”、“協調配合滿意度”、“任務達成滿意度”三大類20項內容進行打分。截至目前，后勤服務事業部已對漳山項目、臨縣項目、康巴什項目等6家項目單位完成了調研工作，其他項目單位的調
