京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
集團(tuán)公司2010年上半年經(jīng)營形勢分析會議已于7月21日至22日召開，會后，京能國際認(rèn)真總結(jié)上半年工作，貫徹落實集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析會精神，積極安排部署公司下半年重點工作。
2010年上半年，京能國際深入貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神，緊密圍繞集團(tuán)“三突破、三提高”中心任務(wù)和“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”的工作方針，充分利用集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)電力生產(chǎn)運營管理，加強(qiáng)電網(wǎng)宏觀負(fù)荷分析，優(yōu)化機(jī)組運行方式，合理安排檢修計劃，提高設(shè)備可靠性，增強(qiáng)機(jī)組穩(wěn)定運行能力。各發(fā)電企業(yè)努力克服外部電力市場、煤炭市場、機(jī)組檢修、機(jī)組負(fù)荷率下降等諸多不利影響，努力增產(chǎn)增收，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，較好的完成了上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
7月27日上午，京能熱電“電動機(jī)正、反轉(zhuǎn)技術(shù)比武”技術(shù)比武正式拉開了序幕。本項比賽檢修分公司電氣車間、熱工車間、燃料車間和修配車間的20名選手報名參賽，其中不乏曾經(jīng)在京能集團(tuán)舉辦的比賽中獲得好成績的優(yōu)秀選手，可謂強(qiáng)手如云！
電動機(jī)正、反轉(zhuǎn)接線在電氣檢修工作中應(yīng)用非常廣泛，從廠內(nèi)380V電動機(jī)的控制回路、到主變壓器的通風(fēng)控制電源，作為一名電氣檢修的專業(yè)員工，必須要熟練的掌握該項技能并將其運用到日常工作中。為了考驗參賽選手的真實技能和水平，評委組對評分標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求：電氣閉鎖和機(jī)械閉鎖同時實現(xiàn)；動力電源線和控制回路用線均穿過接線孔，并區(qū)分開；同時接入能夠即時反映控制回路運行狀態(tài)的指示燈；電源線和熱繼電器輸出都接入端子排；在考驗參賽人員二次系統(tǒng)熟練掌握的同時，要求布線合理、美觀并符合工
為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，加快培養(yǎng)和造就高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，大力實施職工素質(zhì)工程的指示精神，結(jié)合集團(tuán)工會《開展“京能杯”職工技術(shù)比武活動實施意見》的指導(dǎo)意見，經(jīng)新能源公司黨委研究決定，由工會、團(tuán)委牽頭，在全體員工中開展了技術(shù)比武暨風(fēng)電安全生產(chǎn)技術(shù)知識競賽活動。
經(jīng)過公司工會、團(tuán)委的精心籌備、各部門的密切配合，2010年度“京能杯”北京京能新能源有限公司風(fēng)電技術(shù)比武活動于2010年7月31日在輝騰錫勒風(fēng)電場正式啟動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、團(tuán)委書記、各風(fēng)電場場長、員工代表及公司各部門負(fù)責(zé)人參加了啟動儀式。公司副總經(jīng)理李明輝做動員講話，執(zhí)行董事、黨委書記張鳳陽、總經(jīng)理岳恒飛為啟動儀式剪彩。
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為確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，山東生物質(zhì)將再接再厲，力爭取得更好的成績。
——抓安全管控，構(gòu)筑“防火墻”。對照京能集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的制度和文件要求，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)體系、通過ERP管理平臺做到安全指標(biāo)責(zé)任落實、安全職責(zé)管控到位，確保安全檢查、考核、整改、反饋及時有效；逐級簽訂安全責(zé)任書和安全保證書，嚴(yán)抓發(fā)事故演習(xí)，舉一反三，深查細(xì)責(zé)，增強(qiáng)全員安全意識；針對設(shè)備隱患等安全生產(chǎn)的主要風(fēng)險因素，制定了專業(yè)齊全、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力的安全生產(chǎn)保障措施，并在月度計劃、每周檢查中盤點、分析、管制；實施全過程安全管理，修編了《突發(fā)事件處理預(yù)案》并逐項演習(xí)，反復(fù)推演、量化嚴(yán)謹(jǐn)、注重實效，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)前的“預(yù)防” 和“預(yù)控”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
正值機(jī)組迎峰度夏的關(guān)鍵階段，公司岱海項目部積極組織開展大規(guī)模、全方位的安全大檢查活動。檢查主要從安全管理、缺陷隱患排查、文明衛(wèi)生、危險點監(jiān)控等方面入手，對輸煤棧橋、燃油泵房、煤場等重點區(qū)域進(jìn)行全面排查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促限期完成整改。此外，項目部還決定將每周三定為項目部的安全活動日，真正將安全檢查做到了全面化、常態(tài)化。
今年以來，京玉發(fā)電公司按照集團(tuán)要求深入開展全方位對標(biāo)管理，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有明顯提升，降本增效成果顯著，1-7月份累計實現(xiàn)凈利潤4525萬元，提前完成集團(tuán)下達(dá)的全年利潤預(yù)算指標(biāo)4096萬元。
今年山西省計劃電量較少，加之公司2號機(jī)組大修，上半年發(fā)電量僅完成11.41億千瓦時，對售電收入影響較大，同時大修也加大了成本支出。針對這種形勢，公司上下積極應(yīng)對，以全方位對標(biāo)管理為手段，搶電量、優(yōu)指標(biāo)，采取有效措施努力降本增效。一是深入開展全方位對標(biāo)管理，7月份發(fā)電煤耗328.13克/千瓦時，比計劃降低2.01克/千瓦時；綜合供電煤耗359.79克/千瓦時，比計劃降低2.21克/千瓦時；入廠標(biāo)煤單價完成288元/噸，比計劃降低82元/噸，大大降低了燃料成本。二是結(jié)合機(jī)組運行情況，開展電量攻堅戰(zhàn)
2013年8月2日 ，由北京市工程咨詢公司組織在上莊燃?xì)鉄犭姽敬髸h室召開了海淀北部熱電冷聯(lián)供項目社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告評估會。會議由北咨公司能源與環(huán)境咨詢部劉黎新主持，北京市發(fā)改委、海淀區(qū)發(fā)改委、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)北部辦、區(qū)住建委、區(qū)規(guī)委、區(qū)信訪局、區(qū)環(huán)保局、上莊熱電公司、上莊鎮(zhèn)政府、西馬坊村委會等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
本次評估報告的編寫主要是基于《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于印發(fā)重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險分析篇章和評估報告編制大綱（試行）的通知》（發(fā)改辦投資【2013】428號文件）的要求，全面、全程查找并分析可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風(fēng)險因素，篩選與評估主要風(fēng)險因素的風(fēng)險程度，最后得出本項目風(fēng)險評估結(jié)論與建議。
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按照華北監(jiān)管局要求，近日，京陽熱電特邀南京中電學(xué)匯電力安全評價有限公司專家組對我公司開展并網(wǎng)安全性評價復(fù)評工作。并網(wǎng)安評歷時5天，專家組對京陽熱電各發(fā)電機(jī)組和涉網(wǎng)運行的設(shè)備、系統(tǒng)和裝置的運行工況等進(jìn)行了現(xiàn)場查評，并檢查了相關(guān)圖紙資料、規(guī)程、制度、運行日志、試驗報告等文件。
2013年8月2日上午，公司召開并網(wǎng)安全性評價復(fù)評總結(jié)會。集團(tuán)安全與科技環(huán)保部副主任孫永興、京陽熱電副總經(jīng)理吳莉娟、總工程師王旭等參加了此次會議。專家組根據(jù)查評標(biāo)準(zhǔn)，對公司的安全管理工作給予了肯定，對于查評中發(fā)現(xiàn)的問題，專家組提出了科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的整改建議。吳總在會上表示，京陽熱電將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀項目優(yōu)勢，針對專家組提出的意見和建議，盡快落實整改，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平。
