京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會議室召開了上半年投資經營分析會。公司領導班子、相關部門負責人、各控股企業（分公司）分管領導及經營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經理王祥能主持。
會上，公司經營計劃部對上半年總體投資經營情況做了報告，生產企業和基建企業分別就自身的生產經營情況和基建進展情況做了具體匯報。在當前火電經營不利的大環境下，會議就如何提升公司整體盈利能力開展詳細討論并形成相關措施。結合上半年投資經營情況以及對后續經營形勢的預判，公司各分管領導對下一步工作提出了具體要求。
公司總經理張平作了總結講話。在評價公司上半年整體運行情況時，張平談到，公司在
截至7月31日12時，公司全年累計完成發電量67.11億千瓦時，單月累計完成發電量10.41億千瓦時，提前完成華北電網下發的單月發電任務，為全年目標任務完成打下堅實基礎。
進入七月以來，岱海發電繼續以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，狠抓機組運行維護管理，合力攻堅，搶發電量工作成效顯著。為保證迎峰度夏工作圓滿完成，公司不斷完善安全生產監督保障體系，強化技術監督，明確各崗位職責，積極開展節能增效工作，全力提高機組安全、穩定、經濟的運行能力。發電部適時優化調整設備運行方式，根據摻燒煤質及機組負荷的變化趨勢，靈活調整機組出力，保證機組在最優工況下運行；設備部各科室不斷提升點檢人員技能水平，落實崗位職責，做到“應修必修、修則必好”，確保機組安全穩定運行；燃料部積極調整燃煤供應結構、開辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經營活動分析會。會議由公司副總經理趙志剛主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。計劃物資部負責人對公司2014年上半年經營工作做詳細匯報，總經理陳大宇對下半年經營管理工作做全面部署。
2014年，是公司發展承上啟下關鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉生產的關鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設四大熱電中心的總體部署和集團2014年工作會精神，力保工程項目于2014年采暖季前投入商業運營；另一方面按照集團“基建生產一體化”要求，在達標投產的同時，經營管理要實現基建型向生產型的平穩過渡。上半年，工程建設整體形勢平穩有序，基建安裝工作進入尾聲，設備調試工作全面開展，安全質量形勢平穩，投資節奏穩定，造價控制良好，外圍配套建設推進有序。
為推動公司QC小組活動水平的提升，加強質量管理專業知識的學習，京西公司于7月30日上午在204會議室向各職能部室、分公司發放了QC小組活動學習教材共40套、120本?？偣こ處煆埑枮榇蠹野l放了學習教材。
本次發放的教材包括《QC小組活動開展指南》、《質量管理小組基礎知識》及《質量管理小組理論與方法》共三本，涵蓋了QC小組活動開展的各環節內容，書中內容既有宏觀指導，也有分析要求，能夠很好的滿足現階段開展QC小組活動的需求。學習教材按照“全面參與、重點覆蓋、側重一線、側重生產”的原則進行發放，不管是生產部門還是管理部室，均保證每個班組、每個部室都有有一套學習教材，目的是使質量管理思想普及到全體員工，保證生產一線的員工能夠及時學習到專業的QC小組活動知識。
7月28日，京西220KV變電站接管啟動儀式在京西公司水電分公司舉行，這標志著京西220KV變電站從京能石熱交由京西公司水電分公司正式接管。京西公司相關領導、京能石熱領導以及水電分公司相關人員參加啟動儀式。
早在7月初，水電分公司負責人就到京西變電站進行了前期調研，現場了解設備的運行情況和運行值班人員的生活情況，為交接工作做好了充分的準備。
啟動會結束后，新加入的員工紛紛表示，一定會盡快投入到工作中，確保交接工作順利完成，保證設備安全運行。
進入主汛期后，為了確保京西公司水電分公司下葦甸電站110KV變電站電氣設備的安全穩定運行，電站一次班每月對金屬氧化鋅避雷器進行帶電測試工作。
當前，氧化鋅避雷器因其優越的電壓保護特性逐步取代了老式的閥型避雷器，但受雷雨季節影響，氧化鋅避雷器內部因受潮、閥片老化等因素，易導致故障頻發，而在運行狀態下發現故障隱患的最有效措施就是開展避雷器帶電測試。因此，電站一次班一直將避雷器帶電測試工作作為班組日常工作的重中之重。
為保證數據的真實性，班組加大帶電測試工作的技術培訓，并落實現場標準化作業規范培訓。試驗人員通過巡檢測試，并與歷史數據進行對比分析，確保避雷器的正常運行，為下葦甸電站安全穩定運行打下了
2015年，在集團公司的正確部署和指導下，京玉發電燃料管理緊緊圍繞“新常態下抓管理，降本增效促效益”的指導思想，通過對煤炭市場的正確預判，搶抓機遇，降本增效成績斐然，使公司燃料管理工作再上新臺階。
面對復雜而持續下行的經濟形勢，燃料部結合公司煤場存煤結構和機組發電耗煤實際需求，合理調配經濟庫存，有效減少煤炭資金積壓。嚴格執行市場煤招投標制度，不斷加大引進新煤源數量，增加市場煤招投標競爭壓力。不僅有效降低了市場煤投標價格，還給煤炭供應品質上帶來了更多選擇空間，使市場煤供應工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過對長協單位同等煤質煤炭進行市場招標，在降低煤炭價格的同時，有效撬動長協單位煤炭價格，為公司進一步降低燃料成本起到關鍵性作用。2015年上半年入廠標煤單價完成151.63元/
2015年，京玉發電公司在提升管理、狠抓落實、安全法制、高效發展的指導思想指引下，狠抓標準化日常管理工作，深入落實各級標準化管理人員職責，加強過程監督與標準執行效果評價，公司各項管理流程進一步規范、操作流程得到不斷優化、工作效率與執行力得到大幅提高。標準化管理實效進一步顯現。
上半年，公司標準化委員會、標準化辦公室多次召開會議，回顧、梳理了公司標準化工作開展以來的取得的成效以及過程中遇到的問題，認真聽取各部門對公司標準化工作以及管理思路的建議，結合內控、法律等專業的具體要求，創新管理思路，拓展工作方式，認真研究、制定并下發了《關于調整公司標準化組織機構明確標準化各級管理網絡職責的通知》，對公司標準化管理網絡進行了全面調整，實施了公司標準化管理五級控制，即標準化委員會為一級、標準化辦公
7月，京泰發電公司第六屆運行技術比武正在如火如荼進行中，其中運行規程筆試、背畫系統圖和仿真機實操比賽項目已相繼完成。經過精心準備，嚴密籌劃，30日下午3點，由公司牽頭，運行部承辦的知識競賽在五樓培訓室如期舉行。公司副總經理練純青、出席比賽現場并講話，運行管理部其他各相關負責人觀摩比賽。
本次知識競賽設有個人必答題、搶答題、風險題和觀眾互動題，題目設計緊密圍繞運行、集控、輔控等相關專業知識。題目靈活，重點突出，面廣意深。共吸引運行管理部的五支代表隊參加，賽場上，各代表隊準備充分、精神飽滿，競賽過程遵守規則，答題踴躍，賽出了水平，賽出了風格。觀眾答題知識互動、歡聲笑語、精彩紛呈。經過激烈角逐，運行二值代表隊以200分勇奪桂冠，運行三、四值分列二、三名。
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