京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2010年7月13日上午，京能熱電召開了2010年上半年經營活動分析會。公司領導班子成員及各部門負責人參加了會議，會議由公司副總經理王法倫主持。
會議總結了2010年上半年公司生產經營情況，著重查找并分析上半年生產經營工作面臨的主要問題，研究應對措施，確定下一階段投資經營工作重點。
會議認為，上半年在集團“穩節奏、調結構、強管理、增效益、促發展”的工作方針指導下，緊密圍繞“三個突破、三個提高”任務，加強管理，真抓實干，實現時間過半任務完成過半。
會議充分肯定了公司上半年取得的優異成績，確定了下半年的
截止2010年7月19日24時，京能熱電實現年內安全生產第二個100天，長周期安全生產1687天。
今年以來，在京能集團的正確領導下，公司上下秉承“以人為本”理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針不動搖，堅持把“安全生產”放在企業日常管理的首位。從生產安全、設備安全、員工隊伍穩定等方面，加強安全管理標準化、精細化、規范化和廣泛化建設，使企業實現長周期安全生產，為全面落實年度目標任務打下堅實基礎。
首先認真落實各級員工安全生產責任制，建立健全安全生產與政治思想保障體系，安全與民主監督體系四個體系，年初公司同車間、班組、個人自上而下逐級簽訂了安全生產責任書，把各級控制、層層監督的體系貫穿于安全生產的全過程。其次定期開展安全生產回頭看，安全警示教育、安全生產知識競賽、反事
7月22日下午，山西國際能源集團、格盟集團董事長郭明一行13人視察漳山公司。漳山公司副總經理李建海、總工程師王玉山、總經濟師尚云峰率隊迎接郭董事長一行，并召開匯報會，各部門經理及專工以上崗位人員參加了會議。
匯報會上，漳山公司副總經理李建海就公司目前的生產經營及存在的困難和問題進行了匯報。郭董事長對漳山公司的生產經營情況十分關切，不時地仔細詢問電煤供應及機組運行情況，詳細了解公司存在的困難。在聽取匯報后，郭董事長表示，他和漳山公司有著很深厚的感情，來到漳山公司感覺很親切，集團今后會一如既往地支持和幫助漳山公司。在談到和京能集團的合作時，他表示山西國際能源集團、格盟集團和京能集團有著非常良好的合作經歷，漳山公司就是一個典范，今后還會繼續加強京晉兩地的業務合作。
&n
2010年7月23日，京能集團召開集團系統工會主席會議，集團工會委員、各單位工會主席、工會籌備組負責人、主管工會工作的領導參加了會議。
會上，傳達了市總工會第十二屆委員會第五次全體會議和集團2010年上半年經營形勢分析會主要精神。集團工會主席李迅代表集團工會對前一段工作進行小結，并就下半年工作和第一屆職工運動會等工作進行具體部署。
上半年，集團工會認真學習貫徹市總工會十二屆三次委員會議精神，明確了2010年工作思路，圍繞集團中心工作研究制定了集團2010年工會工作要點。在實際工作中，集團工會工作突出了以下特點：一是注重決策，工會領導班子建設得到加強；二是注重依法辦事，集團工會建章建制工作得到
7月20日上午，四川大川、眾能電力有限公司召開2012年上半年經濟活動分析會。公司領導班子、本部各部門、所屬各電廠主要負責人參加會議。會議由公司總會計師解建忠主持。
會議圍繞公司2012年工作會確定的年度經濟指標和發展目標，詳細分析了1-6月份經濟活動情況，并對下半年各項工作做了安排。
上半年，兩公司共完成發電量41701.31萬Kwh，完成上半年計劃的119.25%，與去年同期相比增加8613.92萬Kwh；完成售電量40198.60萬Kwh，完成上半年計劃的119.89%，與去年同期相比增加8177.84萬Kwh；實現營業收入13032.84萬元，與去年同期相比增加4585.09萬元；實
7月21日，北京遭遇61年來最大強降雨，京豐公司科學部署，迅速應對，全力以赴，未發生人員傷亡及設備損壞，確保了安全生產和穩定運行。
接到暴雨預警，公司立即啟動應急預案，確保人員人身安全，確保運行機組安全發供電。很快，公司領導及時趕到現場，組織人員做好搶險的準備工作。各部門值班人員、防汛人員紛紛行動起來，發電部、維護部加大對廠房、配電室、電纜溝等重點防汛部位巡查。隨著晚間雨勢增大，部分地勢較低的電纜溝嚴重積水，一場防汛搶險的戰斗在緊張有序地進行著。滂沱大雨不停地傾瀉，雨衣、雨鞋根本起不到作用。由于更多的員工加入到搶險的隊伍，沒有雨衣只能穿著工作服，汗水雨水濕透了全身全然不顧，齊心協力，爭分奪秒，顧不上吃一口飯，喝一口水，饑腸轆轆奮戰在第一線，在場的每一個人都度過了一個不眠之夜，最終險情
7月16日，隨著第三臺變壓器修后順利投運，岱海發電公司四號爐電除塵整流變消缺工作落下帷幕。
今年5月10日，四號爐電除塵三臺整流變色譜數據嚴重超標，為了提高四號爐電除塵的投入率和除塵效果，岱海發電公司設備部在不影響春檢及機組日常維護的情況下，合理制定施工方案，合理安排包括節假日、雙休日在內的有效時間，全面推進此項工作。
本次施工呈現出高空作業、高空起吊，使用濾油機等較大檢修設備與車輛，防范觸電、高空墜落與機械碰傷等人身傷害和設備損壞任務艱巨等特點。工作開始前，工作負責人根據制定的危險點控制措施，認真向工作班成員進行安全、技術交底，在工作班成員做好全部安全、技術措施后才開始進行緊張有序的消缺工
進入盛夏以來，興安盟地區持續高溫，京科發電公司進入了戰高溫、保發電的“迎峰度夏”關鍵時期。
為認真貫徹落實集團“迎峰度夏”有關要求，京科發電公司針對區域季節性特點，結合機組實際，搶抓“早”字、“嚴”字、“實”字、“細”字，對夏季安全生產、經營管理等各項工作進行了再安排再部署再落實。各生產部室在做好日常工作的同時，著重加強設備隱患排查治理工作，切實提升了維護消缺質量。加大巡檢力度，強化安措落實，杜絕了“三違”事件的發生。強化“兩票三制”執行，兩票合格率均達到了100℅。完善各類應急預案，做好事故預想，扎實開展防汛、防火、停電等應急演練，提升了應急處置能力。狠抓電量計劃爭取和落實工作，切實做到“度電必爭”，實現了穩發、多發。積極協調鐵路、煤礦，保運力、保供應，并全面加強了駐礦監裝、來煤接
進入7月，因受黃河上游水電、風電、光伏發電量增加以及西北電網外送電量整體需求較低的影響，按照電網調度指令，寧夏火力發電企業持續全面低負荷運行。鑒于這一現實情況，寧東發電公司審時度勢，決定利用低負荷運行時機，停用單臺給水泵小汽輪機，實施擴容改造，以提高機組運行經濟性，提高設備健康水平，確保機組長期安全穩定運行。
經生產各部門日夜奮戰，通力合作，首臺小機改造工作于2012年7月21日10時順利完成，單臺小機停運改造周期僅6.5天。目前，投入運行后的首臺小機各項指標優良，改造達到預期目的。
據悉：寧東發電公司將總結此次小機改造的成功經驗，計劃于近期陸續實施對其它小機的改造。
