京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了使新入職員工順利完成從學生到員工的身份轉變，在能力、心態、觀念等方面完全適應工作需要，近日，國際電氣檢修運行分兩批對2014年頂崗實習頂崗實習員工進行了為期七天的崗前培訓。
本次崗前培訓詳細介紹了國際電氣檢修運行的歷史和現狀，同時鼓勵頂崗實習員工一要把握機遇，定位發展；二要不斷學習，努力工作；三要謙虛謹慎，籌劃未來。
培訓課程在廣度及深度上進一步拓寬，涉及了公司的企業文化、規章制度、專業知識以及安全知識，對員工個人職業生涯規劃進行了細致、深入地講解及探討，使員工在進入企業之初就設定自己的職業生涯目標，所有頂崗實習員工還進行了入職前軍訓，為頂崗
進入7月份以來，隨著氣溫的持續升高，電力系統也迎來了一年一度的用電高峰負荷時期，岱海發電公司針對今年電力供應總體偏緊、峰時供電缺口偏大的形勢，制訂措施，細化發電量計劃，積極組織干部職工投入到搶發電量的各項工作中去，確保迎峰度夏期間機組搶發電、多發電。
迎峰度夏安全工作有保障。進入迎峰度夏期后，公司領導親自帶隊，對全廠的安全文明生產做全面檢查，從應急預案、“兩票三制”、生產現場安全設施、文明生產標準等方面進行全面檢查，對查出的問題做到責任到人，限期整改，并將檢查及考核情況進行通報，保證了迎峰度夏期間安全警鐘長鳴。此外，公司通過組織觀看安全警示教育片、開展事故演習等手段不斷強化安全培訓，以加強員工的安全意識，增強責任感和壓力感，從而保證機組的安全穩定運行。
2015年7月19日晚11時56分，內蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程1號機組汽機扣缸順利完成。
在集團領導的大力支持下，京寧熱電積極組織協調，相繼克服設備供貨滯后等諸多不利因素，合理安排工期，嚴格控制安全和質量，1號機組汽輪機本體設備安裝順利推進。7月10日，通過了內蒙古電力建設工程質量監督中心站的扣缸前質量監督檢查驗收。7月15日，通過了集團專家組的扣缸前整體驗收，各位專家對扣缸后的工作重點提出了寶貴意見，保證了汽機扣缸質量。
1號機組汽機扣缸的完成，標志著京寧熱電工程今年7月份“鍋爐水壓、汽機扣缸、廠用電臨時帶電”三大節點的圓滿完成，為后續安裝、調試工作奠定了堅實的基礎。 <
進入7月份以來，氣溫逐漸攀升，機組負荷也隨之增長。為了確保外圍生產設備安全穩定運行，國際電氣公司外圍運行岱海項目部多措并舉，明確責任、強化實施，全力備戰迎峰度夏。
加強巡檢 消除隱患
項目部結合現場實際運行情況，加大設備巡檢力度和頻率，堅持正常巡檢的同時，加大重要、重大設備以及與主機相關聯設備的巡檢次數，嚴格按照巡檢路線及標準執行，提高巡檢質量，特別要關注機組大負荷設備、帶缺陷運行設備的壓力、油位、溫度、振動等運行參數的變化趨勢，分析判斷評估設備運狀況，對需要處理的缺陷及時處理，消滅潛在的隱患。
深入檢查 強化整改
項目部針對夏季高
近日，高安屯熱電獲得北京市財政局撥付2015年財政補貼款近80%足額到位。
燃氣電廠在電價尚未完全疏導前，財政補貼款的及時足額到位對公司正常生產經營至關重要。高安屯熱電自2014年12月項目轉入生產經營期后，多次向財政局匯報公司生產經營情況，溝通面臨的經營困難，抓住有利條款，積極與財政局溝通，多爭取補貼款800多萬元。財政局超前預撥2015年補貼款的及早到位，大大的緩解了公司資金壓力，節約了籌資成本。
接下來公司將繼續積極配合發改委、財政局等相關部門，促進電價盡早疏導，完善燃氣電廠財政補貼機制。
為扎實推進公司經濟活動分析和全方位對標工作常態化、標準化，做好2015年度投資經營計劃目標任務落實工作，以全方位對標工作為抓手，全面提升企業管理水平。2015年7月16日，京橋熱電召開2015年上半年生產經營活動及全方位對標總結會。公司領導以及各部門中層參加了會議，會議由公司總會計師金立主持。
會上，各部門對上半年經濟活動分析及全方位對標工作的執行情況進行了深入細致的匯報，并對下半年的工作計劃進行匯報。隨后，對標小組匯報了各小組管理工作開展的情況。公司副總經理、生產管理及能耗對標小組組長王六虎指出，對標管理要強化與標桿企業的差距分析，并對庫容比的控制以及網絡體系工作的開展提出了要求，要求大家做好長協合同梳理，為明年機組中修做好充分準備。公司總工程師、科技環保信息對標小組組長馬萬軍詳細
會計檔案的歸檔和保存是財務工作的重要組成部分，為全面系統地做好該項工作，京隆發電財務產權部于3月下旬啟動了對建廠以來所有會計檔案的全面甄別、整理及歸檔工作。目前，該項工作已全面完成。
此次檔案整理工作從周密計劃到詳細安排再到具體實施歷時近四個月，是財務產權部全體人員利用下班時間加班加點集中進行的。針對會計檔案種類雜、數量多、難度大的特點,財務產權部制定了詳細的整理計劃。遵循先分類、再歸檔的原則，按照《會計檔案管理辦法》的要求將會計檔案分為可移交和不需要移交兩部分，需要移交的編寫會計檔案移交目錄，移交檔案室保管。對不需要移交的會計檔案統一編寫案卷目錄，按順序整理入盒，并在檔案盒上注明資料名稱、日期及責任者等重要信息，確保檔案收集全面、分類準確、整理規范、編目科學、裝訂美觀。
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2016年7月19日，內蒙古京能康巴什熱電有限公司三屆三次董事會、三屆三次監事會暨年度第一次股東會在公司現場召開?？蛋褪矡犭姸麻L劉海峽主持了董事會及股東會議。董事會審議并通過了《公司2015年度總經理工作報告》、《關于2015年度公司財務決算的議案》等議案。在2015年，康巴什熱電攻堅克難，全面完成了公司董事會和集團公司下達的經營目標，創造了11449.71萬元利潤的歷史最好水平，實現了機組安全生產全年無非停，燃料成本、廠用電率、煤耗等指標得到有效控制，董事會對公司2015年工作給予肯定，對經營班子給予表揚。同時要求康巴什熱電在2016年工作中，一是克服當前電力市場中不利因素，積極爭取交易電量，在確保安全目標的前提下，全面完成京能集團下達的2016年生產經營目標；二是進一步控制燃料采購成本，提升公司利潤空間；三是做好“超低排放改造”的推行工作，按要求達到所在地區超低排放標準
7月15日，赤峰能源組織召開了新員工座談會，公司總經理和黨委書記出席。會上，人資部首先介紹了新員工的基本情況，各位新員工依次做了簡要的自我介紹，總結了入廠培訓的收獲和感想，對即將開始走上工作崗位表示向往與期待。
聽取了新員工自我介紹后，公司領導對各位新員工的入廠表示衷心歡迎，同時對公司的現狀、發展前景做了詳細介紹，對企業精神做了深刻解讀，同時也對新員工提出了幾點希望：一是做好角色轉變，盡快融入；二要與時俱進，加強學習；三要提高素養，愛崗敬業；四要務實肯干，做到干一行，愛一行，懂一行，專一行，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績。
通過見面會，新員工們不僅更進一步了解了公司的目前現狀和發展前景，同
