京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
會上，賓主雙方圍繞企業(yè)在節(jié)能減排設(shè)備更新和技術(shù)改造過程中需要的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)、企業(yè)在計量人員和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，以及壓力容器和特種設(shè)備等方面需要解決的問題進行了深入而廣泛的溝通，確定漳山發(fā)電公司為長治市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局節(jié)能降耗定點服務(wù)單位，并舉行了授匾儀式。
經(jīng)過為期20余天的努力，京泰發(fā)電公司1號機組文明生產(chǎn)治理第一階段業(yè)已完成，實現(xiàn)了設(shè)備見本色、整潔、規(guī)范。5月21日，在總經(jīng)理陳瑞軍的帶領(lǐng)下，京泰發(fā)電公司各部門現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理情況進行了檢查和總結(jié)。
自兩臺機組投入商業(yè)運營后，京泰發(fā)電公司就將降低設(shè)備缺陷發(fā)生率和提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平作為工作重點，著力增強全員文明生產(chǎn)意識，建立文明生產(chǎn)責任制，實施精細管理，并對文明生產(chǎn)工作分區(qū)域、有重點、逐階段推進。
5月4日，檢修部召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理動員會，公司副總工程師兼檢修部部長蘇永健對1號機組文明生產(chǎn)治理工作做出周密部署，并將5月份確定為“文明生產(chǎn)治理月”。檢修黨支部劃分了黨員責任區(qū)，明確了文
今年入春以來，京隆發(fā)電公司所在地豐鎮(zhèn)市連降大雨，給公司春夏季防洪防汛工作帶來巨大挑戰(zhàn)。京隆發(fā)電公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)反常氣候情況，早行動、早部署，積極展開防洪防汛工作。
五月初，公司總經(jīng)理安宏文召開會議親自部署防洪防汛工作，責成公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，會同京能電力后勤京隆項目部對公司新煤場擋風墻周圍、翻車機區(qū)域、廠區(qū)內(nèi)外防洪渠和廠區(qū)內(nèi)雨水箅子進行清理。在此期間，組織各職能部門進行了防洪防汛專項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對防洪防汛工作進行了周密的部署。截止到5月20日，共完成防洪渠清理7公里，清運土方、淤泥、雜物等200多車，回填水毀堤壩土方300余立方米，新挖泄洪渠200多米，清理廠區(qū)蓋溝板100多米，有效保障了公司排水、行洪設(shè)施的通暢，為確保京隆發(fā)電公司安全渡汛做好了準備。
2010年5月18日，京能集團副總經(jīng)理劉海峽一行在京能國際副總裁金生祥、新能源公司執(zhí)行董事張鳳陽等同志陪同下蒞臨山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司檢查指導(dǎo)工作。
劉總一行深入料場、車間、檢修現(xiàn)場，詳細了解安全生產(chǎn)情況。山東京能生物質(zhì)發(fā)電負責人匯報了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作，以及設(shè)備運行、燃料破碎、輸送等方面存在的問題和整改情況。劉海峽副總經(jīng)理肯定了山東京能上半年的工作成績，指出：京能集團正處于快速發(fā)展階段，生物質(zhì)發(fā)電對集團電源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整具有十分重要的意義。劉總對下一步工作提出具體要求：一要確保安全生產(chǎn)，以防止人身傷害、防止火災(zāi)事故為重點，著力做好基礎(chǔ)管理工作和員工思想教育；二要狠抓精細化管理，做好與同類先進生物質(zhì)電廠的對標工作，認真分析對比，持續(xù)不斷改進；三要努力保持設(shè)備安全穩(wěn)定連
2009年，新能源公司在集團黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進取，勇于創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面做好精神文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)各項工作。公司突出新能源特點，把精神文明創(chuàng)建工作作為提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)形象的重要抓手，廣泛深入地開展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，取得了豐碩成果，日前榮獲“首都文明單位”稱號。新能源公司將以此為契機，珍惜榮譽，發(fā)揚成績，繼續(xù)推進企業(yè)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象，為集團發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績。
2010年5月19日下午，在漳山公司副總經(jīng)理段培棟、張奇的帶領(lǐng)下，黨政事務(wù)部組織生產(chǎn)部門經(jīng)理和生產(chǎn)項目部管理人員一行12人到燃煤技術(shù)中心管轄的煤場，就精細化管理先進經(jīng)驗進行交流取經(jīng)，燃煤技術(shù)中心經(jīng)理李雁鴻領(lǐng)隊迎接。
在煤場管理方面，燃煤技術(shù)中心圍繞公司“管理年”主題，貫徹執(zhí)行公司“精細化管理”精神，在做精、做細各項工作上上下功夫，內(nèi)強管理，外樹形象。
鏡頭一：煤場面貌煥然一新。本次參觀交流徹底改變了以往人們對煤場“臟、亂、差”的看法，燃煤技術(shù)中心已經(jīng)對煤場影響車輛行駛、存在雨后泥濘情況的道路進行硬化翻修，對煤場空地及道路兩旁進行規(guī)整、綠化。其中綠化項目貫徹“
2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢的嚴峻壓力，堅持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強內(nèi)部管控，努力做到集團提出的對內(nèi)“三提高”，來應(yīng)對公司面臨的嚴峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標，就工作上如何實現(xiàn)“量化、細化、規(guī)范化和落實”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會上每個部門員工結(jié)合自身崗位職責，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務(wù)和公司的“雙增雙節(jié)” 活動提出了一些建設(shè)性的建議。部分員工還對谷中和總
為了充分利用施工的黃金季節(jié)，搶抓工程進度，確保工程建設(shè)按計劃正點運行，京玉發(fā)電公司決定從6月1日至9月8日開展“大干一百天”活動，通過此次活動，將實現(xiàn)主廠房結(jié)構(gòu)到頂，進行封閉， 1號鍋爐汽包就位，2號鍋爐5層鋼架吊裝完，化學(xué)水設(shè)備安裝完，啟動鍋爐具備啟動條件等工程建設(shè)目標。
為此，京玉發(fā)電公司于5月21日下午召開了“大干一百天”動員會。會議由公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，集團公司副總經(jīng)理王永亮、國際電氣公司黨委書記兼執(zhí)行董事昝榮師出席會議并講話，集團電力能源建設(shè)部、京玉發(fā)電公司、國際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目部有關(guān)人員參加了會議。
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2010年5月20日，集團公司副總經(jīng)理王永亮，集團總經(jīng)理助理、電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生及電力能源建設(shè)部相關(guān)人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
王總一行檢查了現(xiàn)場的施工情況，并于5月21日上午召開工程匯報會，聽取了京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及國際電氣公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的財務(wù)管理、生產(chǎn)準備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標、圖紙催交、設(shè)備催交、工程施工安全、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理等工作的匯報，王總結(jié)合相關(guān)人員的工作匯報作了講話。
王總在講話中對右玉項目前段的工作給予了肯定，指出了項目建設(shè)面臨的三大難點，就項目建設(shè)工作談了七方面的內(nèi)容，一是關(guān)于財務(wù)管理工作，要求從記賬財務(wù)向效益財務(wù)
