京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日,岱海發電公司二期汽車卸煤溝運煤專用公路正式竣工投入使用，作為廠區卸煤溝與外界相連的一條主要交通要道，該公路的建成，對緩解二期核準后的接卸煤及儲煤壓力將起到重要作用。同時，公司醞釀已久的萬噸列改造工程也于不久前正式開工建設，該工程改造完成后，可使公司火車煤的運輸能力提升近一倍。
按照公司最初規劃，公司二期核準后，30%燃煤需要汽車煤作為補充。公司領導經過多次實地調研考察，決策投資建設二期汽車卸煤溝運煤專用公路。公路全長1.8公里，西起二期汽車卸煤重車、空車路延伸段，東至廠外運灰路，是岱海電廠的主干道之一，工程于去年11月開工建設以來，由于冬季氣候寒冷等原因停建，2010年6月續建，全體筑路人員歷經三個月，保質保量完成了運煤專用公路的修建。
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2010年9月4日，北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程余熱鍋爐合同簽字儀式在北京商務會館隆重舉行，京橋熱電總經理安振源、無錫華光鍋爐股份有限公司總經理何旭亮出席了簽字儀式并分別代表業主與中標單位在合同上簽字。
北京草橋燃氣聯合循環熱電廠二期工程機島及余熱鍋爐合同的正式簽訂，不僅為公司實現跨越式發展邁出了堅實的第一步，也為集團建設在京項目做好了充分準備，更是建設北京西南熱點中心的良好開端。京橋熱電將充分發揮自身的優勢，加強交流，通力合作，全力以赴確保二期工程建設圓滿成功。
2011年9月5日，由運行部、黨群工作部聯合舉辦的節能創意方案及節能宣傳圖征集活動圓滿結束，活動共征集到宣傳圖34份，節能創意方案102條。經公司相關部門共同會審，評出“優秀節能創意方案”、“優秀節能宣傳圖片”各六份，另有十份作品獲“節能鼓勵”獎。
本次活動按照京能集團節能工作的指導思想，以“節能減排，消除盲點”為方針，提倡原創性、新穎性、節約性，鼓勵公司各部門及外協單位積極參與，深化全體員工的節能意識，打破節能工作就是生產節能的狹隘觀念，激發創意潛能，豐富節能手段。
征集到的作品內容涵蓋了公司生產、生活的各個方面，創意方案緊密結合京泰發電公司的現狀，具有較強的針對性、創新性和可操作性。如運
京隆發電公司切入華北電網工程繼完成初設審定、施工圖紙交付、概算審定、三方合同簽定等工作之后，于近日該工程正式進入了實施階段。9月6日上午，由北京華聯電力工程監理公司組織召開了線路改造工程施工組織設計審查會，北京送變電公司、大同超高壓局及京隆發電公司相關管理、技術人員參加了本次會議。會上對線路切改工程的施工組織管理、施工目標和施工進度以及施工準備與協調工作進行了全面的布置，施工單位、監理單位紛紛表示，一定要全力以赴、爭分奪秒，確保線路切改工程務期完成。
2012年，國際電氣按照集團關于內控體系建設試點推廣的總體安排，認真部署、大力推進內控體系建設工作。在系統梳理公司內控現狀的基礎上，積極開展風險識別及整合，制定風險應對策略，構建風險預警體系，推動公司規范化、精細化管理更進一層。
高度重視，明確工作機構和工作方案
為做好公司內控體系建設的準備工作，國際電氣早在2011年12月就正式成立了審計與內控部，由公司副總會計師兼任該部門負責人，并安排專人負責公司內控體系建設工作。經過一系列前期緊張的籌備，國際電氣 2012 年度內控體系建設工作啟動會于 2012 年6 月27日上午成功召開，會議宣布了《內控體系建設項目實施方案》，公布了公司內控建設領導小
2012年9月5日，內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供項目汽輪機末級葉片選型技術交流會在京能集團總部召開。集團公司電力生產經營部、電力能源建設部、安全與科技環保部、上海汽輪機廠、上海電氣電站輔機廠、內蒙古電力勘測設計院、東南大學、武漢長河節能環保高科技有限公司、無錫中電明泰節能環保有限公司領導及相關專業負責人出席了會議。
與會人員對350MW空冷汽輪機末級820mm、665 mm兩種葉片在不同工況下的經濟性及凝汽器螺紋管等技術問題進行了充分討論，并達成了一致意見。
此次會議的召開，是盛樂熱電項目在新技術應用上進行的又一次探索，為下一步設備選型及初步設計工作的順利完成奠定了基礎。
京玉發電公司繼七月份完成發電量2.66億千瓦時之后，八月份完成發電量3.19億千瓦時，全月實現利潤1703萬元，年度累計盈利196萬元，實現了扭虧為盈。
2012年機組正式轉入商業運行以來，由于機組運行不穩定，導致上半年度虧損3547萬元。在集團的正確領導和專業部室的幫助下，上半年公司上下共同努力，從燃料控制、運行調整、加強設備維護改造等多方面查找原因、制定對策，一是通過合理配煤，確保了煤質相對穩定，二是逐漸摸索出了高床壓、低風量、避免低床溫的運行調整方式，避免了由于運行不當導致的結焦，三是對故障多的系統設專人全天不間斷巡檢維護，四是針對薄弱環節進行完善改造。通過艱苦努力和不斷摸索，機組運行逐漸穩定，七、八月份實現了無非停，目前1號機連續運行55天，2號機連續運行70天，均創投產以來
9月6日下午，經過檢修人員連續緊張作業，京能熱電四號發電機轉子回穿工作順利完成。標志著此次四號機組主機檢修工作進入正式回裝階段，為整個四號機組A級檢修的按期完工和順利啟動奠定了堅實基礎。
為確保發電機轉子回穿工作順利完成，檢修分公司汽機車間提前策劃，精心準備，在回穿過程中，起重指揮、天車、電氣車間、安全監察等各專業人員分工有序，密切配合，每一步都做到精益求精，確保了在安全和質量的前提下一次性完成回穿工作。
安裝過程中，在起重人員的指揮下，全體人員通力配合，精準控制轉子高度和水平度，仔細調整定轉子間隙，防止轉子與定子膛發生碰撞。隨著時間的推移，轉子一點點穩穩地進入發電機定子膛，15
8月24日，由集團安科環部帶隊、深圳中質安股份有限公司13位專家組成的安評檢查組一行來到華寧熱電，針對安評整改、安全標準化開展查評工作。
華寧熱電高度重視此次安評檢查工作，成立了以總經理為組長的領導小組，認真組織制定查評、整改計劃，落實整改措施，監督整改完成，從項目、資金、人員、進度等各個方面保證整改實施。按照《電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）》及《電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）》《京能集團發電廠安全性評價細則（燃煤發電篇）》等標準，安評整改、安全標準化工作從安全目標、作業安全與防護、職業健康、生產設備設施、隱患排查治理、應急管理和安全績效持續改進等十三個方面進行了全面的查評、整改。對在查評中存在的問題，認真落實責任領導，確定時間節點倒排整
