京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2015年7月17日，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程廠用電系統(tǒng)臨時受電一次成功。
為克服內(nèi)蒙古電力公司220kV送出線路開工晚造成的反送電延遲等不利影響，京寧熱電根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位編制了廠用電系統(tǒng)臨時受電方案，此次臨時受電設(shè)備為開閉所10kV母排至一臺2000kVA的10/6kV干式變壓器和1號機組6kV廠用電A、B段。
為保證臨時受電順利完成，公司提前組織、認真測算、細化方案，確定利用深夜時段實施臨時受電，以避免對現(xiàn)場施工造成大面積停工影響。受電前，公司組織監(jiān)理、調(diào)試和施工單位召開了專題會對各項準(zhǔn)備工作進行了梳理和檢查，同時明確了各單位相關(guān)人員的職
盛夏的寧東，連日來氣溫不斷攀升，寧東發(fā)電公司迎來了一年一度的高“烤”。為切實保障職工平安度夏和公司安全生產(chǎn)，傳遞公司對員工的關(guān)愛，營造良好和諧的工作氛圍，2015年7月15日，寧東發(fā)電公司工會開展了“送清涼、送健康”活動。
工會主席鄭廣慶帶領(lǐng)慰問組看望了正處在調(diào)停檢修中的寧東發(fā)電公司生產(chǎn)一線職工，為大家送上慰問品。清涼降暑的雪糕、涼茶、冷飲、水果和防暑藥品送到員工手中，帶來絲絲清涼，帶來了公司對員工的親切關(guān)懷與慰問。
寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和慰問，如一股股清泉，滋潤了一線職工的心田，慰問中大家紛紛表示將以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，爭取優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作，為公司發(fā)展再立新功。 <
按照集團提質(zhì)增效及“一企一策”工作部署，為圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，面對當(dāng)前嚴峻經(jīng)營形勢，盛樂熱電牢固樹立“過緊日子”思想，厲行節(jié)約，全力以赴打好降本增效的攻堅戰(zhàn)。
一是積極與電網(wǎng)及環(huán)保部門對接，及時結(jié)算超低排放電價。二是做好電量核對工作，按時結(jié)算兩個細則獎勵。三是調(diào)整燃煤采購策略，加大劣質(zhì)煤摻燒，同時，加強對煤場管理，控制燃料二次費用。四是嚴格控制大宗材料消耗。五是嚴格控制水電消耗。六是加強設(shè)備治理、運行調(diào)整，降低發(fā)電煤耗。七是加強生產(chǎn)費用的控制。八是積極開展管理費用的節(jié)約工作。九是繼續(xù)加強電量營銷工作，持續(xù)做好交易電量增量工作。十是做好資金籌劃，不斷降低財務(wù)費用及折舊費。十一是各部門制定減虧措施，并有效執(zhí)行。
繼雙河電站之后，四川水電第二個增效擴容項目——大飛水電站增效擴容技改工程于近日順利通過72小時試運行，正式投入商業(yè)運營。該項目設(shè)計概算總投資1605.23萬元，其中獲得中央財政獎勵資金780萬元，其余由公司自籌。
該項目的成功實施，取得了良好的綜合效益：一是電站裝機容量由之前的5000kW（2 X 2500 kW）增加至6000kW（2 X 3000 kW），設(shè)計年利用小時由原來的4468小時提高到4710小時，每年可多發(fā)電量592萬kWh，提升了電站的發(fā)電效益；二是電站技改按“無人值班，少人值守”方式設(shè)計，投運后，現(xiàn)場運維人員由原來的15人減少為6人，大大提高了勞動生產(chǎn)率。
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7月15日上午9時，京橋熱電2010年新員工入職培訓(xùn)在公司多功能廳正式開課，共有28名新員工參加培訓(xùn)，為期五天的培訓(xùn)課程就此展開。
公司總會計師金立致歡迎辭，向新員工詳細講述了京能集團的發(fā)展史以及電力行業(yè)的相關(guān)知識等內(nèi)容，讓新員工對京能集團不平凡的發(fā)展歷程有了較為深刻的了解。
近日，岱海發(fā)電公司一期機組汽輪機系統(tǒng)節(jié)能技改工作順利完成，標(biāo)志著公司節(jié)能減排工作持續(xù)邁上新臺階。
此次汽輪機系統(tǒng)節(jié)能技改工作共分為三個階段。首先是完成凝汽器抽真空系統(tǒng)加裝冷卻裝置的改造，通過對抽真空管路進行噴水冷卻，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽動給水泵前置泵改造，通過增強鍋爐給水在汽泵中流動的穩(wěn)定性，減少流動損失，提高了前置泵的工作效率。僅此兩項，每年可節(jié)約成本86萬元。
進入第三階段以來，作為此次汽輪機系統(tǒng)節(jié)能改造工作“重頭戲”的熱力系統(tǒng)優(yōu)化工作，如何“讓綠色的輪子轉(zhuǎn)的更經(jīng)濟”，是大家討論的焦點話題。為此，公司節(jié)能攻關(guān)技改小組對一期兩臺機組汽輪機熱力系統(tǒng)運行狀況及設(shè)備性能進行了全
為創(chuàng)造良好的企業(yè)管理模式和先進的運行機制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進MIS信息管理系統(tǒng)就是其中最為重要的一項工程。經(jīng)過一年多的建設(shè)和修改，MIS系統(tǒng)已趨于完善，進一步推進了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化進程，優(yōu)化了員工安全、高效的工作環(huán)境。
MIS信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、物資管理、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實現(xiàn)了辦公自動化，節(jié)省了大量的人力、物力，有助于實現(xiàn)公司各種資源的有效整合，進一步規(guī)范了公司各項管理工作。
以資產(chǎn)管理模塊為例，原發(fā)電設(shè)備的管理主要采用手工記錄的形
為進一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)一支技術(shù)硬、素質(zhì)高的技術(shù)人才隊伍，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)、努力鉆研，京陽熱電積極響應(yīng)“京能杯”四大活動號召，于2010年6月25日和7月1日組織開展了“京陽熱電第二屆技術(shù)比武”競賽活動。
為確保活動開展務(wù)實有效，自2010年5月起，公司扎實完成技術(shù)比武活動的各項籌備工作，從活動宣傳、發(fā)動、組織等各個環(huán)節(jié)都進行了精心安排。為體現(xiàn)技術(shù)比武的公平性，針對員工受倒班方式影響無法同時參加競賽等客觀因素，公司特準(zhǔn)備了兩套試題，在同一階段組織了兩場競賽。為增強技術(shù)比武的吸引力和參與的廣泛性，各部門加大動員力度，使員工充分認識到技術(shù)比武對自身技術(shù)提高和公司人才培養(yǎng)的重要意義。
本次
隨著“京能杯”各項活動的有序開展，建發(fā)公司岱電項目部經(jīng)過一個多月的籌劃準(zhǔn)備，近期在盛海餐廳隆重舉行了“京能杯”烹飪技能大賽初賽。
本次比賽共有五項內(nèi)容，即熱菜、凉拼、面點、刀工技法和食品雕刻；比賽限時40分鐘，共有25人參賽。比賽過程中高潮迭起，精彩不斷，參賽選手們使出渾身解數(shù)打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的創(chuàng)意，充分展示出各自的特色。建發(fā)公司岱電項目部的三位廚師長對整個比賽過程給予監(jiān)督，在選手們按時制作完參賽作品后，進行試菜并對菜品進行點評和打分。最終，王國珍的 “龍舟送寶”因香味四溢、華麗鮮美奪得了熱菜冠軍；李雪峰的 “芝麻蘇魚條”因口味純正、質(zhì)感鮮明，奪得了涼拼冠軍；張德義的“千層酥”因口感酥脆、色澤淡雅奪得了面點冠軍；刀工技法中的切土豆絲和食品雕刻
