京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2015年5月15日，上莊熱電數據小組召開了“2015年度上莊熱電第二次KKS專題會議”，會議匯報了熱機、電氣一次、化學KKS編碼的開展情況，探討了KKS編碼變更閉環管理規定，布置并啟動了第二階段KKS編碼任務。
結合KKS前期工作進展情況及下一步工作計劃，會議要求工程技術部和生產準備部要進一步加強流程管理，增進專業間橫向交流，完善數據小組縱向管理，提升工作效率。
上莊熱電數據小組早在2013年成立，總工程師曾建軍為小組負責人，主要圍繞KKS編碼開展工作，目前主要成員為公司生產準備部和工程部各專業技術人員，以及華北電力設計院相關專業人員。小組的成立有助于加強參與各部門的協作，隨著KKS編碼的推進，將為全廠未來生產數據的管理和安全穩定運行奠定基礎。截止發稿，生產數據小組已將《上
5月18日，岱海發電公司 “京能杯”四大活動啟動儀式暨合理化建議、1號機組C級檢修表彰大會于三樓禮堂隆重召開。大會表彰了公司2010年一季度優秀合理化建議及1號機組C級檢修勞動競賽中涌現出的優勝項目、先進個人，全體員工斗志昂揚、干勁十足，在熱烈濃重的氣氛中，岱電“京能杯”四大活動全面拉開戰幕。
一直以來，岱海發電公司就在合理化建議、勞動競賽、技術比武活動方面積累經驗、爭創實效。09年9月，合理化建議征集正式作為公司全員參與的建言獻策活動常態化開展，隨時提，隨時改，制度民主，流程便捷。員工以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”五小活動為載體，暢所欲言，追求實效。截止2010年5月16日，先后征得合理化建議241條，采納并落實64條，為公司生產、經營、管理帶來了實質效益，
2010年5月4日開始，集團成立安全性評價復查專家組，對集團所屬發電公司開展安全性評價復查工作。
京能（赤峰）能源發展有限公司為本次復查工作首站，專家組一行23人，分為鍋爐、汽機、電氣、熱工等共11個專業，對去年初評中查出的問題做了細致的復查，并就復查中發現的問題提出了中肯的意見和寶貴的建議。同時，對于公司一年來在整改工作方面做出的努力，尤其對于赤峰公司生產安全工作中幾個突出的亮點給予了高度評價。
在生產安全責任重、經營任務壓力大、生產人員普遍年輕經驗不足等客觀條件下，公司全體人員在領導班子率領下，擰成一股繩，上下一條心
5月18日下午，京能熱電召開“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、電力企業“星級評選”活動動員大會，京能集團工會主席、黨群工作部主任李迅出席大會并講話，京能熱電班長及中級以上管理人員參加了大會，大會由京能熱電工會主席馮金藝主持。
京能熱電黨委副書記、紀委書記杜春元宣讀了《京能熱電關于開展“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽、電力企業“星級評選”實施計劃》。
京能熱電黨委書記、總經理孟文濤做動員講話。他對公司黨政工團各級組織提出要求：一是要高度重視，以一竿子插到底的作風，力求實效。二是扎扎實實做好“四項活動”宣貫工作，統一思想，扎實推進。三是以活動為載體，促進以人為本、和諧企業
2010年5月15日，隨著2號機鍋爐基礎地腳螺栓的澆筑完成，標志著山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房基礎正式出零米。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房基礎于2010年3月17日在去年冬天挖松土層進行保溫的基礎上進行了正式開挖，4月10日，主廠房基礎開始澆筑第一罐混凝土，5月15日，主廠房基礎比網絡計劃提前10天出零米。施工中，廣大建設者克服了右玉縣連續大風、陰雨的不利氣候影響，頂風冒雪，加班加點，晝夜連續作業，在保證安全、質量的前提前，圓滿完成了主廠房基礎出零米的節點進度，為下一階段的施工奠定了良好的基礎。
? 5月15日，自治區發改委副主任安俊義一行自治區發改委“十二五”規劃調研組，在興安盟行署副盟長劉福德，盟長助理、盟發改委主任尤國鈞和旗委副書記、旗長佟布林，旗委常委、政府常務副旗長寶鎖，旗長助理、旗發改委主任孫建華的陪同下來到京科發電公司調研。
5月14日，集團綜合計劃部主任辛均林、副主任侯凱一行對國際電氣公司進行了專題調研。公司黨委書記、執行董事昝榮師、紀委書記、工會主席郭建忠等公司領導及相關部門負責人出席了調研會。
會上，昝榮師書記詳細介紹了公司目前各項業務開展情況。他指出，今年以來公司按照集團打造工程服務平臺的工作部署，以“抓服務、拓業務、強管理、育文化、提效益”為重點，努力“打造精業服務，實現平臺效益”，全面開展“管理年”活動。公司物資采供平臺建設快速推進，總體規劃按步落實，信息系統建設和物資編碼工作全面展開；招標代理業務強化了為集團公司新建電廠設備選型，物資采購提供咨詢服務的職能，嚴格規范了管理制度和管理流程，確保了招標代理工作的“公平、公正、公開”；工程總包方面，強化了對安全、質量、工期、造價、文明施工的總體管控
2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經營形勢的嚴峻壓力，堅持“外病內治”的管理思路，加強內部管控，努力做到集團提出的對內“三提高”，來應對公司面臨的嚴峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細化管理作為一把手工程在公司范圍內全面展開，漳山公司以部門為單位陸續開展精細化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標，就工作上如何實現“量化、細化、規范化和落實”的內容展開，具體討論如何提高公司及部門的執行力和工作效率。會上每個部門員工結合自身崗位職責，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發揮自身主觀能動性，創新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務和公司的“雙增雙節” 活動提出了一些建設性的建議。部分員工還對谷中和總
5月18日下午，岱海發電公司舉行了1號機組C級檢修優勝項目和立功個人表彰活動，這讓岱海發電公司的每一位員工興奮不已。在經過20多天的精心檢修后，公司1號機組成功并網發電并進行各項試驗工作，經過兩周的運行驗證，各項參數、指標均達到機組檢修優質要求。這一天，掌聲和歡呼聲匯成一片，參與小修的所有工作人員都在品味著用辛苦和拼搏換來的榮譽和自豪。五月，在這個屬于勞動者的季節，岱海發電公司的全體員工用自己的實際行動，為自己獻上了一份厚禮。
1623.一次完美的超越
4月9日，公司開啟了1號機組C級檢修的大幕，此次檢修，是1號機組在連續運行222天后組織的一次擴大性C級檢修，除汽輪機不揭缸檢查外，其他項目基本與大修相同，
