京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月份以來，京寧熱電開展了為期近一個月的新員工入職培訓，主要是為了讓新員工充分了解京能集團和京寧公司的企業文化，早日實現從學生到社會人的轉變，盡快融入企業生產經營。
本次培訓以發電企業安全規程為主線，并穿插培訓了企業發展史、企業概況、企業文化和薪酬福利等重要規章制度，以及汽機、鍋爐、電氣等專業知識及常見事故分析等內容。同時，公司還組織新員工參加了足球聯賽、員工生日會、職工影院等文體活動，鼓勵大家在學習之余積極參加集體活動，盡快融入公司。
培訓期間，新員工學習情緒高漲，全情投入，使培訓工作達到了預期效果，為“岱海之行”參加集團統一培訓打下了堅實的基礎。
2016年7月26日，在生產辦公樓三樓會議室，寧東發電公司組織召開公司燃油區“三化”管理工作推進會議，公司副總經理徐義巍參加會議。
會上，發電部和興海電力寧東項目部匯報了燃油區標準化、規范化、精細化管理工作推進情況。徐總對油區“三化”管理前期工作給予肯定，同時提出：重點抓好燃油區“三化”管理的同時要按照國家行業標準、安全規程、消防規程，以及《防止電力生產事故的二十五項重點要求》和《安全性評價》為依據對燃油區全面開展排查隱患，將標準、規范、規程及要求融入、分解到實際工作的巡檢標準和定期工作中,在日常巡檢、定期巡查、專項檢查及定期工作中逐一落實，完善油區事故預案、開展事故推演、油區危險點分析預控等防范性工作。
為了貫徹落實集團工作會議提出的“三突破”、“三提高”的中心任務，規范在役燃氣-蒸汽聯合循環熱電聯產機組的運行、檢修、指標管理工作，在燃氣-蒸汽聯合循環機組的核心技術仍由制造廠商所控制，國內尚無9F級燃機運行、檢修規程的前提下，電力生產經營部組織京豐、京陽、京橋等公司相關專業技術人員編寫了燃機規程。
2010年6月11日至13日，電力生產經營部組織京豐、京陽、京橋等公司的專業技術人員與外聘國內燃機方面的知名專家一起在京豐公司討論了燃機規程的編寫事項，確定了規程編寫的組織框架，對運行規程、檢修規程的編寫提出了具體的建議，并指出規程的編寫要突出燃機特點，運行規程要充分體現燃機的先進性，便于規范化管理及運行隊伍的鍛煉，檢修規程要體現壽命控制與計劃檢修的檢修理念，處理好修理與更換的關系、維修成
7月29日，岱海發電公司舉辦第二屆勞動技能比武大賽總決賽，整場比賽緊張熱烈，最終發電部運行四值、一值、三值分別摘得技術比武總分一、二、三名，外圍運行四值、二值、五值分別獲得脫硫、輸煤、除灰、化學等專業知識比試前三名。
此次公司發電部技術比武自7月6日開始，歷時25天，先后進行了筆試、仿真機演練、現場技術比武和運行崗位知識競賽等環節，其中，現場技術比武又包含現場設備指認、DCS系統邏輯模塊演算、操作票合格率鑒定、現場找牌子、徒手摸溫、摸振等內容。
在比武過程中呈現出多處亮點：一是題型新穎。采取書面考察與現場操作結合的方式，題目與當前機組運行需要密切結合，崗位不同，題型設置也不同，體現實效性、針
為進一步提高專業技術人員的崗位技能，調動員工的工作積極性、主動性和創造性，在公司內掀起比、學、趕、幫、超的爭先創優熱潮。近日，京陽熱電生產保障部組織舉辦了機務、爐化專業技術比武，生產保障部副主任唐任宗及主任助理苑波擔任本次比賽裁判。
本次技術比武采用現場測繪工件，并用CAD電腦繪圖的方式進行。比賽全程限時60分鐘，要求參賽選手根據實際工件測繪尺寸，在滿足加工要求的基礎上進行繪制，數據精確等級為0.01mm。
看似簡單的比賽規則，考察內容卻極為豐富，不僅要求參賽者能夠靈活使用千分尺等專業測繪工具，更要求參賽選手在會使用CAD制圖的基礎上，靈活、熟練的使用繪圖軟件，在最短的時間內完成最為合理的布
2011年7月31日24時，京能熱電單月發電量累計完成5.7055億千瓦小時，比2005年7月份創下的單月5.5629億千瓦小時發電量紀錄高出1426萬千瓦小時，在7月份的31天里，平均每小時電力負荷均達到191.7MW，為京能熱電完成年度發電量任務奠定了基礎。
從電網信息了解到，今年北京雨水天氣比較多，在7月份，平均每2-3天就有一次降水，使得今夏的電力負荷需求沒有達到預期值，比去年最大電力負荷少200多萬千瓦時。面對不利條件，京能熱電統籌安排，積極應對。一是保證設備安全運行。為此，檢修員工加大設備巡檢力度，做的及時消缺，運行員工精心操作，確保無誤。二是千方百計確保燃煤供應。三是營銷部門積極工作，7月只在夜間調峰3次，京能熱電實現了單月電量新的突破。
近日，為貫徹落實公司迎峰度夏期間的安全生產工作，確保人身安全和機組設備穩定運行，岱海發電公司設備部熱控室狠抓工作重點,強化人員責任,確保機組安全迎峰度夏。
首先，制定詳細的巡檢路線和責任區域，加強設備每日巡回檢查，及時發現異常并采取相應措施，確保設備安全穩定運行；加強重點區域的巡檢力度，確保熱工保護信號的控制柜、電子間夾層、爐膛火焰檢測層等重要區域設備的安全運行。
其次，加強所轄設備管理。對機組出現的缺陷嚴格執行“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的消缺制度，從根本上消除設備隱患。嚴格執行定期工作計劃，對工作內容做到高標準、嚴要求，為設備安全運行打下堅實的基礎。
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為認真落實集團、公司多煤種摻燒工作會議精神，實現科學配煤，降低燃料成本，實現綜合經濟效益，近日，公司積極行動，組織煤種摻燒工作小組每周召開一次多煤種摻燒協調會，通報目前多煤種摻燒存在的問題，總結目前多煤種摻燒近期工作情況，協調下一步工作安排。結合入廠煤源的復雜情況，多措并舉，確保配煤摻燒工作落到實處，為完成各項生產指標奠定基礎。
自今年上半年以來公司多煤種摻燒比例已超過42% ，取得顯著綜合經濟效益。經過一年多的摻燒探索，公司多煤種摻燒工作已經步入常態化管理，為公司在高燃煤成本下探索低成本運營、增加利潤打開了新途徑。
今年，公司積極主動應對合同煤無法滿足四臺機組“口糧”
2013年7月31日，北京京能新能源有限公司2013年上半年工作會在京召開，集團公司劉海峽副總經理出席會議并作重要講話，公司本部及所屬各單位中層正職以上人員參加了會議，會議由李明輝副總經理主持。
公司黨委書記、總經理張鳳陽作了題為《認清形勢 落實任務 為完成全年各項生產經營目標而努力奮斗》的上半年工作及經營形勢分析報告，2013年上半年，公司生產經營形勢喜人，完成發電量170800萬千瓦時，完成全年計劃值的55.65%，較去年同期有了大幅度增長。會上，部分部門負責人和風電場場長就各自面臨的形勢和任務做了交流發言，副總經理李明輝傳達了集團公司上半年投資經營形勢分析會會議精神。最后，公司黨委書記、總經理張鳳陽作了總結發言，他鼓勵全體參會人員要在取得可喜成績的同時看到自
