京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
7月25日，四川水電、黑水水電召開了2017年三季度安委會,安委會成員及列席代表共24人參加了會議。
會上，首先由安全生產技術部對二季度及上半年安全生產工作進行了分析總結，并就三季度安全生產主要工作進行了部署。各電廠、金華能公司就二季度現場安全生產重點情況作了匯報，分析了當前存在的主要問題及下一步采取的應對措施。公司總工程師對當前防汛存在的問題提出了要求，并就目前公司安全生產形勢、隱患管理、防汛值班紀律、環保等六方面工作做了分析和安排。
會議最后，公司安委會主任、總經理賈法彬分析了當前公司安全形勢及防汛工作面臨的主要問題，對三季度安全工作提出要求：1.必須從講政治的高度提高對當前安全生產形勢
? 截止2011年7月22日23時32分，京隆發電公司#1機組實現連續運行100天。
??????? 在此期間，京隆發電公司不斷加強運行管理力度，修訂和完善運行管理制度，促進了運行管理、調度、操作和設備巡檢等日常工作的規范化、標準化。發電部運行人員在工作中細心監盤，認真執行巡檢制度，做到巡檢無死角，保證操作有人監督，杜絕了事故的發生；深入開展小指標競賽、性能試驗等工作，不斷優化機組運行方式和工況，提高了發電機組的安全穩定運行水平。設備部加大設備缺陷管理和考核力度，細化各專業分工，建立了設備缺陷臺賬記錄，對設備消缺率實行指標控制，并嚴格執行消缺獎懲制度，保證設備健康水平不斷提高。
??????? 通過各部門共同努力，公司機組安全
自二期運行以來，空冷系統的變頻器一直經受著巨大的考驗：2011年2月28日，三號機組8列2變頻器過流，內部損壞；4月17日，四號機組4列5變頻器上電后死機，拆下輸入輸出板后發現可控硅控制板上有燒焦痕跡；5月28日，四號機3列3風機變頻器運行中報“變頻器過熱停止運行”，檢查發現內部散熱風扇卡澀不轉；7月11日，四號機組5列4變頻器板卡故障，遠方運行無法調節給定，采取臨時措施將變頻器輸出固定在50HZ……
據了解，二期空冷系統共配置了128臺變頻器，是岱海發電公司公司變頻器配置最多、最集中的地方。為了保證空冷系統的安全運行，設備部竭盡全力從多方面保證空冷變頻器的安全運行。
首先，加強變頻器的日常
7月19日24時0分，京能熱電實現連續安全生產第二個100天，為公司實現全年三個安全100天的目標奠定了基礎。目前，京能熱電連續安全天數已達2015天，創造了公司自成立以來最好安全記錄并不斷刷新。安全長周期的背后，是京能熱電人拼搏奉獻與創新發展。
近年來，公司安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，教育廣大員工牢固樹立“常思隱患、杜絕僥幸、安規神圣”的安全理念，通過狠抓責任、措施、技術、考核和意識五個到位，全面落實各項安全措施，實現了安全生產職能部門重點抓與公司上下合力抓的結合，形成了該公司獨具特色的群防群抓安全管理模式，安全生產管理水平得到明顯提升。
公司安全管理實
7月份，京隆發電公司雙機進入了高負荷連續運行階段。07月01日至07月23日，公司兩雙機累計發電量5.4894億千瓦時，日平均發電量為2386.7萬千瓦時，創下了公司投產以來同期發電量新高。
自2012年3月31日和4月1日雙機成功并入京津唐電網以來，京隆發電公司雙機連續安全穩定運行，安全生產天數也突破了1500天，搶發電勢頭良好。近日，隨著京津唐地區用電高峰的到來，京隆發電公司進入了“戰高溫、保安全、搶電量”的關鍵時期，公司生產各部門積極采取多項措施迎接用電高峰，生產技術部細化分工，加強監管；發電部提高了對設備啟停操作、日常巡檢、搶發電量、空冷沖洗等工作要求，加大了對高溫、高負荷設備的監控力度，對轉機溫度進行定時、定點、定位的巡查監控，同時積極創造條件配合設備部開展低谷消
2012年7月18日上午，寧東發電公司召開了上半年經濟活動分析會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，計劃經營部首先匯報了上半年公司生產經營指標完成情況、下半年生產經營情況預測及當前工作面臨的問題，隨后公司有關部門也作了專題匯報。
2012年是寧東發電公司的“基礎管理年”，在集團的正確領導下，公司干部員工上下一心，集思廣益，挖潛增效，克服諸多困難，取得了可喜的成績。上半年未發生輕傷及以上人身事故，未發生誤操作事故、未發生本單位責任的電網事故，截止6月底，公司實現安全生產458天；面對集團與電網下發我公司電量計劃7.9億千瓦時的差額，且受國家經濟增速放緩的影響，社會用電量增速明顯回落，公司立即加強和電網的溝通聯系，積極爭取電量的同時參與跨區電量交易，上半年完成發電量41.395
? 按照“管理提高年”工作部署，?近日，京隆發電公司考察人員完成了赴湖南長沙發電有限公司的調研學習任務，本次調研由公司副總經理王六虎帶隊，來自發電、設備、生技、財務、綜合管理部五部門的21人參加。?
??????? 調研過程中，考察組在長沙電廠接待人員的帶領下全面了解了生產一線的主輔機設備、送出線路布置、燃煤結構及輸煤系統、電除塵、脫硫、脫硝系統以及集控室管理等情況。
??????? 座談會上，長沙電廠總工程師楊廣春對考察組一行的到來表示熱烈歡迎，并為大家詳細介紹了電廠生產經營、點檢定修、節能技改、職能部門劃分、外圍委托等情況，以及為徹底扭虧采取的重要舉措：一是調整來煤結構，購進內蒙古煤采取“海進江”方式，節約
炎炎夏日，京豐公司ERP最終用戶培訓已順利進行到中后期，顧問組在培訓過程中感受最深的，是京豐的關鍵用戶投入的工作態度和最終用戶高漲的學習熱情。
此次ERP培訓，京豐公司從上到下都非常重視。首先，公司領導對ERP上線準備給予了大力支持，調動人力物力解決了培訓電教室的場地和設備問題，在保證安全生產、機組脫硝改造平行推進的同時調整工作安排，保證最終用戶的培訓時間,力爭全員覆蓋。信息專業人員更是全身心地投入到了ERP工作中，確保網絡環境暢通和硬件設備的運轉。其次，關鍵用戶發揮著難以替代的作用。一方面，他們比顧問更了解公司的業務，可以從實際業務出發講解系統的新增功能；另一方面，他們能體會最終用戶面對新系統時不穩定的情緒，引導最終用戶從大局出發接受新的操作方式。培訓和日常工作的并行需要他們隨時轉
7月23日，岱海發電公司2013年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門部長、副部長參加會議。會議由公司工會主席智關主持。
會議重點對上半年生產經營主要工作完成情況、生產經營指標完成情況、燃料管理、物資管理、人力資源、財務指標等方面進行了總結分析，并對生產經營目標責任狀完成情況、三項費用完成情況、同類型電廠對標情況、兩個細則、生產經營計劃調整及分解等方面進行了專項分析。同時梳理、剖析了目前公司生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決方法和途徑，明確了下階段工作重點。各部門結合各自分工及所轄指標對分析報告進行了補充說明，各分管領導就分管部門的生產經營情況做了點評，提出了下半年具體工作要求與思路。
