京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 2015年7月14日，岱海發電2015年上半年經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
??? 會上，經營計劃部對公司2015年上半年生產經營情況進行了匯報，并結合當前形勢對公司下半年生產經營工作面臨的問題進行了分析，各部門就重點問題對匯報內容進行了補充、完善。公司領導結合各自分管領域，對下階段公司生產經營重點工作進行了安排部署。
??? 公司總經理任治民要求全體員工要進一步強化全局意識、責任意識和協作意識，正視差距，積極推進生產經營各項工作：一要做好各項指標的管控工作，由分管領導牽頭，各部門根據部門職責做好相關指標的控制工作，努力完成集團下達的各項指標目標，對于未完成的指標要在年末考評時對相關部門進行考核；二要
7月14日下午，京西公司2015年上半年生產經營活動分析會在204會議室召開。公司領導班子成員及各職能部室、分公司負責人參加會議。公司副總經理梁遠主持會議。
會上，經營計劃部首先對公司上半年生產經營情況進行了整體匯報；各職能部室、分公司分別對上半年公司生產經營指標完成情況、安全生產指標完成情況、基建項目施工進度、質量安全完成情況進行了分析和梳理，剖析了目前公司生產經營工作和基建項目面臨的困難和問題。
上半年，京西熱電累計安全生產天數為313天，京西發電累計安全生產天數為4063天，累計完成發電量23.58億千瓦時，供熱量190.46萬吉焦。公司以安全穩定生產運行為中心，以搶發電量優化生產指標
為進一步提升設備管理部電氣專業人員的業務水平，7月15日上午，京西公司設備管理部電氣室組織各專業代表赴京陽熱電公司進行了電氣各專業全方位對標調研。
在調研接待會上，調研人員分別就專業人員配置、日常維護項目、電測建標情況、高壓試驗、遠動通訊專業內容、直流室通風情況等進行了詳細咨詢。隨后，在京陽電氣專業人員的陪同下，調研組到網控樓、主變站、6kV工作段、勵磁小間、燃機及汽機發變組等多個區域進行實地考察并交流了工作經驗。
此次調研加強了兄弟單位之間的溝通和聯系，為更好地開展電氣專業工作打下了基礎。
赤峰煤矸石電廠循環水系統采用帶逆流式的自然通風冷卻塔的二次循環單元制供水系統，一臺機組配一座冷卻塔、兩臺臥式循環水泵。由于負荷原因，目前電廠為單機運行。隨著氣溫升高，循環水供水溫度不斷升高，機組真空明顯下降，在同樣的負荷下，真空每天波動2Kpa左右，機組運行經濟性下降。為有效地控制綜合廠用電率，提高機組真空度，節能降耗，京能赤峰公司運行部將此作為一個課題，廣泛征集職工合理化建議，經過認真研究，決定調整循環水運行方式，采用單臺循環水泵運行，回水上兩塔的運行方式。
經過連續一周多的運行，調整前后的經濟指標有了變化。經測算，采用單臺循環水泵運行，回水上兩塔，真空度提高0.5Kpa時，每小時可節約費用46元左右，經濟效果明顯。
為了認真貫徹落實京能集團“管理年”各項工作要求，配合集團審計與內控部開展的系統內控評價工作，積極推進企業基礎管理，提升科學管理水平。
京西公司于7月13日，召開了內部控制培訓及工作部署會?？倳嫀熧∏鄠鬟_了集團內控培訓會議的精神和要求，并從中外多個案例分析向與會人員講解了加強企業內部管理的重要性和必要性，同時就如何開展好京西公司內控管理工作進行部署，她要求各分管部門負責人一要精心組織，加強領導，二要認認真真地做好自查和報表填寫工作。三要以此次工作為契機，進一步完善和規范企業各項管理制度，努力提升企業管理工作水平。公司經營副總姚傳寶同志強調各部門要通力配合，全面完成各項工作，為企業全面推行風險管理和內控體系建設奠定基礎。
&nbs
2011年7月12日上午，京陽熱電召開了2011年二季度暨上半年安全生產及經營活動分析會，會議由總經理崔銘主持，公司領導班子成員出席了會議，各部門負責人和生產經營的相關人員參加了會議。
會議全面總結了公司上半年安全生產及經營工作情況。按照集團公司的統一布署，京陽熱電緊緊落實圍繞 “一個目標”，正確處理“三個關系”，著力實現“兩個突破”，全面提升“三個能力”，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，外拓市場增收入、內挖潛力降成本。各部門緊密合作，圓滿完成了春節、“兩會”保電任務，優質高效地完成了春季計劃檢修工作，深入開展對標管理工作，全面推行預算管理，加強成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各項生產經營指標均按計劃進度完成，為確保完成全年生產經營任務打下了良好的基礎。
&
寧東發電公司2×660MW超臨界間接空冷機組7月11日平均負荷率達到95.33%，全天發電3020萬kWh。在寧夏地區外送電量飽和狀態下實現了新的突破。
寧東發電公司自1號機3月28日168試運結束、2號機6月20日168試運結束以來，克服機組投運時間短、基建遺留缺陷多、新人員多等實際困難，下大力氣消除設備缺陷和隱患，堅持每天對運行人員進行一次針對現場隱患的反事故演習等多種培訓手段，使設備健康水平與人員素質穩步提高。機組投產初期由于燃燒寧東地區低灰熔點煤出現鍋爐結焦，發生機組負荷率偏低情況后，集團公司領導高度重視，派專家組仔細分析結渣原因，指導運行調整，使鍋爐結焦問題日漸改善，機組負荷率穩步提升。
&nb
? 為提高運行人員的燃燒調整水平，避免受熱面超溫造成“四管”泄露，岱海發電公司發電部從自身出發，在管理和技術層面上雙管齊下，保證機組經濟運行的同時，不斷改善受熱面超溫現狀，為機組夏季長周期大負荷運行打下了良好基礎。
??????? 為提高運行人員對汽、壁溫調整的重視，鍋爐專業負責人分別與各值進行了座談交流，充分聽取了大家在運行調整方面的難處和目前存在的主要問題，進行了針對性的專業指導，共同商討制定了月底汽壁溫總結考核辦法，并多次組織各值學習集團和行業電廠“四管”泄漏事故，從中吸取經驗教訓。日常工作中遇有超溫事件，及時與當班人員進行溝通指導，遇特殊工況或機組啟停，專業負責人親自到現場進行汽壁溫調整，保證機組汽壁溫穩定。其次，利用SIS系統全面監控四臺機組超溫情況，通過對“四管”磨損情況和歷次機組啟停過程中
7月10日，赤峰能源召開了2013年上半年經濟活動分析會與工作總結會，會議由杜葆強總經理主持。公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會上計經部就公司上半年主要生產經營指標完成情況、目前生產經營工作中存在的問題及下半年生產經營情況預測進行了匯報。各部門負責人對本部門上半年主要工作以及下半年工作計劃進行匯報。
2013年上半年，公司結合自身實際情況，圍繞止虧增效方案，采取有效的經營管理措施，切實抓好落實，突出工作實效。在上半年發電量累計減幅9.2%的不利條件下，利潤總額累計完成1339萬元，同期增幅較大，較好的完成了上半年各項生產經營指標，為完成全年工作打下了堅實的基礎。
會議強調：一是爭取
