京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，岱海發電公司一期機組汽輪機系統節能技改工作順利完成，標志著公司節能減排工作持續邁上新臺階。
此次汽輪機系統節能技改工作共分為三個階段。首先是完成凝汽器抽真空系統加裝冷卻裝置的改造，通過對抽真空管路進行噴水冷卻，可提高真空100Pa以上。其次是完成汽動給水泵前置泵改造，通過增強鍋爐給水在汽泵中流動的穩定性，減少流動損失，提高了前置泵的工作效率。僅此兩項，每年可節約成本86萬元。
進入第三階段以來，作為此次汽輪機系統節能改造工作“重頭戲”的熱力系統優化工作，如何“讓綠色的輪子轉的更經濟”，是大家討論的焦點話題。為此，公司節能攻關技改小組對一期兩臺機組汽輪機熱力系統運行狀況及設備性能進行了全
為創造良好的企業管理模式和先進的運行機制，赤峰公司做出了很多有益的嘗試，引進MIS信息管理系統就是其中最為重要的一項工程。經過一年多的建設和修改，MIS系統已趨于完善，進一步推進了公司生產經營管理的信息化進程，優化了員工安全、高效的工作環境。
MIS信息管理系統實現了基礎數據、人事管理、行政辦公、黨群管理、全面預算管理、資產管理、物資管理、生產管理、系統管理等9大模塊上線。它的建成和使用，改變了公司原有的手抄筆記的工作模式，基本上實現了辦公自動化，節省了大量的人力、物力，有助于實現公司各種資源的有效整合，進一步規范了公司各項管理工作。
以資產管理模塊為例，原發電設備的管理主要采用手工記錄的形
為進一步創建學習型企業，培養一支技術硬、素質高的技術人才隊伍，激勵廣大員工愛崗敬業、努力鉆研，京陽熱電積極響應“京能杯”四大活動號召，于2010年6月25日和7月1日組織開展了“京陽熱電第二屆技術比武”競賽活動。
為確保活動開展務實有效，自2010年5月起，公司扎實完成技術比武活動的各項籌備工作，從活動宣傳、發動、組織等各個環節都進行了精心安排。為體現技術比武的公平性，針對員工受倒班方式影響無法同時參加競賽等客觀因素，公司特準備了兩套試題，在同一階段組織了兩場競賽。為增強技術比武的吸引力和參與的廣泛性，各部門加大動員力度，使員工充分認識到技術比武對自身技術提高和公司人才培養的重要意義。
本次
隨著“京能杯”各項活動的有序開展，建發公司岱電項目部經過一個多月的籌劃準備，近期在盛海餐廳隆重舉行了“京能杯”烹飪技能大賽初賽。
本次比賽共有五項內容，即熱菜、凉拼、面點、刀工技法和食品雕刻；比賽限時40分鐘，共有25人參賽。比賽過程中高潮迭起，精彩不斷，參賽選手們使出渾身解數打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的創意，充分展示出各自的特色。建發公司岱電項目部的三位廚師長對整個比賽過程給予監督，在選手們按時制作完參賽作品后，進行試菜并對菜品進行點評和打分。最終，王國珍的 “龍舟送寶”因香味四溢、華麗鮮美奪得了熱菜冠軍；李雪峰的 “芝麻蘇魚條”因口味純正、質感鮮明，奪得了涼拼冠軍；張德義的“千層酥”因口感酥脆、色澤淡雅奪得了面點冠軍；刀工技法中的切土豆絲和食品雕刻
為全面貫徹京能集團“京能杯”四項活動的實施方案要求，按照公司合理化建議活動要求，京陽熱電在全公司范圍內深入開展了合理化建議征集與評選活動，倡議廣大職工為企業的發展建言獻策。
京陽熱電高度重視合理化建議活動，進一步完善了合理化建議活動管理辦法，明確了合理化建議的征集、評議、實施、效果評估和獎勵等操作步驟，使公司合理化建議活動規范化、制度化和常態化；成立了領導機構，明確了各部門職責，形成了主要領導牽頭抓，安全監察部具體抓工作，工會組織監督抓落實，全公司上下齊抓共管、良性互動的良好局面。
在活動中，公司十分重視員工合理建議的征集工作，把開展合理化建議活動融入到公司日常管理工作中，不搞階段性的突擊，而是實實在在地作為一項長效性的工作來抓，努力把職工獻計獻策活動與解決生產經營中重點、難
7月14日上午，京能赤峰公司在二樓多功能廳舉行“運行部技術比武”活動。運行部5個值分別派出4名選手組成5個代表隊，參加了今天的理論比武。
京能赤峰公司運行部高度重視安全生產，針對部門內部年青員工較多的實際情況，狠抓員工培訓考核工作，全面提高員工的業務水平。在正常的運行倒班過程中，每天安排一個休息值進行集中培訓，每月進行理論考試一次。“京能杯”四大活動啟動后，運行部精心組織和籌劃，先后舉行了全廠送出線路停電事故演習、經濟主要小指標月度競賽等具體活動。在公司工會總體協調下，運行部2010年技術比武活動正式拉開帷幕。
本次技術比武活動分理論與實際操作兩部分，其中理論考試試卷由運行部各專工出題，包括鍋爐、汽機、熱工、電氣四個專業模塊，分系統圖繪制、選擇題、問答題等幾種形式，滿分400
連日來，京陽熱電公司按照集團的統一部署，認真開展內控自查工作，為提高公司管理水平、提升企業核心競爭力創造了有利條件。
京陽熱電高度重視企業管理制度執行情況檢查工作，按照集團《關于開展對全資、控股公司管理制度檢查與內控評價的通知》和《管理標準(制度)檢查實施方案》的總體安排和要求，以夯實企業基礎管理，提升科學管理水平，為下一步在集團系統各企業實施標準化和推廣全面風險管理及內控體系建設奠定基礎，成立了內控自查專項工作領導小組，明確分工、落實責任，制定自查辦法，認真開展起自查工作。
自查期間，公司多次召開專題工作會，組織相關人員認真學習集團內控培訓相關資料和公司的各項管理制度、流程，各相關部門密切
7月11日，為了配合輸配分公司檢修外網管線，寶能公司接到熱源分公司指令，下午18：00至凌晨5：00所有運行設備全部停運。此次全停工作各級領導高度重視，熱源分公司經理助理、生產科科長劉金，副科長王志杰親臨寶能指揮協調，寶能公司經理楊東升、經理助理張波徹夜不眠堅守檢修現場。
按照公司預先制定的全停檢修計劃，熱動車間主任胡金耀，對全停幾個小時內的工作進行了周密部署，參與檢修的同志各個摩拳擦掌決心在短暫的時間內加班加點，全力完成檢修項目。
11日18時整，運行設備全部停運。胡主任帶領周敬偉、張艷鋼、包建超、石建濤、李明浩、谷維安、陳玉建等人開始了緊張地工作。他們冒著高溫酷暑來到3號爐前，進行油杯改
7月10日至12日，岱海發電公司02啟備變停電檢修，在不影響機組正常維護的情況下，設備部協同外委施工單位技術人員有計劃地合理制定施工方案，本著盡量避免交叉作業、盡可能減少02啟備變停電時間的原則開展工作。
經過3天的努力，公司順利完成了 2臺啟備變壓器、9臺斷路器、4組隔離開關、8臺電壓互感器的檢修預試工作，累計安裝絕緣子防污閃增爬傘裙達225只，噴涂PRTV涂料300多公斤；在檢修中發現并處理了10KV31段備用電源避雷器底座裂痕放電，6KV31段備用電源進線電源開關不能合閘，02B啟備變C相套管末屏對地放電等可能導致設備損壞和危及人身安全的嚴重缺陷，同時還進行了啟備變消防系統的防腐刷漆，對消防系統進行了接地保護。
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